企業資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業資源與能力呢？正睿咨詢整(zheng)理(li)了相關內容，希望(wang)對您有所幫助。

　　企業資源與能力的概述

　　廣義(yi)上，任何可以(yi)被稱為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優勢或(huo)(huo)弱(ruo)點的東西(xi)，或(huo)(huo)可以(yi)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選擇(ze)和實(shi)施(shi)戰略基礎(chu)的東西(xi)，都可以(yi)看(kan)作是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)。如(ru)資產組合、屬性特征(zheng)、對外(wai)關系、品牌形象、員工(gong)隊伍、管理人才、知識產權等。根據這一廣義(yi)理解，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的能(neng)力也可以(yi)看(kan)作是一種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)，一種能(neng)夠幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發現、獲(huo)取、組合、應用和更新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)的高層次資源(yuan)。

　　在狹義上，資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力是完全不同的(de)。前者(zhe)主要(yao)是從企業所擁有的(de)各(ge)種(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)角度來(lai)解釋的(de)，后(hou)者(zhe)主要(yao)是從解決企業問題(ti)的(de)角度來(lai)解釋。資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)可以看作是相對靜態的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、項目、屬性、關系和(he)存在；能(neng)力可以理解為組合和(he)應(ying)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)技能(neng)和(he)手段，以及經營活動中具有行動導(dao)向的(de)功(gong)能(neng)操作水(shui)平。

　　資源與能力的企業特定性

　　經(jing)濟(ji)學(xue)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)和管理學(xue)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)有根本區別(bie)的(de)(de)(de)(de)。大(da)家知道，從亞(ya)當(dang)·斯密古(gu)典經(jing)濟(ji)學(xue)、馬克思主義(yi)政治(zhi)經(jing)濟(ji)學(xue)，到新古(gu)典經(jing)濟(ji)學(xue)，社會的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)資(zi)源(yuan)(yuan)一(yi)般都被籠(long)統地稱(cheng)為“生產資(zi)料”或者“生產要素(su)(su)”。而我們通(tong)常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)，雖然(ran)指的(de)(de)(de)(de)也是(shi)生產資(zi)料或要素(su)(su)，但通(tong)常具有某種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定(ding)性，難以(yi)(yi)輕易地與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分離，與(yu)(yu)那些(xie)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)公(gong)開市場上能夠(gou)隨(sui)便買到的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)（生產資(zi)料）在(zai)可(ke)流(liu)動(dong)性方面具有根本的(de)(de)(de)(de)差(cha)別(bie)，因而對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)持(chi)久性來說(shuo)具有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)(yu)能力(li)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)程度的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定(ding)性，我們可(ke)以(yi)(yi)由低向高(gao)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)(yu)能力(li)序列做一(yi)個階梯(ti)性的(de)(de)(de)(de)描述：可(ke)以(yi)(yi)在(zai)公(gong)開市場上獲取的(de)(de)(de)(de)生產資(zi)料與(yu)(yu)要素(su)(su)、具有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定(ding)性的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、重(zhong)組(zu)資(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)(yu)更新核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)所謂動(dong)態能力(li)，參(can)見表1。

　　表1　企業特定性：企業資源與能力的階梯形描述

　　生產資料與要素

　　生(sheng)產資(zi)料——土地、資(zi)本、勞(lao)動力(li)、技術等——廣(guang)義(yi)而(er)(er)言，恰如經濟學家所描述的(de)(de)，可以在(zai)公(gong)開(kai)市(shi)場(chang)上獲(huo)取。比(bi)如，在(zai)世紀之交(jiao)IT行業驟熱的(de)(de)時候，一個想創業的(de)(de)人可以比(bi)較容(rong)易地就獲(huo)得(de)(de)融資(zi)、招募(mu)人員、租房賃地、購置儀器、披掛(gua)上陣(zhen)、開(kai)門營業。而(er)(er)這種可以在(zai)公(gong)開(kai)市(shi)場(chang)上得(de)(de)到的(de)(de)資(zi)源和要素，由于(yu)誰都能夠獲(huo)取并且沒有什么差異化特(te)點(dian)，并不能為企業帶來獨特(te)的(de)(de)優勢。泡沫出(chu)清之后，大多數(shu)企業倒(dao)閉(bi)關張(zhang)。活下來的(de)(de)企業必(bi)定是(shi)那些由于(yu)運(yun)氣或遠見(jian)而(er)(er)擁有或形成某種獨特(te)資(zi)源和能力(li)的(de)(de)少數(shu)。

