戰(zhan)略(lve)(lve)預(yu)算(suan)(suan)(suan)：將預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標相結合，推動企(qi)業發展(zhan)！戰(zhan)略(lve)(lve)預(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)一種預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理方(fang)法(fa)，它將企(qi)業的(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標與(yu)(yu)長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)目標相結合，以推動企(qi)業的(de)發展(zhan)。下(xia)面是(shi)企(qi)業預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理咨詢公司整理的(de)關(guan)于戰(zhan)略(lve)(lve)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)一些要點，企(qi)業可(ke)以參考下(xia)。

　　1、基于戰略目標：戰略(lve)預算是以企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目(mu)標為基礎(chu)的(de)，它反映了(le)企(qi)業(ye)在實現戰略(lve)目(mu)標的(de)過程中所需要的(de)資源和投入(ru)。

　　基于戰(zhan)(zhan)略目標的戰(zhan)(zhan)略預算編制，可以(yi)按(an)照以(yi)下步驟進行：

　　（1）明確戰略目(mu)標(biao)：首(shou)先(xian)，企業需要明確自身的戰略目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)可(ke)以是長期(qi)(qi)的，也可(ke)以是短期(qi)(qi)的。這些(xie)目(mu)標(biao)應該具(ju)有明確性、可(ke)衡量(liang)性、可(ke)達成性、相關性和時限(xian)性（SMART原則(ze)）。

　　（2）分析環境與競(jing)爭(zheng)態(tai)勢：企業需要對(dui)其(qi)所處的市場(chang)環境、客(ke)戶需求(qiu)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手、自身資源(yuan)和能(neng)力等方(fang)面進(jin)行分析，以(yi)了解企業在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中的位置和優劣(lie)勢。

　　（3）制定戰(zhan)(zhan)略計(ji)(ji)(ji)劃：根(gen)據企業的戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，制定相應的戰(zhan)(zhan)略計(ji)(ji)(ji)劃。這(zhe)些計(ji)(ji)(ji)劃應該包括(kuo)財(cai)務計(ji)(ji)(ji)劃、市場計(ji)(ji)(ji)劃、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃、人力資(zi)源(yuan)計(ji)(ji)(ji)劃等，以確(que)保企業能(neng)夠(gou)在實現(xian)長期(qi)目標(biao)的過程中(zhong)獲得競爭優(you)勢。

　　（4）設定(ding)預(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)：根(gen)據戰略(lve)計劃(hua)，設定(ding)預(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)。這些目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與企業的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)相(xiang)一致，同時應(ying)該(gai)考(kao)慮財務(wu)指標(biao)和非財務(wu)指標(biao)，如(ru)市(shi)場份(fen)額、客(ke)戶滿意(yi)度等。

　　（5）編(bian)制(zhi)預算(suan)：根據設定的(de)預算(suan)目標(biao)，編(bian)制(zhi)企業的(de)全面預算(suan)。預算(suan)編(bian)制(zhi)應該考慮到現(xian)金流量的(de)平衡、成(cheng)本的(de)合(he)理控制(zhi)、收(shou)入的(de)穩定增長等因素。

　　（6）執(zhi)行(xing)與調(diao)整(zheng)：預算執(zhi)行(xing)過程中，需要根據(ju)市(shi)場(chang)的變化和企業的實際(ji)情況(kuang)，對預算進行(xing)調(diao)整(zheng)和修正，以(yi)確保預算與企業的戰略目(mu)標(biao)保持(chi)一致。

　　（7）監(jian)控與評(ping)估：最后，企業需要對預算(suan)執行情(qing)況進行監(jian)控和(he)評(ping)估。通過(guo)對實際(ji)業績與預算(suan)目標的(de)對比分析(xi)，發(fa)現(xian)差距和(he)問題(ti)，提(ti)出改進措施(shi)和(he)建議，以(yi)推動企業實現(xian)戰略(lve)目標。

　　總之，基于戰略(lve)(lve)目標(biao)的戰略(lve)(lve)預(yu)算編制，需要將企(qi)業(ye)的戰略(lve)(lve)目標(biao)貫穿(chuan)于整(zheng)個(ge)預(yu)算過程中，以實現企(qi)業(ye)的長期發展和競爭優勢的獲取。

　　2、強調長期規劃：戰略預(yu)算不僅(jin)僅(jin)關注短期(qi)(qi)的財務目標(biao)，它更加注重企(qi)業的長期(qi)(qi)發展。因此，在進行戰略預(yu)算時，需要(yao)對未來的市場趨勢、技術變化、競爭(zheng)對手等進行分(fen)析和預(yu)測(ce)。

