做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨詢(xun)公(gong)司做管理(li)升級(ji)(ji)有兩種方式(shi)：一(yi)是(shi)(shi)雪(xue)(xue)中送炭(tan)；一(yi)是(shi)(shi)錦上添(tian)花(hua)。對于那(nei)些掙扎在(zai)生(sheng)死存亡邊緣的(de)(de)企(qi)業(ye)，我(wo)們(men)(men)正睿去到(dao)企(qi)業(ye)就是(shi)(shi)拯救企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存，無(wu)疑是(shi)(shi) “雪(xue)(xue)中送炭(tan)”，但這(zhe)種企(qi)業(ye)做起來(lai)會比較(jiao)吃力(li)費勁。對于那(nei)些正處在(zai)發展期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)到(dao)來(lai)就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)騰飛的(de)(de) “助推器”，做的(de)(de)是(shi)(shi) “錦上添(tian)花(hua)”的(de)(de)事。無(wu)論是(shi)(shi) “雪(xue)(xue)中送炭(tan)”還是(shi)(shi) “錦上添(tian)花(hua)”，管理(li)咨詢(xun)師必須(xu)要(yao)很清楚：這(zhe)個企(qi)業(ye)請我(wo)們(men)(men)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)什么？第一(yi)，我(wo)們(men)(men)無(wu)形當(dang)中給企(qi)業(ye)帶去的(de)(de)是(shi)(shi)改變的(de)(de)文(wen)化和模式(shi)；第二，提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)凝聚力(li)，打(da)強心針。這(zhe)兩點(dian)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理(li)升級(ji)(ji)的(de)(de)前期(qi)必須(xu)要(yao)去做的(de)(de)事情。

　　管(guan)理變(bian)革升級(ji)首(shou)先要導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)(de)就是 “改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)”，人心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)聚(ju)。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)如果不具備(bei)(bei)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)，不具備(bei)(bei)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，不具備(bei)(bei)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)土壤，那(nei)我們做出的(de)(de)(de)(de)任何改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)動作都是徒勞無功，大打(da)折扣，難以(yi) “落地(di)”。只(zhi)有在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)里導(dao)入(ru)這種(zhong)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)和模式，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)切改(gai)(gai)(gai)變(bian)才變(bian)得可能。其次就是提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力，打(da)強心(xin)(xin)針(zhen)。這樣做的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是什么呢？目的(de)(de)(de)(de)在(zai)于給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)希(xi)望，給員工帶(dai)來(lai)希(xi)望。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理升級(ji)的(de)(de)(de)(de)前期(qi)(qi)主要就是導(dao)入(ru)這兩點，因此每一(yi)位咨詢師都必須清楚自己的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，在(zai)管(guan)理升級(ji)的(de)(de)(de)(de)前期(qi)(qi)所有的(de)(de)(de)(de)動作都是圍(wei)繞著這兩點來(lai)展開。

　　一位聰(cong)明的(de)(de)經營(ying)者和(he)管理(li)者，他總是在(zai)(zai)不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)階段不(bu)斷(duan)地給(gei)自己的(de)(de)團隊帶(dai)來不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de) “刺激(ji)”，用自己內心的(de)(de)熱情燃燒(shao)到企業里(li)的(de)(de)每(mei)一個人，讓(rang)企業里(li)的(de)(de)每(mei)一個人都(dou)能看到企業的(de)(de)未來和(he)希望(wang)。他絕對(dui)不(bu)會讓(rang)企業風平(ping)浪靜(jing)，因為風平(ping)浪靜(jing)往往蘊藏著更大的(de)(de)風險(xian)和(he)危(wei)機；他會在(zai)(zai)不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)時間尋找不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)挑戰，探索一些不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)新課題。

　　總之，一(yi)(yi)(yi)個聰明的(de)(de)經營者(zhe)和管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)(yi)定(ding)不會安(an)于現狀，太安(an)于現狀不是好事情，他一(yi)(yi)(yi)定(ding)是在這種靈活當中去解(jie)決(jue)問題，從中帶來的(de)(de)新的(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)。每一(yi)(yi)(yi)個階(jie)段希望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)達成(cheng)或現實(shi)的(de)(de)調整，也(ye)是下一(yi)(yi)(yi)階(jie)段新希望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)開(kai)始。通(tong)過注(zhu)入改(gai)變的(de)(de) “血液”和團結企業(ye)的(de)(de)員工(gong)，讓他們通(tong)過管(guan)理升級感受到希望(wang)(wang)(wang)，這是企業(ye)任何一(yi)(yi)(yi)場管(guan)理升級成(cheng)功的(de)(de)前提，也(ye)是一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)開(kai)始。一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)開(kai)始就等于成(cheng)功了一(yi)(yi)(yi)半。

