熱烈祝賀文華家瑞（香港）家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

　　熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞（香港）家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業，“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標，引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中，文華家瑞的董事長吳述文審時度勢，堅定決心，通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級，企業煥發出新的生機和活力，企業的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

　　文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意，他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展，模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到：“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責，深入生產一線的角角落落做了很多實事，效果明顯；最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式。”現在企業里的員(yuan)工上(shang)下一(yi)心，干勁十足(zu)，吳董鼓勵(li)全體員(yuan)工嚴格按照正(zheng)睿老(lao)師們設計的管理模式，一(yi)路走先去(qu)，再創佳績。

　　項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上，對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果，尤其是在以下三個方面成績突出：1、管理模式成功導入實施，包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等；2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升；3、企業建立了標準化和數據化的管理系統，管理考核有了依據。葉老師針對企業的每(mei)個模塊都進行了運作(zuo)效(xiao)(xiao)果的總結陳述(shu)，并對文(wen)華家(jia)瑞2014年(nian)下一階段(duan)持續(xu)改善的工(gong)作(zuo)重點從經營戰(zhan)略、成(cheng)本運算和成(cheng)本控制、團隊及高效(xiao)(xiao)組(zu)織打(da)造三個方(fang)面做了指導。

　　企(qi)業發展無止(zhi)(zhi)境，一(yi)(yi)路高(gao)歌猛進中(zhong)。管(guan)理(li)升級成功實現了(le)讓(rang)文華(hua)家(jia)瑞的(de)發展再上(shang)一(yi)(yi)個新的(de)臺階，但(dan)這不是(shi)(shi)終點而是(shi)(shi)新的(de)起點，企(qi)業的(de)發展無止(zhi)(zhi)境，企(qi)業的(de)管(guan)理(li)無止(zhi)(zhi)境，企(qi)業的(de)精(jing)益無止(zhi)(zhi)境，我們(men)衷心祝愿文華(hua)家(jia)瑞在未(wei)來的(de)發展中(zhong)能夠(gou)一(yi)(yi)路高(gao)歌猛進，譜寫新的(de)成功篇(pian)章(zhang)！