本文為(wei)您(nin)介(jie)紹(shao)經營企(qi)劃(hua)管(guan)理(li)制度的制定原則(ze)和內容，希望對您(nin)有所幫助！

　　經營企劃管理制度的制定原則

　　制定(ding)公司經營(ying)企劃管(guan)理制度時應遵循以(yi)下原則：

　　1．力求完備的原則

　　經營企劃管理(li)制(zhi)度要健(jian)全，要力求完備，以便制(zhi)定公司經營企劃戰略時能夠做到有根有據。

　　2．堅持眼前利益和長遠利益相結合的原則

　　公司經營企劃管(guan)理制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定涉及眼下的(de)(de)可能的(de)(de)贏(ying)利空間(jian)和公司未來(lai)的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營行(xing)為及發(fa)展方向，因而要(yao)結合(he)本企業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況和生(sheng)產(chan)經營管(guan)理的(de)(de)需要(yao)，經過充分討論，按有利于平(ping)衡(heng)公司長、短期發(fa)展的(de)(de)原則來(lai)制(zhi)訂(ding)，絕不能把它當作(zuo)簡單的(de)(de)文(wen)字性事務工作(zuo)來(lai)對待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

 　　制度的制定要(yao)根據實際(ji)(ji)需要(yao)，以能(neng)發揮(hui)實際(ji)(ji)效果(guo)為目的，力戒空洞無物、不切實際(ji)(ji)。

　　4．適應國內外社會環境，不與法律法規相抵觸的原則

　　公司經營企劃(hua)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定不能與國(guo)家法律法規(gui)(gui)相(xiang)抵觸，還(huan)要考慮(lv)目標市場的(de)(de)(de)(de)風(feng)俗人情。特別(bie)是(shi)當企業與更多的(de)(de)(de)(de)國(guo)家（地區(qu)）、更多的(de)(de)(de)(de)人群打(da)交(jiao)道時，公司經營企劃(hua)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定就必須考慮(lv)到相(xiang)關國(guo)家的(de)(de)(de)(de)法律法規(gui)(gui)、風(feng)俗習慣和人們的(de)(de)(de)(de)文化教育水平(ping)及(ji)宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公(gong)司經(jing)營企(qi)劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度要(yao)形成完整(zheng)的(de)體系，彼(bi)此相(xiang)互配套，避免(mian)重復(fu)和相(xiang)互矛盾(dun)。不完整(zheng)的(de)公(gong)司經(jing)營企(qi)劃(hua)(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度或是(shi)互相(xiang)沖突(tu)的(de)公(gong)司經(jing)營企(qi)劃(hua)(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度不可(ke)能實(shi)現經(jing)營企(qi)劃(hua)(hua)管理(li)的(de)標(biao)準化、科學化，只能使(shi)員工(gong)更加(jia)無(wu)所適從，企(qi)業管理(li)更加(jia)混(hun)亂。

　　經營企劃管理制度的內容

　　一(yi)套完整的公司經營企劃管理制度應包括以下內容(rong)：

　　1．公司戰略目標

　　公(gong)司戰(zhan)略體系(xi)包(bao)括以(yi)下(xia)四(si)大內(nei)容(rong)：戰(zhan)略指導(dao)思想、戰(zhan)略目(mu)標(biao)、戰(zhan)略措施、戰(zhan)略規劃。其中戰(zhan)略目(mu)標(biao)的制定是公(gong)司戰(zhan)略管理的基礎。

　　2．公司戰略企劃管理綱要

　　塑造公司(si)成(cheng)為(wei)依法(fa)(fa)(fa)自(zi)主經(jing)營(ying)、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)我(wo)發展、自(zi)我(wo)約束的(de)法(fa)(fa)(fa)人(ren)實(shi)體(ti)，建(jian)立(li)規范(fan)的(de)現代(dai)公司(si)制度體(ti)系、良好(hao)的(de)公司(si)運(yun)行體(ti)制和運(yun)作機(ji)制，達到增強公司(si)活力、強化內容管理、提高經(jing)濟效益、確保法(fa)(fa)(fa)人(ren)資產保值(zhi)增值(zhi)的(de)目標，使(shi)公司(si)在按(an)照市場經(jing)濟規律(lv)、供求關(guan)系和價值(zhi)規律(lv)經(jing)營(ying)時，真正成(cheng)為(wei)市場競爭的(de)主體(ti)。

　　3．公司戰略企劃操作流程管理制度

　　操作流程應該符合公(gong)司(si)的(de)需(xu)要，服(fu)從公(gong)司(si)的(de)長(chang)遠利(li)益。在此基礎上，合理(li)規劃戰略企(qi)(qi)劃的(de)每項(xiang)工作流程，并(bing)適時調整戰略企(qi)(qi)劃方(fang)案。

　　4．公司企劃管理部門工作責任制度

　　通過戰略管理使公司和各部門的戰略性活動優先得到實施；培養員(yuan)工(gong)的整體觀念，使員(yuan)工(gong)主動考慮到與其他部門的工(gong)作協調。