“組織規劃與發展”是能夠幫助企業查看組織的當前狀態，要去的地方并確定如何達到該點的過程！因此，如何實現戰略規劃的過程，管理者是需要對組織及其文化進行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰略規劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實現。在家具行業的激烈競爭下，黛柏睿家具為了更系統化和科學性的規劃組織和整合供應鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢開啟黛柏睿“組織規劃與發展”管理升級項目！

　　在(zai)專家(jia)老師與黛柏睿的(de)(de)人(ren)才團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)合作下，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃和發展策劃和實(shi)踐(jian)。本次項目的(de)(de)服務項目包括組織規(gui)劃、供(gong)應鏈管(guan)理、操盤(pan)手團(tuan)隊(dui)(dui)打造、業(ye)(ye)績(ji)管(guan)理。

　　家(jia)具行業經過30多年的高(gao)速粗放型發展，通過對木(mu)材差異化、風格差異化、工藝技術獨特(te)、低成本(ben)等的挖掘(jue)，已經不會再(zai)出現(xian)“曠世(shi)黑馬(ma)”。

　　不(bu)(bu)同(tong)于家電品(pin)(pin)(pin)牌，客(ke)戶往往在(zai)有需(xu)求(qiu)時(shi)才會主動搜索了解家居(ju)產品(pin)(pin)(pin)。同(tong)時(shi)家居(ju)建材也存(cun)在(zai)一定專業門檻，客(ke)戶很難在(zai)短時(shi)間(jian)內區別品(pin)(pin)(pin)牌差異，不(bu)(bu)知道你(ni)的產品(pin)(pin)(pin)優勢所在(zai)，反而容易(yi)被(bei)價格帶節(jie)奏。

　　企(qi)(qi)業(ye)一旦陷(xian)入價格戰，打出“裝(zhuang)修返利(li)”、“擊破家裝(zhuang)行業(ye)暴利(li)”、“十萬搞定(ding)豪(hao)華裝(zhuang)修”等豪(hao)氣口號，最終結果只有兩個：要(yao)么入不敷出企(qi)(qi)業(ye)倒閉，要(yao)么因為(wei)品(pin)質(zhi)降低、口碑(bei)下(xia)滑，企(qi)(qi)業(ye)慢慢被拖垮。

　　品牌的(de)(de)影響力對企業成(cheng)功的(de)(de)影響越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大，經過中國幾(ji)十年高(gao)速粗放型發展，通過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成(cheng)本等的(de)(de)挖(wa)掘，現在已經不會(hui)再出現“曠世(shi)黑馬”。在家(jia)具(ju)(ju)經銷商層面，他們更愿意選(xuan)擇(ze)一個(ge)“自己了解的(de)(de)企業”或(huo)者一個(ge)“大品牌”，因為在同質化非(fei)常嚴重的(de)(de)零售(shou)終(zhong)端市場的(de)(de)競爭(zheng)，品牌的(de)(de)安全感和值得(de)信賴(lai)變得(de)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)重要。80、90后的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者更依賴(lai)于朋(peng)友推(tui)薦及口碑(bei)+體驗來選(xuan)擇(ze)家(jia)具(ju)(ju)商品，所以(yi)未來企業對品牌認知推(tui)廣(guang)的(de)(de)傳播(bo)、消(xiao)費(fei)(fei)互動將越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)重要，最(zui)終(zhong)形成(cheng)消(xiao)費(fei)(fei)忠誠度。

　　面對這樣日新月異的變化，年輕消費者對購買家具的態度的改變，家具制造企業在戰略性組織規劃和供應鏈管理方面，全面升級勢在必行。

　　企業介紹

　　廣州(zhou)黛柏睿（Debrah）家具(ju)有限公(gong)司(si)(si)成立于(yu)1996年(nian)，位于(yu)廣州(zhou)市白云區，歷經二十一年(nian)的(de)發展，公(gong)司(si)(si)擁有十一萬多(duo)平方米的(de)現代化生產(chan)工業(ye)園區，專(zhuan)業(ye)生產(chan)板式、金屬、 實木、軟體、玻璃等全空間藝術、輕(qing)奢(she)、時尚的(de)現代家具(ju)，員工500多(duo)人。公(gong)司(si)(si)以出口為主(zhu)，產(chan)品已出口至美國，日本，德(de)國，澳大利亞，中東等全球130多(duo)個(ge)國家和地(di)區。

