問：簡述解決企業人力資源過剩的常用方法。

　　答：

　　（ 1）永久性辭(ci)退某(mou)些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工(gong)。

　　（2）合并和關閉某(mou)些臃(yong)腫的(de)機構(gou)。

　　（3）鼓勵(li)提前(qian)退(tui)(tui)休或內(nei)退(tui)(tui)，對(dui)一些(xie)接近而還(huan)未達退(tui)(tui)休年齡者(zhe)，應制定一些(xie)優惠措施，如提前(qian)退(tui)(tui)休者(zhe)仍按正(zheng)常退(tui)(tui)休年齡計(ji)算養(yang)老保(bao)險工齡，有條(tiao)件的企業(ye)，還(huan)可一次(ci)性發放(fang)部(bu)分獎金（或補助），鼓勵(li)提前(qian)退(tui)(tui)休。

　　（4）提高員工整體(ti)素質，如(ru)制定(ding)全員輪訓計劃，使員工始終有一部(bu)分在接(jie)受(shou)培(pei)訓，為企(qi)業(ye)擴大再(zai)生產(chan)準(zhun)備人(ren)力資本(ben)。

　　（5）加強(qiang)(qiang)培訓工作，使企業(ye)員(yuan)工掌握多種技(ji)能，增強(qiang)(qiang)他們的競(jing)爭力。鼓勵部分員(yuan)工自謀職(zhi)業(ye)，同時，可(ke)撥出部分資(zi)金開辦第三(san)產(chan)業(ye)。

　　（6）減(jian)少員(yuan)工的(de)工作時間，隨之(zhi)降低工資水(shui)平，這是西方企業在經濟蕭(xiao)條時經常采用的(de)一種解決企業臨時性人力(li)資源過剩的(de)有效方式(shi)。

　　（7）采用由多個員工(gong)(gong)(gong)分擔以前只需一個或(huo)少(shao)數(shu)幾個人就(jiu)可完成的工(gong)(gong)(gong)作和任務(wu)(wu)，企業按工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)(wu)完成量來計發工(gong)(gong)(gong)資的辦法(fa)。這(zhe)與上一種方(fang)法(fa)在實質上是一樣(yang)，都是減少(shao)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作時間，降低工(gong)(gong)(gong)資水平。