　　明白(bai)(bai)了這些，那我(wo)們(men)(men)就對管(guan)理升級前(qian)期的(de)(de)(de)(de)很多(duo)動(dong)作(zuo)(zuo)就很清晰了。因為我(wo)們(men)(men)做(zuo)任何事情都首(shou)先要明白(bai)(bai)它的(de)(de)(de)(de)具體背景，要解決什么問題，要達(da)到什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，只有(you)這樣(yang)，我(wo)們(men)(men)動(dong)作(zuo)(zuo)、模式的(de)(de)(de)(de)設計(ji)才會更(geng)清晰，一方面我(wo)們(men)(men)?“知其所以(yi)然”，有(you)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)目標感(gan)和目的(de)(de)(de)(de)性；另一方面，我(wo)們(men)(men)才會做(zuo)到有(you)的(de)(de)(de)(de)放矢。

　　比如(ru)正(zheng)睿咨詢作(zuo)為駐場式(shi)(shi)咨詢模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)開創者，積(ji)累大量成功的(de)(de)(de)管理變革(ge)經驗，可以讓老師很好(hao)地融(rong)進企(qi)業，并讓企(qi)業里(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工感覺(jue)到(dao)企(qi)業里(li)有(you)(you)(you)新的(de)(de)(de)調整，有(you)(you)(you)新的(de)(de)(de)希望。同樣的(de)(de)(de)，把企(qi)業管理升級的(de)(de)(de)信(xin)息傳遞到(dao)每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)(de)心里(li)面去，搶占人心，在他們的(de)(de)(de)內(nei)心占據位置。拉近人與人之間(jian)的(de)(de)(de)距離(li)。就是(shi)因為對企(qi)業里(li)的(de)(de)(de)大部(bu)分人而言，一年(nian)到(dao)頭甚(shen)至幾(ji)年(nian)下來沒有(you)(you)(you)幾(ji)個管理者能仔細地聆聽他們的(de)(de)(de)所思所想，他們心里(li)有(you)(you)(you)話要(yao)說。這就是(shi)找到(dao)切入點(dian)，引入希望，匯聚(ju)凝聚(ju)力。當然這其中涉及到(dao)很多管理方法技巧，更重要(yao)的(de)(de)(de)一點(dian)是(shi)我們管理咨詢公司管理咨詢師需要(yao)從心出發，切實幫助企(qi)業解(jie)決問題實現管理變革(ge)飛躍。

　　在管(guan)理升級的(de)前(qian)期(qi)，圍繞著(zhu)改(gai)變的(de)文化和凝聚力(li)的(de)提升兩點(dian)來下功夫是(shi)非常(chang)重要的(de)，把企業(ye)(ye)改(gai)革的(de)氛(fen)圍營造起來，把企業(ye)(ye)改(gai)革的(de)能力(li)喚醒，這比(bi)什(shen)么都重要，這也是(shi)管(guan)理升級前(qian)期(qi)的(de)著(zhu)重發力(li)點(dian)。

　　縱然企(qi)業(ye)(ye)千頭萬緒的(de)(de)問(wen)題是產品(pin)問(wen)題還(huan)是經營模式問(wen)題還(huan)是管(guan)理問(wen)題還(huan)是流程制度(du)問(wen)題還(huan)是員工(gong)團(tuan)隊問(wen)題或(huo)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)問(wen)題等，暫(zan)且(qie)不論，到(dao)了管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)第二階(jie)段才開(kai)始展開(kai)，找出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)真正問(wen)題所(suo)在。這也是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理成功(gong)升(sheng)(sheng)級(ji)變革(ge)的(de)(de)一大(da)重要(yao)原(yuan)因。

　　管理咨詢公司(si)進入企業(ye)進行管理升級(ji)首先要導(dao)入的(de)就是(shi) “改變的(de)文化”，人心的(de)凝聚。這(zhe)也(ye)是(shi)管理變革(ge)的(de)基礎之一。