　　1996年(nian)，DEBRAH女士以己之名創建工(gong)坊，自此二十(shi)五年(nian)，一(yi)以貫之，堅守(shou)傳統(tong)，每一(yi)件非凡(fan)作(zuo)品都是依靠(kao)杰出團(tuan)隊，甄選(xuan)上乘材(cai)質打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發展(zhan)成為擁有 800多名(ming)員工的高(gao)端室(shi)內(nei)家具(ju)品牌，產(chan)品行銷(xiao)世界130多個國家和地區。

　　為理想而生1996~1998 創(chuang)立制(zhi)造(zao)工坊之時，中國家(jia)(jia)具(ju)市場(chang)正悄然興起，幾(ji)乎所有家(jia)(jia)具(ju)廠(chang)的(de)門(men)口都排滿(man)提貨車輛(liang)，國際市場(chang)做代工也相當火(huo)爆。但特立獨(du)行(xing)的(de)DEBRAH選(xuan)擇了一(yi)條并不容(rong)易的(de)路：面向全(quan)球，做原創(chuang)！而且，DEBRAH做到了！一(yi)款原創(chuang)C153功能茶幾(ji)，賣遍歐洲，改寫(xie)東南亞家(jia)(jia)具(ju)格局。

　　鋒芒初現 1999~2003在意大利創建DEBRAH’S品牌(pai)后，一路(lu)開疆拓土(tu)，到(dao)2003年，已(yi)不僅僅是產品觸(chu)達，而是通過(guo)(guo)授權(quan)、代理、經(jing)銷等多種形(xing)式(shi)，建立完整的(de)全球市場網絡。目前，全球超過(guo)(guo)130個國家和地(di)區可以(yi)見(jian)到(dao)DEBRAH’S品牌(pai)的(de)門店和專柜。

　　原創初心2004~2007 堅持(chi)原創和企(qi)業(ye)(ye)發展，讓眾多(duo)(duo)國(guo)際頂(ding)尖設(she)計(ji)(ji)機構(gou)和獨立設(she)計(ji)(ji)師主動尋(xun)求合作，企(qi)業(ye)(ye)逐漸(jian)完善了研發體(ti)系。目前(qian)已(yi)榮獲(huo)多(duo)(duo)項(xiang)國(guo)際頂(ding)級設(she)計(ji)(ji)大獎，擁有全球近200項(xiang)專利。無論是(shi)外觀設(she)計(ji)(ji)，還是(shi)功能開發，都取得了豐碩成果。

　　集約化生產2008~2010 建立工(gong)業園區，引入多條現代(dai)化(hua)生產(chan)線，完善各項(xiang)配套(tao)設施，預留發展(zhan)接口(kou)，滿足市場需(xu)求的巨量增長，雄視(shi)全(quan)球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的(de)(de)名(ming)字命名(ming)的(de)(de)DEBRAH’S品牌，從(cong)最初的(de)(de)意大(da)利，到中(zhong)國，完成(cheng)全球主要國家注冊，啟(qi)動全球品牌輸出，展開(kai)與世(shi)界眾多高端品牌的(de)(de)合(he)作。

　　融入世界2016~2018 中(zhong)國(guo)(guo)改革開放40年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)市場與全(quan)(quan)球市場接軌，中(zhong)國(guo)(guo)消費者(zhe)(zhe)的(de)審美品(pin)位、品(pin)質(zhi)標準、服務需求(qiu)越來越國(guo)(guo)際化，中(zhong)國(guo)(guo)消費者(zhe)(zhe)當然應該(gai)享受到高水準的(de)居家生活。DEBRAH’S品(pin)牌組(zu)建中(zhong)國(guo)(guo)市場網絡，從設計(ji)、營銷、服務等全(quan)(quan)方位服務中(zhong)國(guo)(guo)消費者(zhe)(zhe)。

　　縱向發展 2019~2021 隨(sui)著科技的發展(zhan)，消費需求的升級，DEBRAH’S品牌圍繞家(jia)具為(wei)核心，拓展(zhan)智(zhi)能(neng)、定制等領域，深(shen)耕產(chan)品，不(bu)斷(duan)創新！

　　DEBRAH'S品(pin)牌被越來越多卓有遠見的業主所(suo)青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛移默(mo)化地塑(su)造著一個全(quan)新的世界。