　　基于長期規劃的戰(zhan)略(lve)預算(suan)編制，需要關注以下幾個方面：

　　（1）以長期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)為導向：在制定預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時(shi)，要(yao)以企業(ye)的(de)長期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)為導向。這意(yi)(yi)味著預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)僅應該與企業(ye)的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)保持一致，而且應該考慮企業(ye)的(de)長期(qi)發展(zhan)規劃。例如(ru)，預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)可以包(bao)括市(shi)場份額(e)的(de)增(zeng)加、客戶滿意(yi)(yi)度的(de)提高、產品開發投資的(de)增(zeng)加等長期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　（2）強調(diao)資源(yuan)儲備(bei)：在長期(qi)規劃的(de)(de)(de)戰略預算(suan)編制中，需(xu)要重(zhong)視資源(yuan)儲備(bei)。這意味著企業(ye)不(bu)僅需(xu)要考(kao)慮當(dang)前的(de)(de)(de)資源(yuan)需(xu)求(qiu)，還(huan)需(xu)要考(kao)慮未來(lai)的(de)(de)(de)資源(yuan)需(xu)求(qiu)。例如，企業(ye)需(xu)要考(kao)慮未來(lai)可(ke)能需(xu)要的(de)(de)(de)人才(cai)、技(ji)術、市(shi)場等(deng)資源(yuan)，并根據(ju)這些需(xu)求(qiu)制定相(xiang)應的(de)(de)(de)預算(suan)計劃。

　　（3）關注可持(chi)續發展(zhan)(zhan)：在進行長期規劃的戰略預算編制(zhi)時，需(xu)要關注企業(ye)的可持(chi)續發展(zhan)(zhan)。這意味(wei)著企業(ye)需(xu)要考(kao)慮環境(jing)保護、社會責(ze)任、經濟效益等多個方面，以實現長期的可持(chi)續發展(zhan)(zhan)。例如，企業(ye)可以采取節(jie)能減排措施、綠色生產方式、合理(li)的人(ren)力(li)資源政(zheng)策等來實現可持(chi)續發展(zhan)(zhan)目(mu)標。

　　（4）具(ju)備(bei)(bei)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)：長期規劃的(de)(de)戰略預(yu)算(suan)(suan)編制需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)(bei)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)，可以應(ying)對市場環(huan)境的(de)(de)變(bian)化和企業(ye)發展的(de)(de)需要(yao)(yao)。例(li)如，當(dang)企業(ye)的(de)(de)長期目(mu)標需要(yao)(yao)調(diao)(diao)整(zheng)時(shi)，預(yu)算(suan)(suan)目(mu)標也需要(yao)(yao)相應(ying)地進行調(diao)(diao)整(zheng)；當(dang)企業(ye)的(de)(de)資(zi)源儲(chu)備(bei)(bei)不足時(shi)，需要(yao)(yao)重新(xin)審視預(yu)算(suan)(suan)計劃并進行相應(ying)的(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)。

　　（5）關注長期(qi)價(jia)(jia)值創造：在進行長期(qi)規(gui)劃的戰略預算(suan)編制時，需(xu)要關注長期(qi)價(jia)(jia)值創造。這意味著企業(ye)(ye)需(xu)要將預算(suan)投入到能(neng)夠帶(dai)來長期(qi)效益的項目(mu)和業(ye)(ye)務中，如(ru)新產品開發(fa)、技術研發(fa)、品牌(pai)建設等，以實現企業(ye)(ye)的長期(qi)發(fa)展(zhan)和價(jia)(jia)值最大化。

　　總之，基于長期規劃的戰略預算編制需要考慮企業的長期目標、資源儲備、可持續發展、靈活性和長期價值創造等多個方面，以實現企業的長期發展和競爭優勢的獲取。如果企業對于戰略預算長期規劃還有需要了解的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，提供(gong)更詳細(xi)的(de)關于企業長期規劃預(yu)算的(de)解決方案。

　　3、關注非財務指標：戰略預算(suan)不僅僅關(guan)注(zhu)財務(wu)指(zhi)標，如(ru)收入(ru)、成本、利潤等(deng)，它還(huan)關(guan)注(zhu)非(fei)(fei)財務(wu)指(zhi)標，如(ru)客(ke)(ke)戶滿意度(du)、市(shi)場(chang)占有率、員(yuan)工滿意度(du)等(deng)。這些(xie)非(fei)(fei)財務(wu)指(zhi)標可以幫助企業更(geng)好地了(le)解市(shi)場(chang)和客(ke)(ke)戶需(xu)求(qiu)，提(ti)高企業的(de)競爭力。

