古語有云：聞道有先后，術業有專(zhuan)攻。

　　現代(dai)企業(ye)的(de)(de)競爭，本(ben)質上(shang)是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。人(ren)才(cai)是(shi)一(yi)種特殊的(de)(de)經濟資源，是(shi)生產過程中(zhong)能(neng)動(dong)的(de)(de)生產要素。一(yi)個企業(ye)能(neng)做多(duo)大、做多(duo)強，并不取決(jue)于它(ta)獲得了多(duo)少物(wu)質資產、多(duo)少資本(ben)，更主要取決(jue)于它(ta)的(de)(de)員工。

　　正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　企(qi)業(ye)興衰乃是(shi)常事，但究其原因，無外乎都是(shi)“得人(ren)才者昌，失人(ren)才者敗”。

　　員工是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)動力和源泉，任何企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)都離不(bu)開員工的(de)辛勤(qin)工作和默默奉獻，企業(ye)(ye)無人(ren)則止(zhi)，萬(wan)丈高樓平(ping)地(di)起，基(ji)礎(chu)決(jue)定上冊建筑，如果根(gen)基(ji)不(bu)牢(lao)固，上層建筑設計的(de)無論多(duo)么(me)美好，最終的(de)結果也還(huan)是只有倒塌。

　　做企業(ye)(ye)就如同(tong)蓋房(fang)子，企業(ye)(ye)能有多大(da)的(de)發展很大(da)程度(du)上決定于企業(ye)(ye)基層員(yuan)工的(de)力量。企業(ye)(ye)在(zai)對投資獲得回報的(de)過程中有三個不(bu)同(tong)的(de)階段(duan)：員(yuan)工水(shui)平(ping)(ping)、運作水(shui)平(ping)(ping)和客戶(hu)服務水(shui)平(ping)(ping)，員(yuan)工水(shui)平(ping)(ping)很顯(xian)然是(shi)一切的(de)基礎。

　　員(yuan)工(gong)是企(qi)業(ye)形象(xiang)的(de)最直接體現，同(tong)時也對外界環(huan)境具(ju)有最敏銳的(de)感知。“以人為(wei)本”的(de)管理(li)理(li)念已經成(cheng)為(wei)現代企(qi)業(ye)管理(li)的(de)主流。

　　金濤老師說，人才是企業發展的核心競爭力。

　　企(qi)業(ye)之間的競爭(zheng)正逐步走向人才(cai)競爭(zheng)、文(wen)化競爭(zheng)的平臺。無(wu)論從(cong)橫向看(kan)(kan)其(qi)他先(xian)進的建筑企(qi)業(ye)生(sheng)產經(jing)營經(jing)驗(yan)，還是縱向看(kan)(kan)其(qi)他先(xian)進行業(ye)管理經(jing)驗(yan)，都可以看(kan)(kan)到，“人才(cai)強(qiang)企(qi)”已上(shang)升到企(qi)業(ye)改革發(fa)展的一項戰略決策(ce)。