在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常見的問題，下(xia)面(mian)帶大(da)家來看一(yi)下(xia)企業管理常見問題的應對策略(lve)。

　　（一）推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

　　經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化與(yu)(yu)創新(xin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環(huan)節。所以(yi)(yi)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)足于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動實(shi)際，推動自(zi)身管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實(shi)，并(bing)以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)維(wei)護管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式為(wei)載體，使(shi)(shi)其(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額得(de)(de)到(dao)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)護。具體來(lai)(lai)講，首(shou)先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)對創新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知，并(bing)以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)為(wei)著手點、以(yi)(yi)市(shi)場(chang)發展(zhan)(zhan)動態為(wei)依據促進(jin)(jin)其(qi)(qi)(qi)優化與(yu)(yu)完善，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)復雜市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化；其(qi)(qi)(qi)次，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)現有(you)自(zi)身戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下(xia)，促進(jin)(jin)風險預防控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速提(ti)升(sheng)(sheng)，進(jin)(jin)而帶動公司管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續優化。同時(shi)，還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)始終以(yi)(yi)完整性(xing)(xing)為(wei)導(dao)向，開(kai)展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)建構(gou)工作(zuo)(zuo)，確保(bao)相應(ying)內容在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)能夠落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)(wei)。其(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)最為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)，相關部(bu)門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)始終以(yi)(yi)風險預控(kong)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素為(wei)前提(ti)，來(lai)(lai)使(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)項目基本水(shui)平得(de)(de)以(yi)(yi)保(bao)持；最后，領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)現有(you)工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為(wei)對象，為(wei)其(qi)(qi)(qi)實(shi)施綜合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓與(yu)(yu)指(zhi)導(dao)，并(bing)以(yi)(yi)崗位(wei)(wei)責任(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)支撐(cheng)，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德和(he)自(zi)身業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同步提(ti)升(sheng)(sheng)，并(bing)以(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)主觀(guan)能動性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)為(wei)載體提(ti)高其(qi)(qi)(qi)工作(zuo)(zuo)效率和(he)質量。同時(shi)，在(zai)(zai)開(kai)展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)時(shi)，將(jiang)(jiang)生(sheng)存管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素作(zuo)(zuo)為(wei)結合(he)點實(shi)施項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統籌與(yu)(yu)監(jian)督，并(bing)將(jiang)(jiang)獎懲(cheng)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)滲透在(zai)(zai)其(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)性(xing)(xing)。也正(zheng)是(shi)因為(wei)獎懲(cheng)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，不僅可以(yi)(yi)使(shi)(shi)相關工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)積極性(xing)(xing)得(de)(de)以(yi)(yi)調動，而且也能幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)提(ti)升(sheng)(sheng)在(zai)(zai)自(zi)我價值方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同感(gan)，是(shi)具有(you)全面性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動得(de)(de)以(yi)(yi)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎和(he)前提(ti)。

　　（二）提升經營管理模式的科學性，保證經營活動的良好進行

　　在實施(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，相關(guan)部門要(yao)注重經(jing)營(ying)積累和(he)實踐積累，并以(yi)(yi)此(ci)為基礎實現(xian)對(dui)市場(chang)動態的(de)(de)(de)(de)清晰(xi)認(ren)知(zhi)，還要(yao)將(jiang)此(ci)與完(wan)善(shan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)結(jie)構(gou)結(jie)合(he)起來，這也是(shi)后(hou)續經(jing)營(ying)活動取得良好優化與進步的(de)(de)(de)(de)重要(yao)保(bao)障。其(qi)中最根本的(de)(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)以(yi)(yi)市場(chang)經(jing)濟要(yao)求為立足點，建立起科(ke)學性(xing)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規劃，以(yi)(yi)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)良性(xing)改革帶動企(qi)業的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)(fa)展(zhan)。經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)無(wu)論是(shi)判定過程(cheng)還是(shi)落(luo)實過程(cheng)，都離(li)不開管(guan)(guan)(guan)(guan)控要(yao)素的(de)(de)(de)(de)監督。還要(yao)在此(ci)背景下對(dui)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)予以(yi)(yi)完(wan)善(shan)，提升其(qi)標(biao)準(zhun)化。此(ci)外(wai)，落(luo)實能夠(gou)契合(he)市場(chang)實際發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)也是(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)優化的(de)(de)(de)(de)重要(yao)前提，因此(ci)，要(yao)對(dui)標(biao)準(zhun)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)落(luo)實給予應有(you)的(de)(de)(de)(de)重視，并以(yi)(yi)實際存在的(de)(de)(de)(de)具體問題為依據提出有(you)效的(de)(de)(de)(de)解決(jue)對(dui)策，以(yi)(yi)此(ci)實現(xian)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)控管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)結(jie)構(gou)綜合(he)價值的(de)(de)(de)(de)有(you)力(li)維(wei)護(hu)。

