企(qi)業預算管(guan)理(li)(li)：規劃與控制(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)，企(qi)業預算管(guan)理(li)(li)涉及兩個關(guan)鍵(jian)方(fang)面(mian)：規劃和控制(zhi)。以(yi)下(xia)是企(qi)業預算管(guan)理(li)(li)咨詢公司整理(li)(li)的(de)(de)對于規劃與控制(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)簡要(yao)說明，企(qi)業在預算管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)有問題需求的(de)(de)可以(yi)參考下(xia)。

　　一、規劃：在制定預(yu)算時，必須明確企業(ye)(ye)的長期發(fa)展戰略(lve)目標(biao)。這樣可以(yi)確保預(yu)算與企業(ye)(ye)的發(fa)展方向保持一(yi)致，避免資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費或決策偏差。在規劃階段，還需要以(yi)資(zi)(zi)產(chan)、負(fu)債、權益、收(shou)入、成本、費用、利潤(run)等核心指標(biao)為(wei)基礎，進(jin)行合理編(bian)制。此外(wai)，對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)的對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)、收(shou)購(gou)、兼并以(yi)及固定資(zi)(zi)產(chan)投(tou)資(zi)(zi)等業(ye)(ye)務(wu)，應進(jin)行全面的風險評估和預(yu)算控制，以(yi)降低財務(wu)風險。

　　二、控制：企業預(yu)算管理(li)的(de)(de)重要部(bu)分是控制(zhi)。有(you)效的(de)(de)控制(zhi)機制(zhi)可以確(que)保預(yu)算的(de)(de)準確(que)執行，同時也可以及時糾(jiu)正(zheng)執行過程(cheng)中的(de)(de)偏(pian)差。控制(zhi)主要通過以下(xia)幾個方(fang)面(mian)實現：

　　1、定額制定：根據企業的(de)生產技術水平和組織條件，制定(ding)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)等(deng)各種資源(yuan)的(de)消耗定(ding)額。這些定(ding)額是成本(ben)控制的(de)基礎(chu)，也(ye)有助于預測、決策、核算(suan)、分(fen)析、分(fen)配等(deng)工(gong)作的(de)進行。

　　企(qi)業(ye)預算(suan)(suan)管理(li)中(zhong)的(de)(de)定(ding)額制定(ding)是(shi)解決各(ge)類工程預算(suan)(suan)糾紛(fen)的(de)(de)基礎性工作，也是(shi)建設工程安全(quan)與質(zhi)量的(de)(de)根(gen)本保(bao)障，以(yi)下是(shi)關于企(qi)業(ye)預算(suan)(suan)管理(li)之(zhi)定(ding)額制定(ding)的(de)(de)分點說明：

　　（1）概念和目(mu)標：定額制(zhi)定是企業在(zai)一定生產技術水平和管理組織條(tiao)件下，確(que)定完成(cheng)單位作業所需(xu)消(xiao)耗的人(ren)工、材料(liao)、機械和其他資(zi)源(yuan)的數量標準(zhun)。其目(mu)標是通過對人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)等(deng)資(zi)源(yuan)的合理配置和利用，實現提高生產效(xiao)率和降低(di)成(cheng)本的目(mu)標。

　　（2）原則(ze)和(he)依據(ju)：定額制(zhi)定的(de)原則(ze)包括合(he)理、先進、可行(xing)和(he)經濟四個方面。定額制(zhi)定主要依據(ju)有(you)：計劃、統(tong)計、工程計算方法，相關法律、標準和(he)規范，以及企(qi)業的(de)實際(ji)生產條(tiao)件和(he)資源狀況(kuang)等。

　　（3）范圍(wei)和方法(fa)(fa)：定額制定的范圍(wei)包括原材料、燃料、動(dong)力、人工、機械(xie)使用、管理等(deng)各(ge)個方面。其(qi)方法(fa)(fa)通常(chang)包括統計分(fen)析(xi)法(fa)(fa)、經(jing)驗估算法(fa)(fa)、比較(jiao)類推(tui)法(fa)(fa)和技術(shu)測定法(fa)(fa)等(deng)。