　　黛柏睿“組織規劃與發展”項目動員大會

　　在(zai)此次項目動員大(da)會(hui)上，廣州(zhou)黛柏睿家具制造有限公(gong)司(si)董事長張鈺枋女(nv)士，總經理(li)助理(li)袁路明先生(sheng)、陳(chen)紅(hong)兵先生(sheng)、董燕女(nv)士發表講話。

　　董事長張鈺枋女士在臺上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在正睿專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進行調整。我們承認多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，面對未來的更具有挑戰的發展，調整組織戰略規劃的無可避免的。相信正睿咨詢為黛柏睿量身定制一個專屬的“組織規劃與發展”，全面(mian)提升黛柏(bo)睿的組織(zhi)管(guan)理(li)模式。

【黛柏睿項目(mu)動員大會】

　　隨后(hou)，廣東正(zheng)睿(rui)企(qi)業(ye)管理(li)研究院院長金濤教(jiao)授表示黛柏(bo)睿(rui)對正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢的(de)(de)信任，定(ding)為黛柏(bo)睿(rui)的(de)(de)項目全力以(yi)(yi)赴。為公司規劃(hua)(hua)組織(zhi)的(de)(de)總體目標和(he)(he)使(shi)命，這將(jiang)正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢開發和(he)(he)計劃(hua)(hua)過程(cheng)的(de)(de)一部分服務(wu)模式。良(liang)好的(de)(de)組織(zhi)戰略規劃(hua)(hua)幫助企(qi)業(ye)以(yi)(yi)最(zui)小的(de)(de)成本和(he)(he)影響去來解決遇到的(de)(de)各式各樣(yang)的(de)(de)機遇和(he)(he)挑戰。

【廣東正(zheng)睿企業管理研究院院長金濤教(jiao)授】

　　正睿咨詢集團(tuan)為(wei)企業重點提供下列(lie)服務：

　　組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理

　　組織(zhi)規(gui)劃沒(mei)有通用的(de)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。每個(ge)行(xing)業的(de)企業都具有自己特殊的(de)需(xu)求，需(xu)要通過改變戰(zhan)略規(gui)劃的(de)過程來適應企業的(de)情況。

　　專(zhuan)家老師團隊會根(gen)據黛(dai)柏睿(rui)的組(zu)織(zhi)文(wen)化和(he)架構，為(wei)(wei)管理人員(yuan)提供(gong)一個(ge)路(lu)線(xian)圖來顯(xian)示組(zu)織(zhi)想要到(dao)達(da)的地(di)方和(he)如何到(dao)達(da)那里，并為(wei)(wei)此制定目(mu)標和(he)總(zong)體(ti)任務。我們認為(wei)(wei)，這些目(mu)標應(ying)基于可衡量的結果(guo)，將幫助企(qi)業評估績效。應(ying)該把(ba)企(qi)業作為(wei)(wei)一個(ge)總(zong)體(ti)目(mu)標，提醒每個(ge)黛(dai)柏睿(rui)的員(yuan)工組(zu)織(zhi)的宗(zong)旨是什(shen)么(me)。

　　一旦制定(ding)了戰(zhan)略計劃，則老師專(zhuan)家(jia)們會與企業領(ling)導一同來(lai)實(shi)施(shi)(shi)該戰(zhan)略。這就是(shi)所謂(wei)的戰(zhan)略實(shi)施(shi)(shi)，而(er)這完全是(shi)關(guan)于制定(ding)如何實(shi)現戰(zhan)略的具(ju)體行動計劃。

　　當(dang)每個步(bu)驟加起來都會使組織朝著新的方向發展。當(dang)然，適當(dang)的戰略(lve)管理的要(yao)素之一是(shi)確保所有資(zi)源(yuan)（無論是(shi)人(ren)力還是(shi)物力）都可用于成功(gong)實施新的戰略(lve)方向。

　　在(zai)規劃中，各(ge)個級別(bie)的員工都將了解公司的愿景。他們知道他們的工作應該(gai)達到什么目(mu)的，以及如何為(wei)組織(zhi)的短期和長期目(mu)標(biao)做出貢(gong)獻。隨(sui)后，員工在(zai)工作時具有目(mu)標(biao)感，可以提高員工士(shi)氣！

　　供應鏈管理

　　供應鏈(lian)管理(li)很重要，因為它可以幫助實現多個產品和業務的(de)目(mu)標。

　　通(tong)過(guo)供應(ying)鏈管理(li)，可以(yi)(yi)有(you)效(xiao)減少各個(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)庫存量，節(jie)省不必(bi)要的(de)(de)(de)成(cheng)本消耗(hao)。同時，我們(men)可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)避(bi)免昂貴的(de)(de)(de)短缺或(huo)庫存過(guo)剩的(de)(de)(de)時期，對運輸程(cheng)序的(de)(de)(de)控制可以(yi)(yi)改(gai)善客(ke)戶服(fu)務。

