中(zhong)(zhong)國服(fu)(fu)飾(shi)輔料(liao)行(xing)業中(zhong)(zhong)在世界輔料(liao)行(xing)業中(zhong)(zhong)占據了重(zhong)要位置(zhi)，企業數量、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、技術水(shui)平等方面都(dou)達到了國際(ji)先進水(shui)平。業內人士分析，中(zhong)(zhong)國服(fu)(fu)裝輔料(liao)行(xing)業產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能巨(ju)大，規模驚人，但由(you)于缺(que)乏(fa)有效整(zheng)合和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)創新，對整(zheng)個服(fu)(fu)裝產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈的價(jia)值(zhi)提升(sheng)作用(yong)還不明顯(xian)。特別是(shi)中(zhong)(zhong)國輔料(liao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)長期以來都(dou)是(shi)依靠(kao)低(di)(di)價(jia)競爭，品(pin)牌戰略嚴重(zhong)缺(que)失，導致產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)附加值(zhi)過低(di)(di)，企業生存困難，在整(zheng)個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈中(zhong)(zhong)的作用(yong)顯(xian)得無足輕重(zhong)。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團開啟了“組織運營管理升級”項目，通過全面的運營管理模(mo)式提(ti)高(gao)企(qi)業效率、降(jiang)低生產成(cheng)本。從管理的角度，正睿咨詢為企(qi)業進(jin)一步(bu)升級(ji)運營管理模(mo)式，解決行(xing)(xing)業共性問題(ti)，提(ti)供信息與系統集成(cheng)解決方案，立志將文熙打造(zao)成(cheng)中(zhong)國服飾輔(fu)料行(xing)(xing)業中(zhong)的優(you)秀典(dian)范！

　　輔料企業的轉型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統輔料企(qi)業作(zuo)坊式(shi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式(shi)已經完全不能滿足現代生產(chan)行(xing)業的(de)(de)(de)需要，各個部門之(zhi)間信息閉塞，整個業務流程繁雜。龐大的(de)(de)(de)陳舊管理(li)(li)模式(shi)，不僅運(yun)轉耗費財力(li)(li)、物力(li)(li)，還(huan)缺乏(fa)隨機和隨需應變的(de)(de)(de)能力(li)(li)，成為企(qi)業運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片(pian)、規格、價(jia)格、庫存等信息還是原(yuan)始的手工(gong)錄入(ru)，非(fei)常消耗(hao)人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部(bu)門、很多人來對接，部(bu)門與部(bu)門直接、負責(ze)人與負責(ze)人之間產生的信息錯位嚴重；

　　3. 人工錄(lu)單的流程長(chang)，數據容易出錯，一旦出現問題(ti)，所(suo)有產品(pin)都得(de)返工；

　　4. 專門的跟(gen)單(dan)人員(yuan)需要一(yi)個個去核實訂單(dan)進度情況，工作效率十分低下(xia)。

　　輔料企業需要對所有的工作流程進行信息化改良，優化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產成本大、產出率低

　　生產(chan)成本和產(chan)出率(lv)一直(zhi)是(shi)制(zhi)約輔(fu)料企業快速發(fa)展的(de)(de)一塊絆(ban)腳石(shi)。不論企業怎樣節省人力(li)和物力(li)開支，還是(shi)消耗了大量的(de)(de)生產(chan)成本，究其(qi)原(yuan)因是(shi)資源(yuan)的(de)(de)利用(yong)率(lv)不高，包括人員、設備(bei)、訂(ding)單資源(yuan)等。

　　比如在訂(ding)單共享(xiang)這方面：

　　1. 太大的(de)(de)訂單(dan)(dan)消化不了，分發(fa)給外協廠的(de)(de)訂單(dan)(dan)信(xin)息常常出錯，比如數量、規格等不符合要(yao)求；

　　2. 訂單不(bu)規律，在訂單較少(shao)的(de)時候(hou)，場地、設(she)備、人員等資源閑置，導致生產成本高；

　　3. 即使(shi)有(you)些工廠之間相互合(he)作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產出。但是合(he)作方式通常以線下溝通為主，效率(lv)非常低下。

　　4. 輔料企業要想降(jiang)低生產成(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)高產出率就必須盤(pan)活過剩(sheng)資(zi)源、優化資(zi)源配置、減少(shao)交易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)，將封閉的(de)(de)供(gong)應鏈模(mo)式(shi)打(da)開，與同行充分(fen)合作，轉型成(cheng)融合的(de)(de)供(gong)應鏈模(mo)式(shi)。

　　針對輔料企業的實際需求，正睿咨詢為文熙構建適用于輔料行業的升級管理模式，幫助文熙實現系統化、數字化、信息化、網絡化，進行業務升級及應用迭代。

　　以下是正睿咨詢為幫助企業進行管理升級

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一(yi)(yi)家服裝輔料企業(ye)，處(chu)在一(yi)(yi)個完整(zheng)的、復雜的產業(ye)鏈里面，如果因為某一(yi)(yi)個節(jie)點交貨出(chu)(chu)現問題，就可能導致整(zheng)個鏈條上出(chu)(chu)現問題，甚至整(zheng)個鏈條斷裂(lie)。