　　（4）過程(cheng)和(he)步驟：定(ding)額(e)(e)制(zhi)定(ding)的過程(cheng)一般包括以(yi)下步驟：搜集相關(guan)資料(liao)和(he)數據；分析企業現狀和(he)需求；確定(ding)定(ding)額(e)(e)目標(biao)；選擇合適(shi)的制(zhi)定(ding)方法；進行定(ding)額(e)(e)計算和(he)評估；對(dui)定(ding)額(e)(e)進行調(diao)整和(he)完善。

　　（5）意義和應用：定(ding)(ding)額制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)在(zai)工程預(yu)(yu)算、資源(yuan)計劃和管(guan)理決策等方面都具有重要意義。它(ta)可以作為企業(ye)(ye)編制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)算的(de)基礎，也可以為投標報價和成(cheng)本控制(zhi)(zhi)提(ti)供參考。同(tong)時(shi)，定(ding)(ding)額制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)還有助于提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理水平和競爭力，推(tui)動企業(ye)(ye)不斷(duan)發展和進步。

　　總(zong)之，定(ding)額制定(ding)是企業管理中一項重(zhong)要的(de)基(ji)礎性工(gong)作，需(xu)(xu)要結合(he)實際情況和需(xu)(xu)求進行(xing)科(ke)學合(he)理的(de)制定(ding)，以達到提(ti)高效(xiao)率、降低成本、增加效(xiao)益的(de)目標(biao)。

　　2、預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃：這涉及到企業的現(xian)金流管理。通過合理的規劃，可(ke)以降低財務風險，提(ti)高資金使(shi)用(yong)效率。

　　企業預算管理中的預算年度(du)現(xian)金收支、缺口、結余的合理規劃(hua)是確保企業資金流(liu)暢和(he)財務穩定的重要(yao)環節(jie)，以下是關于該方面的分(fen)點說明：

　　（1）概念和(he)目(mu)標：預算(suan)(suan)年度現(xian)金(jin)收支(zhi)、缺口(kou)、結(jie)余的(de)合(he)理規劃(hua)是指(zhi)企業(ye)根據自身經營(ying)狀況(kuang)和(he)財(cai)務狀況(kuang)，預測(ce)和(he)規劃(hua)預算(suan)(suan)年度的(de)現(xian)金(jin)收入、支(zhi)出(chu)、結(jie)余等(deng)資(zi)金(jin)流(liu)(liu)動情況(kuang)。目(mu)標是保持企業(ye)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)的(de)平衡和(he)穩(wen)定，以支(zhi)持企業(ye)的(de)日(ri)常(chang)運營(ying)和(he)發(fa)展。

　　（2）原則(ze)和依據：規劃(hua)預算年度現(xian)金(jin)收支(zhi)、缺口、結余需遵循一定(ding)的原則(ze)，如收支(zhi)平衡、略(lve)有(you)結余、開源(yuan)節流等(deng)。主(zhu)要依據包(bao)括企業的戰略(lve)發展規劃(hua)、財務計劃(hua)、經營(ying)狀況、市場環(huan)境等(deng)因素。

　　（3）范(fan)(fan)圍(wei)(wei)和方法(fa)：預(yu)算(suan)年(nian)度(du)現金收(shou)支、缺(que)口、結(jie)余的規劃范(fan)(fan)圍(wei)(wei)涵蓋了企業(ye)的各項經濟活(huo)動，包括經營活(huo)動、投資(zi)活(huo)動和籌資(zi)活(huo)動等。規劃方法(fa)可采(cai)用定(ding)量和定(ding)性(xing)相結(jie)合(he)的方式，如(ru)采(cai)用概率預(yu)算(suan)、滾(gun)動預(yu)算(suan)等。

　　（4）過(guo)程和步(bu)(bu)驟：規劃(hua)(hua)預算(suan)年(nian)度現(xian)(xian)(xian)金(jin)收支(zhi)、缺(que)口(kou)、結余(yu)的過(guo)程一般包(bao)括以下步(bu)(bu)驟：確定預算(suan)目標、搜集相關資料和數據(ju)、分析企業(ye)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流狀況、制定現(xian)(xian)(xian)金(jin)收支(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)、進行(xing)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流量(liang)預測和調整等。

　　（5）意(yi)義和(he)應用：合理(li)(li)的預算年度現(xian)(xian)金收支、缺口、結余規劃可以有效地預測和(he)控制企(qi)業(ye)的現(xian)(xian)金流風險(xian)，預防資(zi)金鏈斷裂等問題。同(tong)時，它還(huan)有助于(yu)企(qi)業(ye)合理(li)(li)安排經營活動和(he)財務活動，實現(xian)(xian)資(zi)源的優化(hua)配置(zhi)和(he)提高資(zi)金使用效率。

