正睿咨詢系統梳理了(le)企業管理升級的工具手冊(ce)，“一(yi)用有效(xiao)、一(yi)聽就(jiu)懂”，實(shi)戰(zhan)、實(shi)用、實(shi)效(xiao)。

作者(zhe)：金濤    出版社(she)：企業管理(li)出版社(she)   

咨(zi)詢公司(si)如何對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理進行改變？改變往(wang)往(wang)是(shi)從正確(que)地提出(chu)問題(ti)(ti)開(kai)始的(de)(de)，然后(hou)是(shi)用正確(que)的(de)(de)方式解決問題(ti)(ti)。打個比方，咨(zi)詢公司(si)的(de)(de)專家老師就像(xiang)是(shi)醫生(sheng)，咨(zi)詢公司(si)服務的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就像(xiang)是(shi)病人。首先(xian)，我(wo)們必須(xu)深(shen)刻(ke)的(de)(de)認(ren)識到中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)“病根”在哪里，這(zhe)(zhe)就是(shi)所謂的(de)(de)“把(ba)好脈(mo)”；其次，要透徹地認(ren)識到管(guan)(guan)理核心和(he)(he)規律，這(zhe)(zhe)就是(shi)所謂的(de)(de)“下好藥(yao)”，兩(liang)者(zhe)的(de)(de)結合才能(neng)真(zhen)正做到“對(dui)癥下藥(yao)”和(he)(he)“藥(yao)到病除(chu)”。