比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作(zuo)是快(kuai)樂的(de)—事業(ye)留人

　　用事業留(liu)(liu)人(ren)(ren)是挽(wan)留(liu)(liu)核心(xin)員(yuan)工的(de)(de)(de)這種(zhong)有效(xiao)的(de)(de)(de)方式。對中青年優秀人(ren)(ren)才要破格提拔(ba)、放開手(shou)選任，給他(ta)們(men)以充(chong)分展(zhan)示自已(yi)的(de)(de)(de)空間。他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)通常并不是金錢，反而(er)是一(yi)個能(neng)(neng)充(chong)分發揮想(xiang)象(xiang)力、創造力，能(neng)(neng)滿(man)(man)足其榮譽(yu)感(gan)(gan)(gan)和成就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)空間依(yi)據赫茨(ci)伯格的(de)(de)(de)雙因(yin)素(su)理論，錢是最留(liu)(liu)不住人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，工作的(de)(de)(de)影響力、勝任能(neng)(neng)力、成就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)(gan)、榮譽(yu)感(gan)(gan)(gan)，那(nei)種(zhong)能(neng)(neng)自已(yi)做主的(de)(de)(de)權利和內部(bu)溝通能(neng)(neng)參與意見的(de)(de)(de)權利是真正能(neng)(neng)讓(rang)(rang)員(yuan)工形成滿(man)(man)足感(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)，因(yin)此當公司想(xiang)留(liu)(liu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候(hou)，最核心(xin)的(de)(de)(de)是用工作留(liu)(liu)人(ren)(ren)、用事業留(liu)(liu)人(ren)(ren)，讓(rang)(rang)大家感(gan)(gan)(gan)受到工作是快(kuai)樂的(de)(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內部(bu)(bu)晉升同(tong)樣是(shi)留住優秀人才(cai)的(de)(de)這(zhe)種方式。內部(bu)(bu)晉升要特別(bie)注意(yi)選擇那些真正適合公(gong)司的(de)(de)人，也就是(shi)說要保證人是(shi)對的(de)(de)，而并不是(shi)保證技(ji)術是(shi)對的(de)(de)。它是(shi)晉升的(de)(de)一(yi)個核(he)心。

　　3.崗位輪換

　　崗位(wei)(wei)(wei)輪換就是說(shuo)在工(gong)作(zuo)流程(cheng)免受(shou)重大損失的(de)前(qian)提條件(jian)下，員工(gong)每隔一個時期從(cong)這種(zhong)工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)(wei)轉到另(ling)種(zhong)工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)(wei)，以給他們帶來發展技術(shu)及較全方位(wei)(wei)(wei)地觀(guan)察和了解整體生產過程(cheng)的(de)機會。

　　崗位(wei)輪換(huan)分成縱向(xiang)輪換(huan)和(he)橫(heng)向(xiang)輪換(huan)，它能夠通過為員工帶來工作的新鮮感而(er)實現(xian)良(liang)好的激勵效果(guo)，但在崗位(wei)輪換(huan)環節中要特別注意(yi)輪換(huan)的頻(pin)率及(ji)時間。

　　4.工作擴大化

　　擴大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)范圍是(shi)指使(shi)每人除承擔原(yuan)先(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)外，還承擔同事的部(bu)分工(gong)作(zuo)(zuo)，試著使(shi)每人所做的工(gong)作(zuo)(zuo)多樣化，以此減少(shao)對單一工(gong)作(zuo)(zuo)的反(fan)感。

　　假如公司很成(cheng)熟，沒有(you)崗位(wei)能夠輪換，還可以采用工作擴(kuo)大化的(de)方式來挽留核心員(yuan)(yuan)(yuan)工。能夠讓員(yuan)(yuan)(yuan)工多管一(yi)些部門里的(de)別的(de)事(shi)，把他的(de)崗位(wei)職責加(jia)大，雖然(ran)工資、崗位(wei)不變，但是(shi)會讓一(yi)些年(nian)輕員(yuan)(yuan)(yuan)工提高責任感(gan)和自信心。這種激勵方式對老員(yuan)(yuan)(yuan)工不管用，但對年(nian)輕員(yuan)(yuan)(yuan)工很有(you)效的(de)。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)作(zuo)(zuo)豐富化是提升工(gong)作(zuo)(zuo)縱深的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)，它容許(xu)員(yuan)(yuan)工(gong)對他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)產(chan)生更大(da)(da)的(de)(de)(de)控(kong)制，他(ta)們(men)(men)被批準做(zuo)一些(xie)通常(chang)由他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)主管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)完(wan)成的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，特別是計(ji)劃和點評他(ta)們(men)(men)自已的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)容許(xu)員(yuan)(yuan)工(gong)以更大(da)(da)的(de)(de)(de)自主權、獨立性和責(ze)任感(gan)(gan)去做(zuo)一項(xiang)完(wan)整性的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，有益于降低員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)離職率為經(jing)費支出而(er)不計(ji)入單位(wei)時(shi)(shi)(shi)間附(fu)加值(zhi)。假(jia)設由于生產(chan)制造需要臨時(shi)(shi)(shi)增加了工(gong)人(ren)或減(jian)少(shao)了正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)，雖然形成了新的(de)(de)(de)支出，但是總時(shi)(shi)(shi)間卻由于效率的(de)(de)(de)提高而(er)減(jian)少(shao)了，殊不知(zhi)這(zhe)并不可稱得上單位(wei)時(shi)(shi)(shi)間附(fu)加值(zhi)提高的(de)(de)(de)表現，更不可為了實(shi)現這(zhe)個目的(de)(de)(de)而(er)多招收臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)而(er)減(jian)少(shao)正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)這(zhe)樣(yang)判定(ding)的(de)(de)(de)理由是：公司必(bi)須考慮到未來發展(zhan)和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)運作(zuo)(zuo)，粗暴地裁員(yuan)(yuan)會(hui)傷(shang)害員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)情，而(er)臨時(shi)(shi)(shi)招收的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)也不可成為公司的(de)(de)(de)命運共同(tong)體。

　　企(qi)(qi)業(ye)留(liu)人(ren)(ren)需(xu)要從員(yuan)工心理和需(xu)求出發來(lai)提高其(qi)通過工作對自我價值(zhi)所得到的自我滿足感(gan)。企(qi)(qi)業(ye)怎(zen)么留(liu)人(ren)(ren)看完上述(shu)五種企(qi)(qi)業(ye)留(liu)人(ren)(ren)方(fang)法(fa)，企(qi)(qi)業(ye)管理人(ren)(ren)員(yuan)可以(yi)視企(qi)(qi)業(ye)自身情況借鑒(jian)。