如何適當獎勵員工？

　　對許多員工而言，比金錢(qian)更重要的是(shi)他們(men)的貢獻價值獲(huo)得認可。高效經理人經常定(ding)期認可良(liang)好的表現。

　　● 你如(ru)此了(le)解你的(de)團隊成員，你都不用猜測如(ru)何獎勵(li)(li)他們。對一(yi)個員工是獎勵(li)(li)，對另一(yi)個員工可(ke)能就不是。所(suo)以你需要確定什么(me)樣(yang)的(de)獎勵(li)(li)才會被某名員工珍惜。

　　● 獎(jiang)勵(li)你想看到的行為：團(tuan)隊(dui)精(jing)神、統合綜(zong)效(xiao)合作(zuo)、結果。

　　● 最好(hao)的(de)獎勵(li)是制(zhi)定清晰(xi)、明確的(de)雙贏績(ji)效協議。 這樣一來，你預先阻止了不公平的(de)獎勵(li)分配。

　　● 強調內(nei)在(zai)獎勵如認可(ke)、欣賞(shang)、提升，或分配一(yi)個令人垂(chui)涎的項(xiang)目。經常往情感銀行賬戶(hu)里存款(kuan)。

　　改變(bian)行為的(de)基礎是把獎勵和(he)表現聯系(xi)起來，并(bing)使(shi)聯系(xi)透(tou)明(ming)。太(tai)多的(de)公司像懦夫(fu)一樣做不好獎勵和(he)表現的(de)聯系(xi)。

　　——拉姆·查(cha)蘭