正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)工廠管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)專家(jia)金(jin)濤老師經(jing)過十多年的(de)(de)研究以及實戰經(jing)驗發(fa)現任(ren)何一支(zhi)高績效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，至少取決(jue)(jue)于兩個因素的(de)(de)綜(zong)合作(zuo)(zuo)用，一是團(tuan)隊(dui)領導人所做決(jue)(jue)策的(de)(de)質(zhi)量，二(er)是團(tuan)隊(dui)成員對領導所作(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策的(de)(de)認同和接受程度。由(you)此可見，團(tuan)隊(dui)成員認同、接受領導所作(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策是何等(deng)重要。那么，如何贏得團(tuan)隊(dui)成員認同，從而在(zai)思想上達到統(tong)一呢？正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢(xun)為您提供工廠管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)服務(wu)，其中主要為工廠精益生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)服務(wu)，工廠精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)服務(wu)，工廠流程改造管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)服務(wu)等(deng)

　　首先，承(cheng)認(ren)(ren)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)點，使溝(gou)通暢通無阻(zu)。領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)應將尊重(zhong)差異作為(wei)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)，承(cheng)認(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)想法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理性。實踐中發現，作為(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中經(jing)常(chang)會發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大量(liang)棘手問題，如(ru)決策實施(shi)過程(cheng)中遇到(dao)(dao)了(le)阻(zu)力，團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)不(bu)買他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)賬，這是(shi)為(wei)什么呢？原因很簡(jian)單，作為(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)沒能去認(ren)(ren)識團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)、理解團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)，沒有(you)設(she)身處地站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度看人看問題，而(er)(er)是(shi)總站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度看問題，然后命令、指揮團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)去執行，其結果也(ye)(ye)注(zhu)定是(shi)背(bei)道而(er)(er)馳(chi)、事與(yu)愿違。領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)之(zhi)間定位(wei)不(bu)同(tong)(tong)，看問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度也(ye)(ye)不(bu)同(tong)(tong)，存在(zai)(zai)著(zhu)誰也(ye)(ye)否認(ren)(ren)不(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“位(wei)溝(gou)”。正(zheng)如(ru)正(zheng)睿企(qi)(qi)業管理研究所(suo)所(suo)長金濤(tao)老師所(suo)言：經(jing)營企(qi)(qi)業就(jiu)是(shi)經(jing)營思(si)想。所(suo)以做為(wei)一(yi)(yi)名優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，一(yi)(yi)定要承(cheng)認(ren)(ren)企(qi)(qi)業團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)各自差異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理性，承(cheng)認(ren)(ren)對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，這是(shi)觀念和(he)思(si)想統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起點，也(ye)(ye)是(shi)對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)，對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)，領導(dao)(dao)藝術就(jiu)體現在(zai)(zai)從認(ren)(ren)同(tong)(tong)開始(shi)，能夠相互(hu)溝(gou)通交流，達(da)到(dao)(dao)更高層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)，從而(er)(er)達(da)到(dao)(dao)觀念和(he)思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)。正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)為(wei)您提(ti)供工(gong)(gong)廠管理咨(zi)詢(xun)服務，其中主(zhu)要為(wei)工(gong)(gong)廠精益生(sheng)產管理咨(zi)詢(xun)服務，工(gong)(gong)廠精細化管理咨(zi)詢(xun)服務，工(gong)(gong)廠流程(cheng)改造管理咨(zi)詢(xun)服務等

　　其(qi)次，團(tuan)隊成員(yuan)中(zhong)任何一個人(ren)都要讓(rang)其(qi)他(ta)人(ren)都感覺到與你(ni)有共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點(dian)。共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點(dian)包括(kuo)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)利益、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)興(xing)趣、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)心(xin)情、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)感受(shou)等。這些共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點(dian)尋(xun)找的(de)(de)(de)越多，效(xiao)果(guo)也(ye)就(jiu)越好。領導藝術的(de)(de)(de)秘決是(shi)領導者(zhe)必須換位思考(kao)，必須站在(zai)(zai)(zai)追隨者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)度，站在(zai)(zai)(zai)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度進行(xing)溝通，試著(zhu)去適(shi)應別人(ren)的(de)(de)(de)思維架構，并(bing)體會他(ta)的(de)(de)(de)看法。換而言(yan)之(zhi)，不(bu)只是(shi)“替他(ta)著(zhu)想”，更要能夠(gou)(gou)想象他(ta)的(de)(de)(de)思路，體認(ren)(ren)他(ta)的(de)(de)(de)世界，感受(shou)他(ta)的(de)(de)(de)感覺。在(zai)(zai)(zai)一個團(tuan)隊中(zhong)，要使每一個團(tuan)隊成員(yuan)能夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)一個共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)目標下(xia)，協調一致地努力工作，就(jiu)絕(jue)對離不(bu)開思想和觀念的(de)(de)(de)統一。總體來說，思想和觀念的(de)(de)(de)統一關鍵是(shi)尋(xun)找和建立(li)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點(dian)，以便發展(zhan)一種能夠(gou)(gou)指導重大(da)聯合行(xing)動的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)感。

　　思想和觀念統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)過程(cheng)是一(yi)個由外到(dao)內(nei)不斷(duan)深化、不斷(duan)強化的(de)(de)(de)過程(cheng)。先是尋求共(gong)同點，這是淺層次的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)，外在(zai)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)；然(ran)后是強化認同感(gan)，這是深層次的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)，內(nei)在(zai)雙向(xiang)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)，實質性的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)。

　　由于領(ling)導(dao)者與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員是平等的(de)(de)(de)、互動(dong)的(de)(de)(de)關系，是誰也離不開(kai)誰的(de)(de)(de)，所(suo)以領(ling)導(dao)者向追(zhui)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)支持，提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)服(fu)務，提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)有價值(zhi)的(de)(de)(de)其他東西。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員向領(ling)導(dao)者提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)服(fu)從(cong)(cong)，提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)擁戴。所(suo)以，強(qiang)(qiang)化認(ren)(ren)(ren)同感(gan)的(de)(de)(de)藝術一般是領(ling)導(dao)者先(xian)主動(dong)地(di)去(qu)認(ren)(ren)(ren)同對(dui)方，然后(hou)慢慢贏得團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員對(dui)領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)同。這(zhe)種相互的(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)同會自動(dong)形成(cheng)強(qiang)(qiang)化機制，先(xian)是認(ren)(ren)(ren)同某一個觀點、某一個興(xing)趣(qu)、某一個做法，慢慢地(di)就會放(fang)大(da)認(ren)(ren)(ren)同的(de)(de)(de)范圍，加(jia)大(da)認(ren)(ren)(ren)同的(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)度，從(cong)(cong)而達到思想和(he)行動(dong)上的(de)(de)(de)統一。正睿咨詢為您(nin)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)工(gong)廠(chang)(chang)管(guan)理咨詢服(fu)務，其中主要為工(gong)廠(chang)(chang)精益生(sheng)產管(guan)理咨詢服(fu)務，工(gong)廠(chang)(chang)精細(xi)化管(guan)理咨詢服(fu)務，工(gong)廠(chang)(chang)流程(cheng)改造(zao)管(guan)理咨詢服(fu)務等