股權激勵和(he)股權獎(jiang)勵都是非常重要的(de)概念，因此一定要明確什么是激勵，什么是獎(jiang)勵。

　　股權激(ji)勵(li)(li)重在“激(ji)勵(li)(li)”兩(liang)個字，主(zhu)要評判標準是基(ji)于未(wei)來的(de)(de)創造，而不(bu)(bu)是過(guo)去的(de)(de)貢獻。基(ji)于過(guo)去的(de)(de)貢獻，叫作獎勵(li)(li)，而不(bu)(bu)是激(ji)勵(li)(li)，兩(liang)者(zhe)不(bu)(bu)能混淆。

　　許(xu)多企業在做股權激勵(li)的時候，都要參考員工的現任(ren)工齡、職(zhi)位等(deng)級、所處(chu)崗位、工作(zuo)多少年應該獲得多少股份等(deng)因素，但采(cai)用這種方式進行股權激勵(li)只能(neng)適得其(qi)反。

　　這種(zhong)股份(fen)的分(fen)配(pei)方法，會讓(rang)所有(you)人都覺得不公(gong)平。因為所有(you)員(yuan)工(gong)都會覺得：我(wo)是部門最有(you)能(neng)力的，我(wo)是對公(gong)司貢獻(xian)(xian)最大的，沒有(you)人比我(wo)付(fu)出(chu)得更多(duo)(duo)……所有(you)人都會認為自己的貢獻(xian)(xian)最多(duo)(duo)，只能(neng)起到相(xiang)反(fan)的效果。

　　最糟的(de)(de)是，有些拿到股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)員工會認為，該(gai)(gai)股(gu)(gu)權(quan)股(gu)(gu)份本(ben)來就(jiu)是我(wo)該(gai)(gai)得的(de)(de)，你沒給我(wo)就(jiu)是欠我(wo)的(de)(de)，現在給我(wo)了，我(wo)沒必要表(biao)示感謝。站在企業家的(de)(de)角(jiao)度，如此只能是賠了夫人又折兵。權(quan)力下放了，股(gu)(gu)權(quan)分配(pei)了，利益共(gong)享了，卻無法發揮好的(de)(de)激勵效果。

　　股權激勵(li)的制度(du)是表象，人性是根(gen)本，緣(yuan)分是胸懷，錯(cuo)誤(wu)的起點決定只能到達錯(cuo)誤(wu)的終點。所以(yi)，一定要搞明(ming)白股權激勵(li)和股權獎(jiang)勵(li)的區別，不然(ran)企(qi)業很容(rong)易走下坡路(lu)。

　　一、股權獎勵與股權激勵的區別

　　股(gu)(gu)權獎勵(li)與股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)核心區別：

　　（1）“獎勵”著(zhu)(zhu)眼于過去的業績(ji)，而(er)“激勵”則著(zhu)(zhu)眼于未來的績(ji)效(xiao)。

　　（2）“獎勵(li)(li)”看(kan)重的是(shi)“公平均等”，而“激勵(li)(li)”看(kan)重的是(shi)關(guan)鍵人物的關(guan)鍵作用。

　　（3）“獎勵”致力(li)于營造(zao)公平和諧的企業氛圍，而“激勵”致力(li)于營造(zao)共同打拼、共同分享的企業境界。

　　（4）“獎勵(li)”以員工的職位(wei)高(gao)低和(he)以往的貢獻(xian)、表現作為依據，而“激(ji)勵(li)”強調的是前瞻性的效(xiao)率和(he)效(xiao)果，致(zhi)力于提(ti)升(sheng)企業(ye)未來(lai)的經營業(ye)績。

　　將激勵看(kan)成(cheng)獎勵，就(jiu)會助長員工(gong)金(jin)錢與(yu)行為(wei)的“現得利”的交換意識，不利于激發(fa)員工(gong)的長遠行為(wei)和“為(wei)自己工(gong)作”意識的形成(cheng)。

　　二、股權激勵≠股權獎勵

　　從本質(zhi)上來說(shuo)，股(gu)(gu)權(quan)激勵是企業(ye)經(jing)營者(zhe)對(dui)下(xia)屬的(de)(de)(de)一項長(chang)(chang)(chang)期激勵制(zhi)度。在這(zhe)種制(zhi)度安排下(xia)，經(jing)營者(zhe)讓渡部分股(gu)(gu)權(quan)，利用股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)(chang)期潛在收(shou)益(yi)激勵員(yuan)工，就能促(cu)使其(qi)與所(suo)有者(zhe)的(de)(de)(de)利益(yi)保持(chi)最大(da)限度的(de)(de)(de)一致，保證(zheng)企業(ye)財富的(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)(chang)(chang)。

　　股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)重在“激(ji)(ji)勵(li)”兩個字，這種機制的(de)主要(yao)評判標準是(shi)基于(yu)對(dui)未來的(de)創造(zao)，而不是(shi)經營者(zhe)對(dui)過去的(de)貢(gong)(gong)獻。如此，基于(yu)對(dui)過去的(de)貢(gong)(gong)獻，就叫作(zuo)“獎勵(li)”，千萬不要(yao)混(hun)淆了“激(ji)(ji)勵(li)”與“獎勵(li)”的(de)概(gai)念。

　　在企業(ye)內(nei)部導入股權激(ji)勵(li)機制，錯把激(ji)勵(li)變成獎勵(li)，把股份分出(chu)去，不但無(wu)法取得(de)預期的效果，反而還(huan)會比過去更(geng)差，使股權激(ji)勵(li)趨(qu)于(yu)失(shi)敗。