一、項目成果

　　中(zhong)山佳寧皮(pi)具制品(pin)有限公司（以下簡稱“佳寧”）攜手正睿咨(zi)詢集團，開展“系(xi)統管(guan)理(li)(li)升級”項(xiang)目取得圓滿成功。本(ben)次項(xiang)目圍繞著人力(li)資源管(guan)理(li)(li)和供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)兩大板(ban)塊(kuai)展開，針(zhen)對新形(xing)勢(shi)下的(de)競(jing)爭態勢(shi)，系(xi)統構建適應(ying)新生代員(yuan)工的(de)人才管(guan)理(li)(li)體系(xi)，打造更加高(gao)效的(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)模式，幫助企業提高(gao)核心競(jing)爭力(li)。

　　在項目(mu)實(shi)施(shi)過程中，正睿咨(zi)詢集團項目(mu)組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對(dui)佳寧的實(shi)際情(qing)況和關(guan)鍵(jian)問題(ti)，為企(qi)業制定(ding)一系(xi)列(lie)解決方案，主(zhu)要從以下兩大方面進行(xing)改善與(yu)突破，提升佳寧整體管理(li)水(shui)平。

　　人力資源系統

　　1、優化組織架構

　　正睿咨詢集團項目組(zu)針對佳(jia)寧(ning)(ning)的(de)組(zu)織(zhi)架構進行優化，并(bing)發布(bu)相(xiang)關崗(gang)(gang)位人事任命，同時明(ming)確各(ge)部門和(he)各(ge)崗(gang)(gang)位之(zhi)間(jian)的(de)職(zhi)責分工。部門職(zhi)能(neng)(neng)清晰、權(quan)責到位，有效(xiao)提高組(zu)織(zhi)管(guan)理效(xiao)率(lv)。佳(jia)寧(ning)(ning)通過(guo)這次組(zu)織(zhi)架構調(diao)整，將部門、崗(gang)(gang)位和(he)人才培(pei)養相(xiang)結(jie)合，讓員工能(neng)(neng)力獲得提升的(de)同時也為佳(jia)寧(ning)(ning)的(de)發展(zhan)注入新能(neng)(neng)量。

　　2、完善薪酬績(ji)效(xiao)體系(xi)

　　根據佳(jia)寧經(jing)營現狀(zhuang)及未來發展規劃，設計具有(you)市場競爭力(li)的(de)薪酬(chou)管理體系，包(bao)括(kuo)企業(ye)人(ren)才崗(gang)位職等職級、晉升通道、薪酬(chou)福(fu)利(li)管理等。根據企業(ye)運(yun)營情況制定(ding)各部門及各崗(gang)位的(de)管理目(mu)標，并設計、實施(shi)正睿三(san)維績(ji)效管理模式，提高人(ren)員積極性，保障(zhang)業(ye)績(ji)目(mu)標達(da)成。

　　3、建設(she)團隊文化

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的精神內核，正(zheng)睿咨詢集團項(xiang)目老(lao)師(shi)(shi)為(wei)佳(jia)寧重(zhong)新梳理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，制定企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)手冊，并通過員(yuan)工(gong)學習(xi)與老(lao)師(shi)(shi)培訓、組織各種企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)宣傳活(huo)動，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)深入(ru)到每一位佳(jia)寧員(yuan)工(gong)的內心，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)法治向自(zi)治蛻變，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理系統

　　1、優化供應商管理系統

　　建(jian)立供應(ying)(ying)商(shang)考核制度及評估機(ji)制，梳理佳寧(ning)供應(ying)(ying)商(shang)合(he)作情況(kuang)并提出供應(ying)(ying)商(shang)整(zheng)改(gai)明細，完善供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理控制系統，提升對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)控能力。并通過優(you)化采購流程，提高采購運作效率和企業(ye)快速響應(ying)(ying)能力，既(ji)保(bao)障企業(ye)產(chan)品質量，又降低生產(chan)成本，提升企業(ye)盈利能力。

　　2、強化現(xian)場(chang)管(guan)理，優化產品開發管(guan)理系統

　　導入精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統，通過(guo)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間科學規劃，改善(shan)現場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業環境，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間整(zheng)體作(zuo)業效(xiao)率(lv)。同時導入TQM，加(jia)強全員品質培訓(xun)，通過(guo)質量管理培訓(xun)，強化員工品控(kong)意識，提升產(chan)(chan)品品質。

