各家電(dian)商(shang)平(ping)臺在(zai)物(wu)流上的競爭(zheng)遠不止“時(shi)效性”這(zhe)一個指標，這(zhe)背后是電(dian)商(shang)模式(shi)演(yan)變(bian)帶(dai)來(lai)的物(wu)流行(xing)業的變(bian)革，隨著電(dian)商(shang)模式(shi)由C2C到B2C/B2B2C模式(shi)的轉變(bian)，整個物(wu)流行(xing)業的運輸(shu)(shu)起點、存儲方(fang)式(shi)和運輸(shu)(shu)路線正(zheng)在(zai)發生深刻的變(bian)化(hua)，而這(zhe)些變(bian)化(hua)帶(dai)來(lai)了新物(wu)流時(shi)代的開(kai)啟。

　　當前，我國現代物(wu)流(liu)(liu)正在快速(su)發展，隨著(zhu)物(wu)流(liu)(liu)網點的規模化(hua)擴張，新一代信息技術的加持，先(xian)進設備及運輸(shu)工具的不斷引入，對物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)的人員管理要求越來越高(gao)。

　　物流企業數量快速增長，企業的薪酬激勵水平直接影響企業對人才的獲取。而物流行業的成本構成中，人力成本也占較大的比重。

　　薪酬(chou)激勵方面亟待解決的(de)問題

　　物流行業的薪酬激勵體系是普遍性難題，要么是薪酬分配中的平均主義現象突出，要么是薪酬激勵的短視行為明顯。廣東全儲物流有限公司為了探索系統解決薪酬激勵的結構性問題，經過多方選擇，與正睿咨詢攜手，啟動了廣東全儲物流有限公司“薪酬績效管理升級”咨詢項目，實現(xian)物(wu)流企業(ye)的工作(zuo)效(xiao)率和整體績(ji)效(xiao)的提升！

　　隨(sui)著電(dian)商(shang)之間(jian)的(de)(de)(de)競爭進入深水區(qu)，物(wu)流作為網(wang)購行為的(de)(de)(de)最后環節，是用戶(hu)體驗的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)，也是電(dian)商(shang)平(ping)臺爭奪(duo)用戶(hu)的(de)(de)(de)重要(yao)手段。廣(guang)東(dong)全儲物(wu)流提(ti)供專業(ye)的(de)(de)(de)第三(san)方倉儲物(wu)流管理(li)及咨詢(xun)服務，為客度身訂造(zao)高效率的(de)(de)(de)供應鏈管理(li)解決方案。

　　自動化智能倉庫

　　事實上，物流(liu)包(bao)裹(guo)(guo)量的(de)(de)(de)快速(su)增(zeng)長，是(shi)對物流(liu)企業訂單處理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)挑戰。以分(fen)(fen)揀(jian)為例，在(zai)包(bao)裹(guo)(guo)量還少的(de)(de)(de)時代，人工是(shi)最主要的(de)(de)(de)分(fen)(fen)揀(jian)方式(shi)，顯然隨(sui)著包(bao)裹(guo)(guo)量的(de)(de)(de)快速(su)增(zeng)長，人工分(fen)(fen)揀(jian)已(yi)不能(neng)滿(man)足需(xu)求，自動化分(fen)(fen)揀(jian)開(kai)始出(chu)現并獲(huo)得廣(guang)泛應(ying)用。為此，全儲物流(liu)打(da)造了(le)自動化的(de)(de)(de)智能(neng)倉(cang)庫。

　　行業性倉庫

　　商(shang)(shang)(shang)品(pin)種(zhong)類日(ri)漸豐富，物流開啟新形式。從(cong)商(shang)(shang)(shang)品(pin)角度上看，隨著電商(shang)(shang)(shang)的進一步發展，消費者網購的主要產品(pin)正在從(cong)服裝、百貨擴(kuo)展至其他各個種(zhong)類，從(cong)服裝、3C等(deng)中小(xiao)型商(shang)(shang)(shang)品(pin)，到(dao)大家電、大件樂器等(deng)重貨商(shang)(shang)(shang)品(pin)，再到(dao)蔬菜水果等(deng)生鮮產品(pin)。

　　電商的(de)發展(zhan)正在(zai)對物流企業的(de)服務(wu)范圍提(ti)出更高的(de)要求，全儲(chu)物流憑借其實(shi)力專注行業性倉(cang)(cang)(cang)庫，提(ti)供食品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，日用(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，母(mu)嬰品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，家電倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，紡(fang)織品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，化(hua)工品(pin)(pin)(pin)(pin)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)，電商倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)。