　　戰(zhan)略預(yu)算關注非財(cai)(cai)務指(zhi)標(biao)，是因為財(cai)(cai)務指(zhi)標(biao)通常只反映(ying)企業(ye)的(de)財(cai)(cai)務狀(zhuang)況和經營(ying)結果(guo)，而(er)無法(fa)全面反映(ying)企業(ye)的(de)整(zheng)體績效(xiao)和未來發展潛力。非財(cai)(cai)務指(zhi)標(biao)則可以提供(gong)更全面的(de)視角，幫助企業(ye)更好地(di)了解(jie)市場需求、客(ke)戶反饋、內部流程、學習與成長等方面的(de)情況，進而(er)更有效(xiao)地(di)實現(xian)戰(zhan)略目標(biao)。

　　以下是戰略預算關注非財務指標的幾個(ge)要點：

　　（1）客(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)：客(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)是(shi)衡量(liang)企業(ye)提供(gong)的產品和服務(wu)是(shi)否符合客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)的重(zhong)要指標。通過調(diao)查、回訪等方(fang)式，可以了解客(ke)(ke)戶(hu)的真實需求(qiu)和對企業(ye)產品服務(wu)的評(ping)價，進而調(diao)整產品和服務(wu)以提升客(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)。

　　（2）市(shi)場占(zhan)有率(lv)：市(shi)場占(zhan)有率(lv)反映(ying)了企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場競爭中的地位。通過分析市(shi)場占(zhan)有率(lv)的變化，可以評估(gu)企(qi)業(ye)(ye)的競爭策略和市(shi)場表現，進而制定(ding)更(geng)有針對性的市(shi)場策略。

　　（3）產(chan)品質量：產(chan)品質量是企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭力之(zhi)一，也是客戶選擇(ze)的(de)重要(yao)因素。通(tong)過(guo)關注產(chan)品質量和客戶反饋(kui)，企(qi)業可以發現產(chan)品存(cun)在的(de)問題(ti)和改進空間，進而(er)進行(xing)產(chan)品質量改進和升級。

　　（4）內(nei)部流(liu)程(cheng)：內(nei)部流(liu)程(cheng)的優化和(he)再(zai)(zai)造是企(qi)業提(ti)升效率(lv)、降低(di)成(cheng)本的重要手段。通(tong)過關注(zhu)內(nei)部流(liu)程(cheng)的各個(ge)環節，可以發現(xian)流(liu)程(cheng)中(zhong)的瓶(ping)頸和(he)問題(ti)，進(jin)而進(jin)行流(liu)程(cheng)優化和(he)再(zai)(zai)造。

　　（5）員工滿(man)意(yi)(yi)度(du)：員工滿(man)意(yi)(yi)度(du)反映了員工對企業(ye)的認同度(du)和工作狀態(tai)。通過關注員工的福利待遇、工作環境(jing)、職業(ye)發展等方面的情況，可(ke)以提升員工的滿(man)意(yi)(yi)度(du)和忠誠度(du)，進而提高(gao)企業(ye)的整(zheng)體績效。

　　（6）創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)：創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)是企業應(ying)對市場競(jing)爭和(he)未來發展的(de)關鍵能力(li)。通過關注企業的(de)研發投(tou)入(ru)、技術創(chuang)(chuang)(chuang)新、產品(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)新等(deng)方面的(de)情(qing)況，可(ke)以(yi)評(ping)估企業的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)和(he)市場潛力(li)，進(jin)而制(zhi)定(ding)更有針對性(xing)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新策略。

　　總之，戰(zhan)略(lve)預算關注非財(cai)務指標(biao)，可以幫助企業(ye)更(geng)全面(mian)地了(le)解市(shi)場需求、客戶(hu)反(fan)饋(kui)、內部(bu)流程、員工狀況(kuang)等(deng)方(fang)面(mian)的情況(kuang)，進而更(geng)好地實現戰(zhan)略(lve)目標(biao)。

　　4、靈活應對市場變化：戰略(lve)預算(suan)具(ju)有一(yi)定的(de)靈活性，可(ke)以隨著(zhu)市場(chang)的(de)變(bian)化而(er)進行調整(zheng)。例如，當市場(chang)環境發生變(bian)化時(shi)，企(qi)業(ye)需(xu)要及時(shi)調整(zheng)預算(suan)目標，以確保企(qi)業(ye)的(de)經營不受影(ying)響。

