中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主(zhu)要表現在以下幾個方(fang)面。

　　選擇阿米巴模(mo)式的原因

　　首(shou)先，中國的(de)員(yuan)工失落感較強(qiang)，他(ta)們(men)需要企業(ye)為他(ta)們(men)注(zhu)入一(yi)種精神動力(li)，驅(qu)使他(ta)們(men)不斷挖掘自身的(de)潛(qian)力(li)。他(ta)們(men)也(ye)有著更(geng)強(qiang)烈的(de)當家作主的(de)愿望，一(yi)旦賦予(yu)他(ta)們(men)適(shi)當的(de)權利，必定會涌(yong)現出一(yi)些優(you)秀分子。

　　其次(ci)，中國企業目前所處的(de)戰(zhan)(zhan)略發展態勢，需要(yao)一種先進的(de)思(si)維來對其進行指(zhi)導，這(zhe)也是很多不甘(gan)于落后的(de)企業管理(li)者的(de)強烈(lie)訴(su)求，所以(yi)當他們能夠從(cong)阿(a)米巴經營(ying)中找到(dao)可以(yi)借(jie)鑒的(de)思(si)想成果時，他們會更愿意(yi)吸收并(bing)轉化為企業自身的(de)戰(zhan)(zhan)斗力。

　　最后，阿米巴經(jing)營模(mo)式能(neng)夠讓國(guo)內(nei)市場的(de)(de)競爭秩序呈現新的(de)(de)態勢(shi)，即企業之間的(de)(de)競爭轉變(bian)為(wei)企業內(nei)部的(de)(de)競爭和企業間的(de)(de)合作，從而(er)促進行業的(de)(de)資源整合和標準化，對惡性競爭有一定(ding)的(de)(de)抑制作用。

　　阿米巴模式的作用

　　選擇阿(a)米(mi)巴模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因除了上述三點(dian)之外，中國目前所處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)背景(jing)也需要(yao)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營，因為當(dang)今時(shi)代(dai)(dai)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)態模式和(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶類(lei)別(bie)，這(zhe)些(xie)都需要(yao)構建新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)經(jing)(jing)濟作(zuo)為滿(man)足(zu)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本條件。而阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營正是(shi)促進這(zhe)個升級過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)催化劑，代(dai)(dai)表(biao)著時(shi)代(dai)(dai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，這(zhe)對(dui)于徘徊在十字路口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國企業(ye)來(lai)說尤為重要(yao)，阿(a)米(mi)巴模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)發(fa)揮在下面(mian)三個方面(mian)。

　　第一，企業(ye)權(quan)力的調整

　　互聯網時代(dai)需要的(de)(de)是去中心化和(he)個性(xing)化，而阿(a)米(mi)巴經(jing)營模式(shi)正迎合了這(zhe)個基本需求，能夠(gou)讓員工從單純的(de)(de)執行者變成決策者。他們(men)會更不(bu)遺余力地挖掘客戶(hu)的(de)(de)潛在(zai)需求，制(zhi)定具有針對性(xing)的(de)(de)經(jing)營策略，幫助企業建立差異化競爭優勢，這(zhe)也是當今人們(men)熱議不(bu)斷(duan)的(de)(de)“大市場、小職(zhi)能”的(de)(de)管理破局(ju)。

　　第二，企業(ye)組織形態的變革

　　互聯(lian)網要求的(de)是高(gao)(gao)效率，而(er)龐大的(de)組織機構不利于(yu)信(xin)息(xi)的(de)傳導，在(zai)應對市(shi)(shi)場的(de)反饋(kui)速度(du)上(shang)也顯得遲鈍(dun)。只有將(jiang)整(zheng)體拆分成若干個小組織，讓(rang)每個阿(a)米巴(ba)的(de)天然活性與(yu)市(shi)(shi)場高(gao)(gao)度(du)融合，才能(neng)重新(xin)打(da)造更符(fu)合時代標(biao)準的(de)組織架構。而(er)且，阿(a)米巴(ba)的(de)扁平化(hua)管理容易讓(rang)傳統的(de)集權制(zhi)和獨裁制(zhi)得到弱化(hua)，讓(rang)權力分散、民主(zhu)集中，確(que)保企業內(nei)部和諧，形成人(ren)人(ren)追求卓越的(de)良好氛圍(wei)。

　　第三(san)，觀念(nian)的更新(xin)

　　互聯網思維要求(qiu)傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)突破(po)舊有(you)(you)觀念的(de)(de)(de)束縛(fu)，將經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)重點回(hui)歸到(dao)被人(ren)們(men)忽視的(de)(de)(de)本源上-人(ren)。互聯網營(ying)(ying)銷的(de)(de)(de)是(shi)人(ren)性(xing)，阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)是(shi)人(ren)心，只有(you)(you)創造出(chu)(chu)獨立(li)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)個體(ti)，才(cai)(cai)能(neng)凸(tu)顯出(chu)(chu)人(ren)的(de)(de)(de)價值而(er)不(bu)(bu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值，這(zhe)是(shi)大(da)環境下的(de)(de)(de)一(yi)種必然選擇。過(guo)去，企(qi)業(ye)(ye)(ye)重視的(de)(de)(de)是(shi)“人(ren)才(cai)(cai)”而(er)不(bu)(bu)是(shi)人(ren)，而(er)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)數量永遠是(shi)稀少的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)中更多的(de)(de)(de)成員無法成為頂尖的(de)(de)(de)精英，但是(shi)不(bu)(bu)能(neng)因此忽略他(ta)(ta)們(men)，而(er)是(shi)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)依(yi)靠經(jing)驗和熟(shu)練度強(qiang)化對某(mou)項工作的(de)(de)(de)創造能(neng)力，即便不(bu)(bu)能(neng)產(chan)出(chu)(chu)絕妙的(de)(de)(de)創意，也(ye)能(neng)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)最大(da)限度地發揮個人(ren)能(neng)力，體(ti)現他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)價值，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)以更高的(de)(de)(de)熱情參與到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)活動中。

　　時(shi)(shi)代選擇了阿(a)米(mi)(mi)巴，而大多數企(qi)業也(ye)面(mian)臨(lin)著新產業模式和(he)新經濟形態的(de)(de)影響，這(zhe)是一個大的(de)(de)不可違抗的(de)(de)時(shi)(shi)代背景。除此之外(wai)，員工(gong)也(ye)被看成新的(de)(de)職場力量，要(yao)求管(guan)理者從根本思維上進行轉變。這(zhe)些都(dou)是選擇阿(a)米(mi)(mi)巴模式的(de)(de)原(yuan)因，也(ye)體現了阿(a)米(mi)(mi)巴模式的(de)(de)作用。