　　同(tong)時導入正睿集成研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理模式，優化佳寧的產(chan)品(pin)開發(fa)流(liu)程，包括建立產(chan)品(pin)開發(fa)數據中(zhong)心，優化開發(fa)樣板單(dan)、物料、樣板生產(chan)、產(chan)能評估、統籌計劃(hua)排(pai)期等板塊(kuai)，充(chong)分(fen)利用數據化管(guan)(guan)理的優勢，為企業(ye)產(chan)品(pin)開發(fa)部門賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日，在(zai)佳寧公(gong)司(si)總(zong)部舉行項目(mu)總(zong)結大會，佳寧總(zong)經理(li)特別助理(li)勞展鵬先(xian)生與公(gong)司(si)管理(li)層成員參加，廣東(dong)正(zheng)睿企業管理(li)研(yan)究(jiu)院副院長龐金森老師代表出席(xi)。

　　勞(lao)展鵬先生發(fa)言，高度(du)贊揚了(le)正睿咨詢集團(tuan)老師的(de)(de)專業與(yu)敬業，對本(ben)次(ci)項(xiang)目所取得的(de)(de)成(cheng)果給(gei)予充分的(de)(de)肯(ken)定。勞(lao)先生提(ti)到，此次(ci)系統(tong)管(guan)理(li)升級對于佳(jia)寧而言是一全新的(de)(de)開始，團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力與(yu)積(ji)極(ji)性有了(le)質的(de)(de)飛躍(yue)。堅信經過這次(ci)管(guan)理(li)升級，企(qi)業的(de)(de)發(fa)展必將邁(mai)進新階段(duan)。

　　同時(shi)為了感(gan)謝(xie)(xie)正睿(rui)(rui)咨(zi)(zi)詢集團在本次(ci)管理(li)升級(ji)項目中所(suo)做的貢獻，佳寧向(xiang)正睿(rui)(rui)咨(zi)(zi)詢集團授予“管理(li)升級(ji)書新篇，精誠合作創(chuang)共贏”榮譽牌匾及感(gan)謝(xie)(xie)信(xin)，以肯(ken)定(ding)本次(ci)管理(li)升級(ji)給企業帶來的變化和幫助。

　　廣東正睿企(qi)業管理(li)研究院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長龐金森老師(shi)表示(shi)，管理(li)升級(ji)就像爬坡，想要翻(fan)越山(shan)坡必須付出足夠的(de)努(nu)力，解(jie)決企(qi)業問題很多時候(hou)需要咬牙堅(jian)持。龐老師(shi)認為(wei)該(gai)項(xiang)目的(de)結束才是真正意(yi)義上(shang)的(de)開始，企(qi)業需要自己(ji)將這套(tao)管理(li)系(xi)統堅(jian)持下去，固(gu)化、內化，直(zhi)至成為(wei)企(qi)業行(xing)為(wei)習慣。管理(li)升級(ji)是一個持續的(de)過程，伴隨企(qi)業一生。

　　三、企業介紹

　　中(zhong)山佳(jia)(jia)寧(ning)皮具(ju)制品(pin)有限公司(si)自1997年成立以來，致力于研(yan)(yan)發生產各類型專業(ye)手(shou)袋，目前擁有國(guo)內外(wai)兩大生產研(yan)(yan)發基地。佳(jia)(jia)寧(ning)與國(guo)際知名品(pin)牌(pai)Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業(ye)合作。

　　人力資源系統介紹

　　正睿(rui)咨詢人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)從企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)、目標(biao)規(gui)劃、核心戰(zhan)略(lve)、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源SWOT分析、職責與使命、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源結構(gou)分析、人(ren)(ren)(ren)力(li)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、人(ren)(ren)(ren)員需(xu)(xu)求與供給調查(cha)分析等八大維(wei)度構(gou)建科(ke)學(xue)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)。為企(qi)業(ye)打造系統(tong)的(de)選人(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)的(de)現(xian)代人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體系，滿足公(gong)司業(ye)務的(de)快速發展(zhan)需(xu)(xu)求，幫(bang)助企(qi)業(ye)解(jie)決人(ren)(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃、轉型升級、權(quan)益分配(pei)、晉升機(ji)制(zhi)、團隊發展(zhan)等問題。