　　戰略(lve)預算關注靈活(huo)應(ying)(ying)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變化(hua)，是因為市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境(jing)是不斷變化(hua)的(de)，企業需要不斷調整(zheng)和優化(hua)自(zi)身的(de)戰略(lve)預算以(yi)適應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)變化(hua)。以(yi)下是一些關注靈活(huo)應(ying)(ying)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變化(hua)的(de)要點：

　　（1）市場調(diao)(diao)查與(yu)分析：企業(ye)需要定(ding)期進行(xing)市場調(diao)(diao)查和分析，以了解市場的(de)(de)變化趨勢、競(jing)爭格局、客戶需求等方面的(de)(de)信息(xi)。通過對市場的(de)(de)深入了解和分析，可以為企業(ye)制定(ding)更具有(you)針對性的(de)(de)戰略預算提供支持。

　　（2）制(zhi)(zhi)定應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案：在編制(zhi)(zhi)戰略預(yu)算時，企(qi)業需要考慮一些可能(neng)出(chu)現的突發(fa)事件(jian)或不利因素，并制(zhi)(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案。這些預(yu)案可以包括現金流量的管(guan)理、成本的應(ying)(ying)(ying)急(ji)調整、收入的穩(wen)定增長等方面的應(ying)(ying)(ying)對措施，以確保企(qi)業能(neng)夠(gou)在遇(yu)到(dao)市場變化時能(neng)夠(gou)迅速(su)做出(chu)反應(ying)(ying)(ying)。

　　（3）調整預算(suan)(suan)目標：當(dang)(dang)(dang)市(shi)場環境發生(sheng)變(bian)化(hua)時，企業(ye)(ye)需要及(ji)時調整預算(suan)(suan)目標，以確保企業(ye)(ye)的(de)經營不受影響。例如，當(dang)(dang)(dang)市(shi)場需求下降時，企業(ye)(ye)可以降低(di)銷售收入目標，并(bing)相(xiang)應(ying)地(di)調整生(sheng)產和(he)成(cheng)本預算(suan)(suan)；當(dang)(dang)(dang)原材料價格上(shang)漲時，企業(ye)(ye)可以相(xiang)應(ying)地(di)調整成(cheng)本預算(suan)(suan)，并(bing)考慮與供應(ying)商(shang)協商(shang)價格。

　　（4）調整經營策(ce)略(lve)：當(dang)市場環境發生(sheng)變化時，企業需要靈(ling)活調整自身的經營策(ce)略(lve)以適(shi)應市場的變化。例(li)如，當(dang)市場需求向智(zhi)能化方(fang)向發展時，企業可以加大(da)在(zai)智(zhi)能化技術研發方(fang)面的投入，并相應地調整產品(pin)設計和(he)生(sheng)產流程。

　　（5）關注行業(ye)趨(qu)勢：企(qi)業(ye)需要關注行業(ye)的(de)(de)發展趨(qu)勢和政策變化，以制(zhi)定更具有前瞻性和靈活性的(de)(de)戰略預算。例如(ru)，當政策鼓勵綠色環(huan)保產業(ye)發展時，企(qi)業(ye)可以加大在環(huan)保技術研發和產品創新方面的(de)(de)投入，并相應地調整(zheng)戰略預算。

　　總之，戰(zhan)略(lve)(lve)預算需要(yao)關(guan)注靈活應(ying)對市(shi)場變(bian)化，通過市(shi)場調查與分析(xi)、制(zhi)定應(ying)急預案、調整(zheng)預算目標、調整(zheng)經營策略(lve)(lve)、關(guan)注行業趨勢等方式(shi)，以(yi)適應(ying)市(shi)場的變(bian)化和(he)企業的實際發展需要(yao)。

　　5、強調全員參與：戰略預算(suan)需要企業全體員工(gong)的(de)(de)(de)參與，這有助(zhu)于提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)責任(ren)感和(he)積極(ji)性。同時(shi)，通過(guo)員工(gong)的(de)(de)(de)參與，企業可以(yi)更好地了解員工(gong)的(de)(de)(de)想法和(he)意見，提高(gao)(gao)企業的(de)(de)(de)管理水(shui)平。