　　就好比這次疫情期間，因為國內外疫情的控制水平不一，而很多產業鏈幾乎是全球分布，這就導致部分供應鏈出現供貨緊張。因此，正睿咨詢的(de)專家老師們會為(wei)企業(ye)提供完善的(de)運營管理模式(shi)，提升(sheng)企業(ye)整體競爭(zheng)力(li)。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據服裝行業的生產過程，對其設計包括工藝流程、設備選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到最優，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質量不穩定的狀況。

　　其次(ci)，通過(guo)優(you)化(hua)決(jue)策產(chan)(chan)(chan)生實現企業(ye)綜合生產(chan)(chan)(chan)指(zhi)標（反(fan)映企業(ye)最終(zhong)產(chan)(chan)(chan)品的產(chan)(chan)(chan)量、成本(ben)、消耗(hao)等相(xiang)(xiang)關(guan)的生產(chan)(chan)(chan)指(zhi)標），優(you)化(hua)的生產(chan)(chan)(chan)制造全流程(cheng)的運(yun)行指(zhi)標（反(fan)映整(zheng)條生產(chan)(chan)(chan)線的中間產(chan)(chan)(chan)品在(zai)運(yun)行周期內的質量、效率、能(neng)耗(hao)、物(wu)耗(hao)等相(xiang)(xiang)關(guan)的生產(chan)(chan)(chan)指(zhi)標）和過(guo)程(cheng)運(yun)行控制指(zhi)標（反(fan)映產(chan)(chan)(chan)品在(zai)生產(chan)(chan)(chan)設備（或過(guo)程(cheng)）加工過(guo)程(cheng)中的質量、效率與消耗(hao)等相(xiang)(xiang)關(guan)的變(bian)量），進而實現企業(ye)綜合運(yun)營管理優(you)化(hua)。

　　流程優化管理升級

　　管(guan)理的精細(xi)化(hua)(hua)(hua)，需(xu)要(yao)管(guan)理的流(liu)(liu)程化(hua)(hua)(hua)。流(liu)(liu)程再(zai)造(zao)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)式與(yu)(yu)運營模(mo)式的優(you)化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)改進，流(liu)(liu)程優(you)化(hua)(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營效率常態(tai)化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)穩(wen)定的保(bao)障。正睿的專家老(lao)師幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)，將精益管(guan)理體系與(yu)(yu)流(liu)(liu)程優(you)化(hua)(hua)(hua)相結合，走出來一條企(qi)(qi)(qi)業(ye)穩(wen)健成長之路(lu)！

　　正睿(rui)咨詢的(de)全體老師(shi)堅守一種做事專(zhuan)業、專(zhuan)一、知行合(he)一的(de)態(tai)度。管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方法與管(guan)理(li)工具完(wan)美(mei)結合(he)，是企業可以(yi)學習并(bing)可以(yi)實踐落地的(de)。

　　績效管理升級執行，一定是運營的一個重要環節。

　　因為我們(men)經常看到(dao)，雖(sui)然有了很(hen)好的(de)(de)策(ce)劃，但是(shi)在(zai)(zai)執行環(huan)節，讓整個策(ce)劃的(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)大打折(zhe)扣(kou)。比如說我們(men)策(ce)劃能夠達到(dao)9分(fen)，但是(shi)在(zai)(zai)執行的(de)(de)時候只(zhi)能達到(dao)6分(fen)，這(zhe)就大大降低了整個系統運營的(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)。

　　要狠(hen)抓執(zhi)行(xing)，就一定要建(jian)立高效(xiao)執(zhi)行(xing)的習慣(guan)和(he)(he)文化。這不只是生(sheng)產部(bu)門(men)，所(suo)有(you)部(bu)門(men)都應(ying)該是這樣(yang)，即便是工程和(he)(he)質量(liang)部(bu)門(men)也(ye)是如此，它們(men)既是有(you)策劃，也(ye)有(you)執(zhi)行(xing)，還有(you)監督。

　　只有大家都有很強的執行，完善的績效管理才能構建一個高效的運行系統。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經理曹志飛女士發表講話，表達了對正睿咨詢集團的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理系統，升級流程優化管理系統，培養打造專業團隊，全面提升(sheng)文熙的管(guan)理模(mo)式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此，正睿(rui)專家組將(jiang)從全局著(zhu)眼，系統診斷，總體(ti)布局，分(fen)步實施，幫(bang)助文(wen)熙的運(yun)營(ying)管理提(ti)升了一個新的水(shui)平，文(wen)熙在服(fu)裝輔料行(xing)業形成屬于(yu)自己強(qiang)大(da)的競(jing)爭力，經過運(yun)營(ying)流程的梳理優化和變革(ge)，讓(rang)企業在面對重重挑(tiao)戰(zhan)(zhan)時找(zhao)到自己的突破之道(dao)，來(lai)適應和戰(zhan)(zhan)勝面臨的未來(lai)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，讓(rang)企業保持持續成長(chang)，迎接新機遇(yu)！

　　企業介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創新、質量為本、誠信立業”的經營理念。專業生產各種手工釘珠貼鉆發飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強大的生產能力、品質管控能。堅守品質的基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新致力為客戶(hu)提(ti)供優秀(xiu)的(de)商(shang)品和服務。為了(le)達成這個理念，我(wo)們制定了(le)『以客戶(hu)為導(dao)向』的(de)品質方(fang)針制度，在堅守品質的(de)基礎上(shang)創新，隨時準(zhun)備對應流行趨勢和技術革(ge)新，為客戶(hu)提(ti)案高效迅速的(de)生產方(fang)案。

　　正睿集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！