　　（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

　　就企(qi)業(ye)常規(gui)化管(guan)(guan)理(li)體系而言(yan)，想要(yao)(yao)使(shi)其(qi)經營管(guan)(guan)理(li)能(neng)力能(neng)夠得(de)到優化，企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)持續監(jian)督必不(bu)可少。同時，還(huan)要(yao)(yao)以(yi)此為(wei)(wei)基礎，對內部(bu)活動進行整合，并以(yi)工(gong)作(zuo)人員在業(ye)務水平和綜合能(neng)力上的(de)培養為(wei)(wei)切入(ru)點，不(bu)斷強化其(qi)培養機制(zhi)(zhi)，為(wei)(wei)后(hou)續工(gong)作(zuo)的(de)開展或落實奠定良好的(de)基礎。這也就是(shi)(shi)說，實施企(qi)業(ye)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)活動時，要(yao)(yao)以(yi)工(gong)作(zuo)人員業(ye)務水平為(wei)(wei)側(ce)重點實施有(you)(you)效(xiao)的(de)監(jian)管(guan)(guan)，保證(zheng)現有(you)(you)標(biao)準化的(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度流程能(neng)夠對其(qi)行為(wei)(wei)活動產(chan)生有(you)(you)效(xiao)的(de)約束作(zuo)用，保證(zheng)其(qi)工(gong)作(zuo)效(xiao)率和管(guan)(guan)理(li)質量(liang)的(de)提(ti)升(sheng)。此外，還(huan)要(yao)(yao)注重生產(chan)經營活動價值的(de)有(you)(you)效(xiao)維護，并將自身競(jing)爭力的(de)提(ti)升(sheng)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)重點來對待(dai)，使(shi)其(qi)在行業(ye)競(jing)爭中的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額能(neng)夠得(de)到有(you)(you)效(xiao)保持和優化，這也是(shi)(shi)其(qi)在市(shi)場(chang)競(jing)爭中能(neng)夠占(zhan)據主動地(di)位的(de)核心。

　　想(xiang)要使(shi)(shi)企(qi)業的(de)經營管理(li)能(neng)力(li)得(de)到有(you)效(xiao)的(de)提(ti)升(sheng)，就要深刻認(ren)識(shi)到當(dang)前企(qi)業管理(li)過程中(zhong)存在的(de)一系列問題，并以此為基礎實施切實有(you)效(xiao)的(de)對策，從而對現有(you)問題進(jin)行層層突破(po)與解決，推動健(jian)全(quan)的(de)管控機制的(de)充分落實，使(shi)(shi)其能(neng)夠(gou)與當(dang)前市場發展動態相適應，這樣不僅可以使(shi)(shi)企(qi)業的(de)經營管理(li)職業化(hua)水平得(de)到明顯的(de)提(ti)升(sheng)，也(ye)是企(qi)業經營管理(li)水平得(de)以優化(hua)的(de)基礎所在，提(ti)升(sheng)企(qi)業競爭力(li)的(de)關鍵。