電(dian)梯與國家經(jing)濟建設尤其是房地產的(de)發展(zhan)以及(ji)人民生(sheng)活質量的(de)提高密(mi)切相關。近些年(nian)，隨著全球人口增長、城市化進程加快以及(ji)人們對便捷(jie)生(sheng)活要求(qiu)的(de)提高，電(dian)梯得到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)廣泛(fan)的(de)使用。

　　面對電梯市場的爆發，神州通立電梯有限公司直面挑戰，攜手正睿咨詢集團共同規劃企業的未來，不斷的探索，讓企業到達前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 咨詢項目！

　　大多數企業最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業對比，經過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關系！因為正睿咨詢集團不是不落凡塵的“我只提供方案，你負責實施“，項目是真正能夠執行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近年來，給老舊多層樓(lou)房(fang)加裝電梯(ti)的呼聲此起(qi)彼伏，中央和各地政府也陸續出臺了多項政策文件，支持老舊小區樓(lou)房(fang)的電梯(ti)加裝工(gong)作。

　　在《2018年(nian)國務院(yuan)政府(fu)工作報告》中，李克強總理明確指出“有序推進‘城中村’、老舊(jiu)小區改造，完善配套設施，鼓勵有條(tiao)件的(de)(de)加(jia)(jia)裝電梯(ti)(ti)”; 而在《2019年(nian)國務院(yuan)政府(fu)工作報告》中，“鼓勵有條(tiao)件的(de)(de)加(jia)(jia)裝電梯(ti)(ti)”則(ze)變成了“支持加(jia)(jia)裝電梯(ti)(ti)”，舊(jiu)樓(lou)(lou)加(jia)(jia)裝電梯(ti)(ti)更加(jia)(jia)受到了國家(jia)的(de)(de)重(zhong)視。因此，各地紛紛響應國家(jia)號召，發(fa)布舊(jiu)樓(lou)(lou)加(jia)(jia)裝扶持政策。

 　　此(ci)外，“加(jia)裝(zhuang)(zhuang)電(dian)梯”兩次被寫入《政府工(gong)作報告(gao)(gao)》中，并且(qie)措辭(ci)從《2018年(nian)政府工(gong)作報告(gao)(gao)》中的(de)“鼓勵有條件的(de)加(jia)裝(zhuang)(zhuang)電(dian)梯”變為《2019年(nian)政府工(gong)作報告(gao)(gao)》中的(de)“支持加(jia)裝(zhuang)(zhuang)電(dian)梯”，政策給加(jia)裝(zhuang)(zhuang)電(dian)梯給予(yu)了更(geng)多的(de)關注。

　　政策資(zi)金支持將加速(su)加裝電(dian)梯市場(chang)爆發(fa)！

　　通過對電梯行業市場現狀分析，我國現已成為世界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入中國電梯市場，配置頂尖的設備，引進新技術，紛紛把生產重心和研發中心轉移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術標準、管理模式、經營理念，中國民營電梯企業實現了高起點發展，在技術、質量、管理、服務上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州通立(li)電(dian)梯(ti)有(you)限公(gong)司由廣(guang)東(dong)通立(li)電(dian)梯(ti)制(zhi)造(zao)(zao)有(you)限公(gong)司成立(li)，廣(guang)東(dong)通立(li)電(dian)梯(ti)制(zhi)造(zao)(zao)有(you)限公(gong)司是一家具有(you)30多年生產歷史的(de)老廠，多年來(lai)，通立(li)電(dian)梯(ti)積(ji)極開拓電(dian)梯(ti)市場，引進大量先進的(de)技術和產品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經濟開發區招商引資整體搬遷入戶經濟開發區，占地約90余畝，總投資約2億元，其(qi)得到了(le)長足(zu)的發(fa)展(zhan)(zhan)。政府的認可不僅充(chong)分肯定了(le)神州通立(li)電梯有限公司(si)的綜合實(shi)力與行(xing)業地位，還認可通立(li)電梯的品牌影響力與美譽(yu)度，成為電梯行(xing)業中求進發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。

　　神州通(tong)立(li)電梯(ti)擁有更先進(jin)的技術，實施更高(gao)效的管理，生(sheng)產(chan)更優質(zhi)的產(chan)品(pin)，建立(li)更完善的服務網(wang)絡。

　　其主(zhu)要產品(pin)有客(ke)梯(ti)、貨梯(ti)、觀光(guang)梯(ti)、醫用電梯(ti)、電扶梯(ti)、自動人行通(tong)道和智能停車庫等，致(zhi)力(li)于(yu)為客(ke)戶(hu)提供專業服務(wu)(wu)。通(tong)立(li)精益求精于(yu)每(mei)臺設(she)備從設(she)計到保養的(de)每(mei)個環節，力(li)求為客(ke)戶(hu)提供盡善盡美的(de)產品(pin)與服務(wu)(wu)。全程提供最可靠、最貼心的(de)精細(xi)化(hua)服務(wu)(wu)。

