生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出產、工序全過程的控制(zhi)。具體生(sheng)產進度控制(zhi)措(cuo)施如下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投入(ru)進度控(kong)制指對產品開始(shi)投入(ru)的日期(qi)、數(shu)量、品種進行控(kong)制，以便符合計劃要求。

　　1.大量生產(chan)投(tou)入進度控制。可根據投(tou)產(chan)指(zhi)令、投(tou)料單、投(tou)料進度表、報產(chan)日報等進行控制。

　　2.成批或單(dan)件投入進(jin)度(du)控制(zhi)。可(ke)根據投產計劃(hua)表、配套(tao)計劃(hua)表、加工(gong)線路單(dan)等工(gong)具(ju)進(jin)行控制(zhi)。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出(chu)(chu)產(chan)進度控(kong)制是指對(dui)產(chan)品(pin)的出(chu)(chu)產(chan)日(ri)期、出(chu)(chu)產(chan)提前期、出(chu)(chu)產(chan)量、出(chu)(chu)產(chan)均衡性和成套性的控(kong)制。

　　1.大量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)控(kong)制。主要用(yong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日(ri)報(bao)(班組(zu)(zu)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄、班組(zu)(zu)和車間(jian)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)統(tong)計(ji)日(ri)報(bao)等(deng))同(tong)出產(chan)(chan)日(ri)歷進(jin)度(du)(du)計(ji)劃表進(jin)行比(bi)較，來控(kong)制每日(ri)出產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)、累計(ji)出產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)和一(yi)定時間(jian)內生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡程度(du)(du)。

　　2.成(cheng)批生產(chan)出產(chan)進(jin)度(du)控(kong)制。主(zhu)要(yao)根(gen)據零件輪番標(biao)準生產(chan)計劃、出產(chan)提前期(qi)、零部件日歷(li)進(jin)度(du)表、零部件成(cheng)套進(jin)度(du)表和(he)成(cheng)批出產(chan)日歷(li)裝(zhuang)配(pei)進(jin)度(du)表等來進(jin)行控(kong)制。

　　3.單件小批生產出產進(jin)(jin)度(du)控制。主要根據(ju)各項訂貨(huo)合同(tong)所規(gui)定(ding)的(de)交貨(huo)期進(jin)(jin)行控制，通(tong)常直接利用作業計劃圖(tu)表，在計劃進(jin)(jin)度(du)線下用不同(tong)顏色畫上(shang)實際的(de)進(jin)(jin)度(du)線即可。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工序進(jin)度控制是指(zhi)對產品在生(sheng)產過(guo)程中經過(guo)每道加工工序的進(jin)度進(jin)行(xing)控制。

　　1.按加(jia)工路(lu)線(xian)單(dan)經(jing)過的工序順(shun)序進(jin)行控(kong)制。由車間、班組(zu)將(jiang)加(jia)工路(lu)線(xian)單(dan)進(jin)行登(deng)記后，按加(jia)工路(lu)線(xian)單(dan)的工序進(jin)度及時(shi)派工。

　　2.按工(gong)序(xu)票(piao)進行(xing)控制。按零部件加工(gong)順序(xu)的每一(yi)工(gong)序(xu)開票(piao)交給操作者(zhe)進行(xing)加工(gong)。

　　3.跨車間(jian)工(gong)序進度控制。明確協作車間(jian)分工(gong)及交(jiao)付時間(jian)，由(you)零部件加工(gong)主(zhu)要(yao)車間(jian)負責(ze)到底。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當(dang)出現生產(chan)進(jin)度(du)延(yan)誤(wu)以(yi)后， 企業(ye)再采取改善措施已(yi)經晚了，已(yi)經對生產(chan)造成了損失。因(yin)此，在生產(chan)作業(ye)的(de)過程中(zhong)實(shi)施生產(chan)進(jin)度(du)控(kong)制是避免出現生產(chan)進(jin)度(du)延(yan)誤(wu)的(de)重(zhong)要手段。

　　2.生產進(jin)度(du)控制(zhi)要求從原材(cai)料(liao)投入生產到(dao)成品出產、入庫(ku)的(de)全(quan)部過(guo)程(cheng)都要進(jin)行控制(zhi)，包括時(shi)間上的(de)控制(zhi)和數量上的(de)控制(zhi)。