　　企業特定資源

　　什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源或(huo)者說有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定性(xing)的(de)(de)(de)資(zi)源呢？簡而言之(zhi)，如(ru)果(guo)(guo)某種資(zi)源在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)高于其(qi)(qi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)公(gong)開市(shi)場上的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)，那么這(zhe)種資(zi)源通常具有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定性(xing)。比如(ru)，某企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)裁辦(ban)高級行政(zheng)助理，在(zai)該企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作近三十年，服務于五任總(zong)經理，熟知(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)歷史沿(yan)革，珍藏組織制(zhi)度記憶(yi)，內(nei)部(bu)運作如(ru)魚(yu)得水，對(dui)外(wai)聯(lian)絡(luo)周到伶俐(li)。如(ru)果(guo)(guo)該助理臨近退休，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新雇(gu)一個人(ren)接她(ta)(ta)的(de)(de)(de)班，即使(shi)付(fu)兩倍的(de)(de)(de)工資(zi)，新人(ren)也很難在(zai)短時期內(nei)（甚至長時期內(nei)）達到她(ta)(ta)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)和(he)效(xiao)率(lv)。反之(zhi)，如(ru)果(guo)(guo)讓(rang)這(zhe)位行政(zheng)助理到市(shi)場上找(zhao)新的(de)(de)(de)工作，她(ta)(ta)也可(ke)能拿不(bu)到她(ta)(ta)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)工資(zi)。她(ta)(ta)的(de)(de)(de)獨(du)特價值(zhi)(zhi)都(dou)沉淀在(zai)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)；她(ta)(ta)的(de)(de)(de)主要(yao)資(zi)源和(he)能力，比如(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)制(zhi)度記憶(yi)，對(dui)現(xian)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說比對(dui)其(qi)(qi)他企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更有(you)應用價值(zhi)(zhi)和(he)吸引力。顯然，這(zhe)種企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特定資(zi)源不(bu)是(shi)隨(sui)時都(dou)可(ke)以輕易獲(huo)得的(de)(de)(de)。

　　競爭力

　　更高一(yi)個(ge)層次的(de)企(qi)(qi)業資源(yuan)，往往是一(yi)些企(qi)(qi)業特(te)定資源(yuan)的(de)組(zu)合，跨越小組(zu)和(he)部門，貫穿(chuan)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)運作體系，這種組(zu)合使(shi)得企(qi)(qi)業可以在某方(fang)面有特(te)色，更好地(di)與對(dui)手競爭，可以被(bei)稱為企(qi)(qi)業的(de)某種競爭力，或曰“組(zu)織動態定型(xing)”，凸(tu)顯其常規的(de)實力。比如(ru)，豐田公司的(de)柔性(xing)制造系統、索尼(ni)公司的(de)產品微型(xing)化能力、蘋(pin)果公司的(de)產品設計能力等。

　　核心競爭力

　　一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)某(mou)種競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)可(ke)能會(hui)(hui)非常突出和(he)顯(xian)著，結(jie)晶于不(bu)斷的(de)組(zu)織(zhi)學習(xi)和(he)知(zhi)識積(ji)累過程，廣泛地(di)滲透于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術運(yun)作(zuo)和(he)組(zu)織(zhi)系統(tong)，共享(xiang)于多種產(chan)品組(zu)合和(he)終端市場(chang)，以至于能夠在(zai)(zai)很大程度(du)上界定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)和(he)形(xing)象(xiang)認(ren)知(zhi)，并且通(tong)常難以被(bei)對(dui)手(shou)模仿和(he)復制(zhi)。這種獨特顯(xian)著的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，往(wang)往(wang)被(bei)稱為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。然而，核(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)有(you)效(xiao)和(he)強大，并不(bu)是一(yi)勞永逸的(de)事(shi)情。環(huan)境在(zai)(zai)變(bian)，對(dui)手(shou)在(zai)(zai)變(bian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身也(ye)在(zai)(zai)變(bian)。昨日的(de)核(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)很可(ke)能會(hui)(hui)成為今日的(de)“核(he)(he)(he)心包袱”或“核(he)(he)(he)心僵硬性”，阻礙企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)環(huan)境變(bian)化(hua)做出準確(que)的(de)判斷，對(dui)自(zi)身實(shi)力(li)(li)(li)進行正確(que)的(de)估(gu)量。導入過去成功的(de)法寶良方，很可(ke)能是導致(zhi)今日故步(bu)自(zi)封的(de)天然毒藥(yao)。