　　總之，預(yu)算(suan)年度現金收(shou)支、缺口、結余(yu)的合(he)理規劃(hua)是企業(ye)管理中一項重要的財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作，需要結合(he)實(shi)際情況進行科學合(he)理的規劃(hua)和調整，以確(que)保企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)的穩健發展。

　　3、成本費用開支標準制定：明確開支(zhi)范圍和(he)規模，防止資源(yuan)的浪費。

　　企(qi)業預(yu)(yu)算管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)費(fei)用開支標(biao)準制定是(shi)對企(qi)業生產(chan)經營過程中(zhong)的(de)(de)(de)各種耗費(fei)進(jin)行計(ji)算、控(kong)制、分析和考核等系列管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)總稱，制定合理(li)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)費(fei)用開支標(biao)準是(shi)控(kong)制成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)關鍵，以下是(shi)關于企(qi)業預(yu)(yu)算管(guan)理(li)之成(cheng)本(ben)費(fei)用開支標(biao)準的(de)(de)(de)制定說明：

　　（1）目的和意(yi)義：制定成(cheng)本費用開支標準是控制成(cheng)本和提(ti)高效益的關鍵，有助(zhu)于確保企業(ye)財務(wu)狀況的穩健(jian)和可持續性(xing)，同時還有助(zhu)于提(ti)高企業(ye)的市場競(jing)爭力。

　　（2）范圍和方法(fa)：制(zhi)定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)開支標準需要(yao)明確企業(ye)各項業(ye)務活動所(suo)需的(de)費(fei)(fei)用(yong)及其構成(cheng)，包括直接(jie)材料(liao)、直接(jie)人工、制(zhi)造費(fei)(fei)用(yong)等(deng)。制(zhi)定(ding)方法(fa)包括歷史成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)、標準成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)、合同定(ding)價法(fa)等(deng)，具(ju)體需根(gen)據(ju)企業(ye)實際情(qing)況選擇。

　　（3）過程和步(bu)(bu)驟：制(zhi)定成本(ben)(ben)費用開(kai)支標(biao)準(zhun)的過程包括(kuo)確定目標(biao)成本(ben)(ben)、收集相關數(shu)據和信(xin)息、制(zhi)定初步(bu)(bu)的成本(ben)(ben)費用開(kai)支標(biao)準(zhun)、進(jin)行成本(ben)(ben)效(xiao)益分析和調整(zheng)等步(bu)(bu)驟。

　　（4）注意(yi)事項：在制定(ding)成本費(fei)用開支(zhi)標準時(shi)，應注意(yi)遵循經濟原(yuan)則(ze)，即(ji)以較(jiao)(jiao)少(shao)的耗(hao)費(fei)取得較(jiao)(jiao)大的效益；同時(shi)也應考慮企(qi)業的實(shi)際(ji)生產(chan)和經營(ying)情況，以及市場環(huan)境等因素。

　　（5）實施和(he)(he)(he)(he)監(jian)督：制定好的成本費用開支標準需要得到(dao)企業(ye)內部各部門的支持和(he)(he)(he)(he)配合(he)，并且需要進行監(jian)督和(he)(he)(he)(he)考核，以確保標準的執行和(he)(he)(he)(he)落實。

　　總之，制定合理的成本費用開支標準是企業預算管理中的一項重要工作，需要結合企業實際情況和市場需求進行科學合理的制定，以實現成本控制和提高企業效益的目標。對于成本費用開支標準制定方面還有疑惑的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，得到更詳(xiang)細的關于成(cheng)本費用開支標準制(zhi)定(ding)的解(jie)決方案(an)。

　　4、加強投入產出水平的預算控制：通過對(dui)投入產出水平的預(yu)算控(kong)制，可以更(geng)有效地配(pei)置資源，提高企業(ye)的生(sheng)產效益。

　　企業預算(suan)管理中的(de)(de)投(tou)入產出水(shui)平的(de)(de)預算(suan)控制是(shi)確保企業經濟效(xiao)益的(de)(de)重要手段，以下(xia)是(shi)關(guan)于(yu)加強投(tou)入產出水(shui)平的(de)(de)預算(suan)控制方面的(de)(de)分點說明：