　　神州通立(li)的任務是發(fa)展(zhan)和(he)贏利，項目年產值可(ke)達8億元，并(bing)擔負著增(zeng)加(jia)稅收和(he)國家發(fa)展(zhan)的使命，稅收年約(yue)4000萬元。

　　通(tong)立電(dian)梯30多(duo)年來堅持著自己的理念：

　　質(zhi)量保證 優質(zhi)服(fu)務 保顧客滿意

　　持(chi)續改進 目標管理(li) 創長城(cheng)品牌

　　神州通立電(dian)梯(ti)有限公司董事(shi)長彭善喜先(xian)生表(biao)示，期待與正(zheng)睿咨詢(xun)集團本次長期合(he)作項目，共(gong)同承擔起企業(ye)發展(zhan)(zhan)的責(ze)任(ren)，堅持(chi)要以發展(zhan)(zhan)為中(zhong)心，以發展(zhan)(zhan)為前提，不斷擴(kuo)大企業(ye)規模！

　　正睿(rui)咨詢集團(tuan)立(li)志將神(shen)州通立(li)電(dian)梯(ti)打造現(xian)代化(hua)、智(zhi)能(neng)電(dian)梯(ti)制造標桿企業！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導”項目

　　正睿咨詢集團為企業重點提供以下服務：工廠規劃、組織規劃、戰略規劃、流程設計、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃 ｜

　　工(gong)廠(chang)布(bu)局規(gui)劃對神(shen)州通(tong)立(li)電梯有限(xian)公司來說(shuo)，是一個重(zhong)要課題(ti)。正睿的(de)專家老師們會為(wei)工(gong)廠(chang)設(she)計(ji)合理(li)的(de)設(she)備布(bu)局、科(ke)學的(de)工(gong)作地(di)點布(bu)置，經(jing)濟、暢通(tong)搬運路線，全方(fang)位(wei)地(di)為(wei)企業著想，規(gui)劃這(zhe)些對電梯廠(chang)房(fang)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要因素。

　　值得一(yi)說的(de)是，隨著電梯(ti)產(chan)(chan)品(pin)的(de)更新換代加速(su)，難(nan)以避免導(dao)致按照某種特定(ding)產(chan)(chan)品(pin)需求而進行布局(ju)的(de)車間制造(zao)性能逐(zhu)漸降低。

　　對企業而言，在當代(dai)市場(chang)需求(qiu)變化頻繁的(de)環境下，正睿(rui)的(de)專家老師會對工廠進(jin)行合理的(de)規劃(hua)。

　　（1）較好的適應產品種類的變化。

　　（2）為品質提(ti)供容易的監督。

　　（3）為工(gong)廠的將來擴展提供空(kong)間。

　　｜組織規劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。正睿(rui)咨詢的(de)(de)專(zhuan)家老師會為企(qi)業(ye)(ye)(ye)量身(shen)定制系統、科學(xue)的(de)(de)組織(zhi)架構。使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)基本(ben)要素進行合理規(gui)劃(hua)，組織(zhi)資源(yuan)、搭建流(liu)程、開展業(ye)(ye)(ye)務(wu)、落實管(guan)理明確分工。組織(zhi)功能(neng)因(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇的(de)(de)組織(zhi)類(lei)型不同會有不同的(de)(de)組合，因(yin)此，對于管(guan)理跨(kua)度大的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)，需(xu)要進一步(bu)考慮(lv)管(guan)理層級，避免(mian)管(guan)理真空(kong)出現。制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產部(bu)也因(yin)產品不同、規(gui)模不同承(cheng)載(zai)的(de)(de)功能(neng)也是千(qian)差萬別。

　　｜上市戰略(lve)規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織制定的(de)長期目標，并將其付(fu)諸實(shi)施的(de)規劃。

　　依據相關的法律法規，正睿咨詢的專家老師會結合行業情況以及企業的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰略措施，幫助企業制定可實踐性的IPO上市導向戰略規劃，使(shi)企業在早期從戰略的高度部署實施上市安排。

　　方(fang)向(xiang)比努力更重要(yao)，我們認(ren)為未雨綢(chou)繆的(de)(de)IPO上市導向(xiang)戰略規(gui)劃是(shi)企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)規(gui)范(fan)、法律規(gui)范(fan)等規(gui)范(fan)運作(zuo)并(bing)成功登陸資本市場的(de)(de)行(xing)動(dong)指南；是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續發(fa)展的(de)(de)基礎；是(shi)企(qi)業(ye)(ye)領跑于行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)核心動(dong)力；是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷創造(zao)價值的(de)(de)源(yuan)泉和(he)保(bao)障。

