員工(gong)要想(xiang)成為企業的中流砥柱、棟(dong)梁之才(cai)，除了(le)自身技能的提升(sheng)外，提升(sheng)其職業素養也是(shi)必(bi)需的。說到底，人才(cai)最(zui)大的體現在(zai)于(yu)價(jia)值。一(yi)名最(zui)有(you)價(jia)值的員工(gong)應該：先要有(you)自己(ji)的付出，然后才(cai)有(you)公(gong)司對(dui)自己(ji)的回報；善(shan)于(yu)站在(zai)對(dui)方(fang)(fang)的角度(du)想(xiang)問題，用(yong)希(xi)望他人對(dui)待(dai)自己(ji)的方(fang)(fang)式去對(dui)待(dai)他人；在(zai)工(gong)作中永遠充滿(man)緊迫感；讓自己(ji)成為一(yi)個解決(jue)問題的人，而不(bu)是(shi)問題制造者；從(cong)來不(bu)會說：這不(bu)是(shi)我的工(gong)作。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　企業管理者最需(xu)要的(de)員(yuan)工(gong)，要具備以下幾點(dian)：

　　1.腳踏實地，自我提升。自覺地(di)努(nu)力(li)工(gong)作，努(nu)力(li)地(di)提升(sheng)自身的(de)素質(zhi)和(he)工(gong)作技能(neng)(neng)，不要只在(zai)意(yi)公司能(neng)(neng)否給你加薪、升(sheng)職。在(zai)踏(ta)踏(ta)實實完(wan)成(cheng)本職工(gong)作的(de)同(tong)(tong)時，適當的(de)做一些力(li)所(suo)能(neng)(neng)及的(de)其他工(gong)作，從小(xiao)事(shi)(shi)開始做起(qi)，累(lei)積不同(tong)(tong)經(jing)驗(yan)。事(shi)(shi)無大小(xiao)，只要抱著學習的(de)心態，就能(neng)(neng)從任何事(shi)(shi)情中習得(de)所(suo)需(xu)要的(de)知識和(he)經(jing)驗(yan)，而這種知識和(he)經(jing)驗(yan)的(de)累(lei)積，在(zai)日后的(de)工(gong)作中，必定會帶來助(zhu)益。

　　2.打造良好的人際關系。做人(ren)(ren)(ren)做事(shi)中，最難處理(li)，但是處理(li)得當，收效(xiao)最大(da)的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)就是人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系。要(yao)用真誠和服務的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)來打(da)造你的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系圈。良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系能(neng)(neng)夠讓(rang)工(gong)作變(bian)得快樂，促(cu)進團隊合作，增進企(qi)業凝聚(ju)力(li)，提升工(gong)作效(xiao)率。以(yi)(yi)己度(du)人(ren)(ren)(ren)，以(yi)(yi)己思他，在工(gong)作中要(yao)懂得換位思考，試著站在他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)思考問(wen)題。打(da)造良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系，營造和諧的(de)(de)(de)(de)團隊氛圍，往(wang)往(wang)能(neng)(neng)夠讓(rang)工(gong)作事(shi)半(ban)功倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸光陰，一寸金(jin)”，在(zai)這個寸陰寸金(jin)的(de)(de)時代，時間就(jiu)(jiu)是金(jin)錢，提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率(lv)就(jiu)(jiu)是在(zai)相同(tong)的(de)(de)時間內(nei)為企(qi)業(ye)創造更多的(de)(de)價值(zhi)(zhi)。提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率(lv)能(neng)夠降低企(qi)業(ye)成(cheng)本，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭力，為企(qi)業(ye)帶來經濟效(xiao)益。提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率(lv)也就(jiu)(jiu)是要告訴你(ni)的(de)(de)老板，你(ni)愿(yuan)意(yi)努力讓他所(suo)花費的(de)(de)錢物(wu)有所(suo)值(zhi)(zhi)，甚(shen)至(zhi)物(wu)超所(suo)值(zhi)(zhi)。

　　4.成為解決問題的人。要(yao)(yao)學會成為(wei)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)希望和助力，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中遇到(dao)問題(ti)時，你自己要(yao)(yao)想辦(ban)法去(qu)解決(jue)這些(xie)問題(ti)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)把遇到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)留給(gei)老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)有(you)其自身的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作和責任(ren)(ren)，而(er)員工(gong)(gong)(gong)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)幫助老(lao)(lao)板(ban)分憂(you)解難，而(er)不(bu)是(shi)(shi)拿一些(xie)瑣事(shi)去(qu)增(zeng)加老(lao)(lao)板(ban)工(gong)(gong)(gong)作。那些(xie)不(bu)論老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)否安排任(ren)(ren)務(wu)、自己主動(dong)(dong)促成業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，交付任(ren)(ren)務(wu)、遇到(dao)問題(ti)后不(bu)會推脫的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，能夠主動(dong)(dong)請纓、排除萬難、為(wei)公司創造價值的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)最需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。“聽命行(xing)事(shi)”不(bu)再是(shi)(shi)優秀員工(gong)(gong)(gong)模(mo)式(shi)，積極主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，才是(shi)(shi)企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。

　　5.把你的工作當作事業來做。不(bu)論你處于職業生涯(ya)的(de)(de)哪個(ge)(ge)階段，都要把(ba)工(gong)作(zuo)當作(zuo)你的(de)(de)事業來做，為你的(de)(de)工(gong)作(zuo)灌注熱(re)情、進(jin)取和(he)不(bu)斷開拓，為企業創造、增加價(jia)值。永遠不(bu)要有“這不(bu)是我的(de)(de)工(gong)作(zuo)”的(de)(de)想法，一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)難題就是另一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)機遇(yu)，要牢牢把(ba)握工(gong)作(zuo)中出現的(de)(de)任何機遇(yu)。

　　管人就是管心。金濤老師說：管理的最高境界是把人的能量、激情發揮到極致，關健在于激發員工的自信心，讓員工享受工作的快樂。