　　戰(zhan)略預算強調全員參(can)(can)與，是因為只(zhi)有(you)員工充分(fen)參(can)(can)與到預算過(guo)程中，才能更好地調動員工的(de)積極性和(he)責任(ren)感(gan)，同時有(you)助于企(qi)業更好地了解員工的(de)想法和(he)意(yi)見，提高(gao)企(qi)業的(de)管(guan)理(li)水平。

　　以下是(shi)強調全員參(can)與戰略預(yu)算(suan)的要點：

　　（1）培訓(xun)(xun)與(yu)溝通(tong)：企(qi)(qi)業(ye)應該加強(qiang)與(yu)員工(gong)的溝通(tong)和培訓(xun)(xun)，讓(rang)(rang)員工(gong)了解企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)目標、市場環(huan)境、競(jing)爭(zheng)態勢等方面的情況，同時也讓(rang)(rang)員工(gong)了解戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)算的重要性(xing)和作用。通(tong)過(guo)培訓(xun)(xun)和溝通(tong)，可以增強(qiang)員工(gong)的意識和能力，使其(qi)能夠更好地參與(yu)到戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)算的編制和執行中。

　　（2）分(fen)(fen)工與協作(zuo)：企(qi)業(ye)應該將戰略預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)分(fen)(fen)解到(dao)各個部門和(he)(he)崗(gang)位，并明確每個崗(gang)位的責任和(he)(he)分(fen)(fen)工。同時，企(qi)業(ye)應該建(jian)立(li)協作(zuo)機制，鼓勵員工跨部門合作(zuo)和(he)(he)信息共享，以共同實現(xian)戰略預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)。

　　（3）激(ji)(ji)勵與約(yue)束：企(qi)業應(ying)該建(jian)立激(ji)(ji)勵與約(yue)束機制，根據員(yuan)工(gong)的實際表現給予相應(ying)的獎勵或(huo)懲(cheng)罰。例如(ru)，對(dui)于(yu)在(zai)戰略(lve)預(yu)算(suan)編(bian)制和執行中表現優秀的員(yuan)工(gong)給予物質獎勵或(huo)晉升機會；對(dui)于(yu)影響(xiang)戰略(lve)預(yu)算(suan)目標實現的行為給予批評(ping)或(huo)懲(cheng)罰。

　　（4）反(fan)饋與調(diao)整(zheng)：企業(ye)應該建(jian)(jian)立反(fan)饋和(he)調(diao)整(zheng)機(ji)制，及時了解員工(gong)的意見和(he)建(jian)(jian)議(yi)，并根據實際情況對戰(zhan)略預(yu)算(suan)進行調(diao)整(zheng)和(he)優化。例如(ru)，可以設立員工(gong)代表參與的預(yu)算(suan)審查(cha)委員會(hui)，對戰(zhan)略預(yu)算(suan)進行審查(cha)和(he)建(jian)(jian)議(yi)，以提(ti)高(gao)戰(zhan)略預(yu)算(suan)的可行性(xing)和(he)有效性(xing)。

　　（5）信息共享(xiang)：企業應該建立信息共享(xiang)平臺，鼓勵員工分享(xiang)和(he)(he)交(jiao)流預(yu)算(suan)(suan)相關信息和(he)(he)數據。通過信息共享(xiang)，可以增強(qiang)員工之間的(de)溝通和(he)(he)協(xie)作，提高戰(zhan)略(lve)預(yu)算(suan)(suan)的(de)效率和(he)(he)準確(que)性。

　　總之，強(qiang)(qiang)調全員參與戰(zhan)略預算(suan)，可以增強(qiang)(qiang)員工的責任(ren)感和積極性(xing)(xing)，提(ti)高企業的管(guan)理水平(ping)和戰(zhan)略預算(suan)的可行(xing)性(xing)(xing)和有(you)效性(xing)(xing)。

　　戰(zhan)略預(yu)算是一(yi)種將企(qi)業(ye)的預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)與(yu)長期戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)相結(jie)合的管(guan)(guan)理(li)方法(fa)，它可以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)更好(hao)地規劃和管(guan)(guan)理(li)自身的財(cai)務和資源，以(yi)實現長期的發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)。更多戰(zhan)略預(yu)算相關資訊，請繼續關注正(zheng)睿管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)，也可以(yi)在(zai)線聯(lian)系(xi)企(qi)業(ye)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)公司，專家團隊提供(gong)更詳細的符合企(qi)業(ye)發展(zhan)的戰(zhan)略預(yu)算方案。

　　【作者】：正睿管理咨詢

　　【日期】：2023年9月(yue)15日