　　總體來看，電商(shang)(shang)平(ping)臺的發展大勢當屬C2C到(dao)B2C/B2B2C模式(shi)的轉(zhuan)變，電商(shang)(shang)平(ping)臺逐(zhu)漸變化的結(jie)構也在(zai)催生著新(xin)物流(liu)(liu)(liu)形(xing)式(shi)的發展。在(zai)電商(shang)(shang)發展的早期，以淘(tao)寶(bao)作為主要代表(biao)的C2C模式(shi)下，快遞公(gong)司需(xu)要到(dao)小商(shang)(shang)戶(hu)(hu)門店取件(jian)再(zai)送到(dao)用(yong)戶(hu)(hu)手(shou)中(zhong)。彼時，倉儲(chu)的重要性還沒有物流(liu)(liu)(liu)行業中(zhong)顯現，傳統的零售供應鏈中(zhong)由廠家到(dao)倉庫再(zai)到(dao)線下門店的物流(liu)(liu)(liu)方(fang)式(shi)和電商(shang)(shang)快遞從(cong)門店到(dao)用(yong)戶(hu)(hu)手(shou)中(zhong)的物流(liu)(liu)(liu)方(fang)式(shi)還較為割裂。

　　如今隨著越(yue)來越(yue)多的品牌商(shang)(shang)家(jia)(jia)加盟電商(shang)(shang)旗(qi)艦店，加之小(xiao)商(shang)(shang)家(jia)(jia)不斷成長為小(xiao)B，發(fa)貨端由C到B的轉變使(shi)得倉儲(chu)越(yue)來越(yue)重要，快遞員不再需(xu)要去小(xiao)商(shang)(shang)家(jia)(jia)店面攬件(jian)，商(shang)(shang)品可以(yi)直(zhi)接從倉庫發(fa)貨，再由快遞公司進(jin)行干線(xian)運輸和(he)配(pei)送(song)。

　　品牌(pai)商(shang)開設(she)網店之后，其面對的(de)采購源從分銷商(shang)變為消(xiao)費者(zhe)，這就對品牌(pai)商(shang)庫(ku)存管(guan)理的(de)能力提出(chu)了(le)更高的(de)要求。

　　由此可(ke)見，在電商由C2C到B2C/B2B2C轉變(bian)的(de)過(guo)程中(zhong)，2C物流的(de)起(qi)點從店面(mian)變(bian)成了(le)(le)倉庫的(de)同(tong)時，也對品牌(pai)商的(de)倉儲管理能力提(ti)出(chu)了(le)(le)新的(de)挑(tiao)戰，倉干配一體的(de)新物流形式因此應(ying)運而生。

　　全儲物流與各大企業和品牌商達成戰略合作伙伴：

　　全面提升基地現代化建設

　　在此次項目動員大會上，全儲物流總經理關忠偉，副總經理楊國聚發表講話，希望在正睿的老師的幫助下，員工通過在職培訓，掌握必備的技能，加強團體的整體能力！同時，與正睿咨詢集團合作，進行佛山倉儲物流網絡和戰略的構建，全面提升全儲物流基地現代化建設，開啟佛山全區域布局的大計！

　　本(ben)次(ci)項目(mu)中(zhong)，首先是詳細(xi)梳(shu)理全(quan)儲物流的(de)戰略規劃。有效的(de)績效管理過(guo)程為(wei)使(shi)個人(ren)的(de)努(nu)力(li)(li)與企業的(de)目(mu)標保持一致奠(dian)定了基礎。在培(pei)訓(xun)過(guo)程中(zhong)，通過(guo)將單個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作努(nu)力(li)(li)與組(zu)織(zhi)的(de)使(shi)命和目(mu)標聯系起來，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和組(zu)織(zhi)可以了解該工(gong)(gong)(gong)作如(ru)何為(wei)組(zu)織(zhi)做出貢(gong)獻。此外，通過(guo)使(shi)用(yong)目(mu)標，標準(zhun)，績效維度(du)(du)和其(qi)他度(du)(du)量(liang)標準(zhun)，可以讓全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將精力(li)(li)聚焦于公司的(de)核心(xin)戰略目(mu)標之上。

　　其(qi)次(ci)是(shi)全(quan)(quan)面剖(pou)析全(quan)(quan)儲物流(liu)薪酬(chou)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)癥結(jie)，找到癥結(jie)才能構建有(you)效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)。雖然這個過程(cheng)需要(yao)時間(jian)計劃(hua)和(he)實施，但(dan)可以(yi)節省企(qi)業“摸索”的(de)(de)時間(jian)和(he)精力。最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)，它可以(yi)找準有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵(li)因素(su)，取得得組織整體(ti)上的(de)(de)成功。

　　通(tong)過以上方面(mian)的(de)(de)策劃，最終建成科學、系統、有效的(de)(de)績效管理(li)管理(li)體系，為全(quan)儲物(wu)流的(de)(de)升(sheng)級賦能！

項目啟動會合影

　　正睿集團預祝廣(guang)東(dong)全儲物(wu)流(liu)“薪(xin)酬(chou)績(ji)效管理升(sheng)級”項目圓滿成功(gong)！