　　｜流程規劃｜

　　專(zhuan)家老(lao)師(shi)會根據企業的戰略規劃導出最適合(he)通(tong)立電梯的營銷模(mo)式，產(chan)品工藝等為(wei)其(qi)量身定制流程規劃：

　　-提供較(jiao)高的(de)(de)流(liu)程周轉率。最小(xiao)化和(he)有效控制從一個操作(zuo)到下一個操作(zuo)的(de)(de)物料搬運(yun)和(he)內部運(yun)輸(shu)。

　　- 消除生產瓶(ping)頸和堵塞點(dian)。

　　- 避(bi)免不必(bi)要(yao)的(de)資(zi)本投資(zi)。

　　- 有助于有效利用(yong)勞動力。

　　- 以降低的資本(ben)成(cheng)本(ben)提高生產率和產品質量(liang)。

　　｜精益生(sheng)產(chan) ｜

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)是為制造企業(ye)能(neng)快(kuai)速響應市場變化而提出的(de)生(sheng)產(chan)(chan)模式，制造單元(yuan)作為生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)的(de)基本單元(yuan)，具有(you)柔(rou)性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)特點。

　　在正睿專家(jia)老師的全程駐場過程中，幫助通立在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付(fu)將是(shi)今后電梯制(zhi)造型企業(ye)發展和(he)轉型的主要方向。

　　（1）幫助企業降(jiang)低庫存(cun)量，產品(pin)的品(pin)種也更符合市場需求，同時生產過(guo)程中的廢品(pin)和工傷事故(gu)都會下降(jiang)。

　　（2）零(ling)庫存的目(mu)標與零(ling)缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

　　（3）降低了存貨變(bian)質(zhi)、陳舊或過時(shi)的可能性(xing)。

　　｜團隊(dui)打(da)造(zao) ｜

　　我們(men)認為打造一個優秀的團隊(dui)需要注意以下事項：

　　招到靠譜的(de)人、良(liang)好的(de)培訓制度、健(jian)全(quan)的(de)崗位制度、良(liang)性(xing)的(de)團隊氛圍，以及正確的(de)目標和分工。

　　（1）無規矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業健康發展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　　（2）為企(qi)業培養員工的執行(xing)力，執行(xing)力是都到位(wei)既體現(xian)了企(qi)業的運營效率和(he)整體素質，也側面體現(xian)企(qi)業管理者的角色定(ding)位(wei)。執行(xing)需要明確的考核(he)系統，有標準(zhun)的跟(gen)蹤管控，讓執行(xing)力實現(xian)表格化、數據化，確保團隊(dui)執行(xing)力逐(zhu)步提高。

　　｜財(cai)稅籌劃 ｜

　　（1）我(wo)們會(hui)(hui)幫(bang)助(zhu)企(qi)業建立(li)健全會(hui)(hui)計系統，確保企(qi)業會(hui)(hui)計核算結(jie)果的規范性、高效性；

　　（2）在項目的分階(jie)段進(jin)程中，適(shi)應業務(wu)發展(zhan)，以財務(wu)監控為核(he)心(xin)，建立(li)健全(quan)采購(gou)供應控制(zhi)、生(sheng)產管理控制(zhi)、銷售控制(zhi)等業務(wu)管控體系；

　　（3）在IPO前厘定業務安排，消除(chu)稅(shui)務隱(yin)患和不確定因素，健(jian)全企業社會責任；

　　（4）理(li)清各項資(zi)產權屬和(he)法律關系，確(que)保企業資(zi)產的安全性(xing)、完整(zheng)性(xing)、可持續性(xing)；

　　（5）幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業建立以財(cai)務部門為(wei)中(zhong)心的系統模式(shi)，健全企(qi)(qi)業各(ge)項(xiang)(xiang)經濟事項(xiang)(xiang)檔案、數據庫，專項(xiang)(xiang)整理各(ge)項(xiang)(xiang)資料(liao)，滿(man)足(zu)各(ge)項(xiang)(xiang)審計審查要求；

　　（6）建立健全預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理體系，引導企業以規范(fan)方式管(guan)(guan)理業務運行過程，不斷提高企業管(guan)(guan)理者(zhe)預(yu)測、控(kong)制(zhi)工作(zuo)質量(liang)；

　　正睿咨詢(xun)集團的專家老師們將(jiang)從全局(ju)著眼，系統診斷，總體布局(ju)，分步實施(shi)，逐步幫(bang)助(zhu)神州(zhou)通(tong)立電梯完善企業(ye)上市規劃，并在電梯制造業(ye)發(fa)展中亟待(dai)期待(dai)的上市成功(gong)，將(jiang)科學的管(guan)理模式和(he)企業(ye)的運作實現深(shen)度融合，推(tui)動神州(zhou)通(tong)立的高質量發(fa)展！

　　正睿咨詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿成功！