　　（1）目的和(he)(he)(he)意義：加強投入產出(chu)水平的預算控(kong)制旨在實現企(qi)業(ye)(ye)經濟效益(yi)的最大化，通過對企(qi)業(ye)(ye)投入和(he)(he)(he)產出(chu)的全面分析和(he)(he)(he)規(gui)劃，控(kong)制和(he)(he)(he)優化企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)的配置，提高企(qi)業(ye)(ye)的經營效率。

　　（2）原則和(he)依據(ju)：投(tou)入產出水平的(de)預算控制(zhi)應遵循科學、合理、經濟等(deng)原則，依據(ju)企業的(de)戰略發展規劃、市場需求、資源(yuan)狀況(kuang)等(deng)實(shi)際情況(kuang)，制(zhi)定合理的(de)投(tou)入產出目標(biao)。

　　（3）范圍(wei)(wei)和(he)方法(fa)(fa)：投(tou)入產(chan)出(chu)水平的(de)預算控制(zhi)范圍(wei)(wei)包括企業的(de)各種投(tou)入和(he)產(chan)出(chu)活動，如原(yuan)材料(liao)采(cai)購、生產(chan)加工、產(chan)品銷售等。控制(zhi)方法(fa)(fa)可以(yi)采(cai)用預算編制(zhi)、執行(xing)和(he)考核相結合的(de)方式(shi)，對企業資源的(de)使用和(he)效益進行(xing)全面監控和(he)分析(xi)。

　　（4）過(guo)程(cheng)和步(bu)驟：加強投入(ru)產(chan)(chan)出(chu)水平的(de)預算控制需(xu)要對企業資源投入(ru)和產(chan)(chan)出(chu)進行(xing)全面分析(xi)和規劃(hua)，具體(ti)步(bu)驟包括：分析(xi)市場需(xu)求和競(jing)爭狀況、確定(ding)企業投入(ru)產(chan)(chan)出(chu)目標、制定(ding)資源采(cai)購和使用(yong)計(ji)劃(hua)、落實預算執(zhi)行(xing)和監督考(kao)核等(deng)。

　　（5）重(zhong)(zhong)點(dian)和難點(dian)：投入(ru)產(chan)出水平的預算(suan)控(kong)制需要重(zhong)(zhong)點(dian)關(guan)注以下幾個方面：合理規劃(hua)資源的配置和使用、有效控(kong)制成本和費用、提高產(chan)品質量(liang)和市場競爭(zheng)力、加強產(chan)銷銜(xian)接和提高經營效率等。

　　（6）作用和(he)影響：加(jia)強(qiang)投(tou)入產出水平的(de)預算控制可以有(you)效地(di)提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)經營效益和(he)市場競爭力，同時也有(you)助于優化企(qi)業(ye)的(de)資源配置和(he)提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)整體管理水平。

　　總之(zhi)，加強(qiang)投(tou)入產(chan)出水平的(de)(de)(de)預(yu)算控制(zhi)是企(qi)業預(yu)算管理中的(de)(de)(de)一項重(zhong)要工作，需要結合實際情況進行科(ke)學合理的(de)(de)(de)規劃和落實，以(yi)實現企(qi)業的(de)(de)(de)可持續發(fa)展和經濟價值(zhi)的(de)(de)(de)最(zui)大化(hua)。

　　最后，需(xu)要強調的是，在實(shi)施(shi)預(yu)算管理的過程中，必須始終關注財務風(feng)險防范。例(li)如，企業(ye)不(bu)應安排對(dui)外擔保、出借資(zi)(zi)金等(deng)預(yu)算。同(tong)時，對(dui)于逾期債務、不(bu)良投資(zi)(zi)、債權(quan)等(deng)，應積極進行清理和處置，以避免潛虧和掛(gua)賬的出現。

 　　總的來說，企(qi)(qi)業預算管理是一個復雜的過程，需(xu)要(yao)多(duo)方面(mian)的協調和(he)(he)考慮。通過合(he)理的規劃(hua)和(he)(he)有效(xiao)的控制(zhi)，可(ke)以有效(xiao)地提高企(qi)(qi)業的管理效(xiao)率和(he)(he)經濟效(xiao)益(yi)。

【作者】：正睿管理咨詢(xun) 【日期】：2023年9月13日