　　此外(wai)，供應(ying)鏈(lian)的(de)形(xing)成(cheng)(cheng)消(xiao)除(chu)了(le)非合作(zuo)關系中上下游之間的(de)成(cheng)(cheng)本轉嫁，從整體意義(yi)上降(jiang)低(di)了(le)各自的(de)成(cheng)(cheng)本。例如(ru)，控(kong)制制造過(guo)程可以提高產品(pin)(pin)質量，降(jiang)低(di)召回和訴訟的(de)風險，同時有(you)助于建立強大的(de)消(xiao)費者品(pin)(pin)牌。使得企(qi)業(ye)將更(geng)多的(de)周轉資金用于產品(pin)(pin)的(de)研(yan)制和市(shi)場開發等，以保證企(qi)業(ye)的(de)長期可持續發展。

　　總體而言，供(gong)應鏈管理為家具制造(zao)公(gong)司(si)提(ti)高(gao)利潤(run)率(lv)提(ti)供(gong)了許多機會(hui)，對于像黛柏睿這(zhe)種擁有大型國際業務(wu)的家具制造(zao)公(gong)司(si)而言尤其重要(yao)。

　　操盤手團隊打造

　　正睿咨詢將(jiang)(jiang)會為(wei)企業建(jian)立人(ren)才領(ling)導(dao)(dao)力(li)庫的(de)發展(zhan)，該計(ji)(ji)(ji)劃將(jiang)(jiang)為(wei)該組織的(de)未來發展(zhan)確定高潛力(li)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者。在創建(jian)領(ling)導(dao)(dao)力(li)方面，幫助管(guan)理(li)層(ceng)區別(bie)和了解是(shi)“領(ling)導(dao)(dao)”和“管(guan)理(li)”之間的(de)區別(bie)。同樣，創建(jian)一(yi)個繼任(ren)計(ji)(ji)(ji)劃也是(shi)一(yi)個好主意。也就是(shi)說(shuo)，該計(ji)(ji)(ji)劃告訴管(guan)理(li)層(ceng)如果組織領(ling)導(dao)(dao)者不再在場，誰愿意“介入”。

　　要記住的重要一(yi)(yi)點是(shi)，策略應使組織具有方向感，是(shi)操盤手團隊打造的基礎。這(zhe)就是(shi)通(tong)常(chang)所說的“戰略方向”，商業教(jiao)練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當設想一(yi)(yi)家公司的未來時，需要確保所有領導者都將(jiang)其提升到一(yi)(yi)個新的水(shui)平。

　　業績管理

　　組織(zhi)(zhi)發展和計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終步驟之(zhi)一(yi)(yi)是在變(bian)更(geng)后(hou)衡量個(ge)人和組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。為此，正(zheng)睿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家老師(shi)(shi)們(men)在整個(ge)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，一(yi)(yi)邊查看計(ji)劃過程中設定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，一(yi)(yi)邊修改最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案。確(que)保每個(ge)業務部門以(yi)(yi)及每個(ge)個(ge)人能夠清晰自己實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)和做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。在總體上(shang)，分析(xi)組織(zhi)(zhi)離實現(xian)新目標(biao)(biao)有多緊密。一(yi)(yi)旦確(que)定(ding)(ding)了這(zhe)一(yi)(yi)點，專(zhuan)(zhuan)家老師(shi)(shi)們(men)會開(kai)發周期(qi)就會以(yi)(yi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化以(yi)(yi)及可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新目標(biao)(biao)重新開(kai)始。

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業的整體性戰略、愿景和使命，最終黛柏(bo)睿的(de)全體員工(gong)把自己(ji)放(fang)到正確的(de)位置來(lai)適應和戰勝(sheng)面臨的(de)挑戰，讓企業(ye)保(bao)持(chi)持(chi)續成長，迎(ying)接內外(wai)部環(huan)境變(bian)化(hua)帶來(lai)的(de)新機遇！

【黛柏(bo)睿項(xiang)目動員(yuan)大(da)會合影】

　　正睿集團預祝黛柏睿家具“組織規劃與發展”管理升級項目圓滿成功！