　　動態能力

　　如何避免核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)變(bian)成核心包(bao)袱呢？答案和出路可能(neng)在于所謂的“動態(tai)能(neng)力(li)(li)(li)”。動態(tai)能(neng)力(li)(li)(li)，意(yi)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合(he)、創建(jian)、重(zhong)(zhong)構企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外資源(yuan)，從(cong)而在變(bian)化多端的外部(bu)環(huan)境中不(bu)(bu)斷尋(xun)求(qiu)和利用機會的能(neng)力(li)(li)(li)，也(ye)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)(zhong)新(xin)構建(jian)、調配和使(shi)用企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)從(cong)而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠與時俱進的能(neng)力(li)(li)(li)。這種高層(ceng)次的能(neng)力(li)(li)(li)、重(zhong)(zhong)組資源(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)的能(neng)力(li)(li)(li)，保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既不(bu)(bu)隨(sui)波逐流(liu)，一味地尋(xun)求(qiu)外部(bu)機會，也(ye)不(bu)(bu)作(zuo)繭自縛，盲目(mu)地自滿于過去和現在的顯著實力(li)(li)(li)，而是不(bu)(bu)斷地保持(chi)外部(bu)環(huan)境機會和內(nei)部(bu)資源(yuan)與能(neng)力(li)(li)(li)的動態(tai)契合(he)。

　　企業特定性與競爭優勢

　　新古(gu)典經(jing)(jing)濟學假定資源是(shi)可(ke)以自由流動的(de)(de)。這是(shi)關于自由市場經(jing)(jing)濟的(de)(de)一(yi)個根本假設。如果企業戰(zhan)略賴以出臺與實施的(de)(de)資源和能力(li)可(ke)以自由流動的(de)(de)話，那么任何(he)企業的(de)(de)戰(zhan)略最終都(dou)可(ke)以被模仿(fang)，于是(shi)任何(he)企業的(de)(de)競爭優勢和卓越經(jing)(jing)營績效(xiao)便(bian)都(dou)不可(ke)能持久存在(zai)(zai)。至少(shao)長期而言，在(zai)(zai)市場的(de)(de)均衡狀態(tai)下，是(shi)沒(mei)有企業可(ke)以獲得(de)超額(e)利潤的(de)(de)。應該說，這里對所(suo)謂長期的(de)(de)定義和理解，實在(zai)(zai)是(shi)一(yi)種(zhong)奢(she)侈的(de)(de)理想化(hua)期許。果真如新古(gu)典經(jing)(jing)濟學所(suo)言，則(ze)戰(zhan)略管理研(yan)究(jiu)與實踐也就沒(mei)有存在(zai)(zai)的(de)(de)空間和必要了(le)。

　　長期而言，我們全都死絕了！---------------------約(yue)翰·梅納(na)德·凱恩斯

　　事實(shi)上(shang)(shang)，上(shang)(shang)述(shu)假設通常是(shi)不成立的(de)(de)(de)。我們經(jing)常看到的(de)(de)(de)實(shi)例(li)是(shi)，資源(yuan)的(de)(de)(de)分布在(zai)(zai)不同企(qi)(qi)業間(jian)是(shi)不均等的(de)(de)(de)，而這種(zhong)不均等，或(huo)曰企(qi)(qi)業間(jian)資源(yuan)分配的(de)(de)(de)異質性(xing)（因(yin)而企(qi)(qi)業特定(ding)資源(yuan)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)普(pu)遍性(xing)）才是(shi)常規狀態，往往可(ke)(ke)以(yi)，并(bing)且實(shi)際上(shang)(shang)是(shi)長期持(chi)(chi)久(jiu)(jiu)地存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)資源(yuan)異質性(xing)可(ke)(ke)以(yi)持(chi)(chi)久(jiu)(jiu)存在(zai)(zai)，某(mou)些企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)也就可(ke)(ke)能持(chi)(chi)久(jiu)(jiu)存在(zai)(zai)，其卓越經(jing)營績效也就可(ke)(ke)以(yi)持(chi)(chi)久(jiu)(jiu)。例(li)如(ru)，可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂軟飲料、吉(ji)列(lie)牌(pai)剃須刀(dao)、寶潔(jie)的(de)(de)(de)象牙牌(pai)肥皂等，一百年前就是(shi)第一品牌(pai)，如(ru)今仍然在(zai)(zai)市場中(zhong)領先。