帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下是(shi)一些看法和建議，供大家(jia)參(can)考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領(ling)導者(zhe)還需要(yao)有較強的(de)做(zuo)事能力(li)(li)(li)，在(zai)團(tuan)隊(dui)中逐漸樹立自己的(de)權(quan)威(wei)。我們知道權(quan)力(li)(li)(li)除了公(gong)司(si)授(shou)于你(ni)的(de)，還來(lai)源于其(qi)他方(fang)面(mian)。其(qi)中權(quan)威(wei)多與自身(shen)努力(li)(li)(li)有關的(de)，位置是干出來(lai)的(de)，不是別人(ren)給你(ni)的(de)。權(quan)威(wei)來(lai)源于哪？來(lai)源于較強的(de)做(zuo)事能力(li)(li)(li)，讓大家信任你(ni)、服從你(ni)。你(ni)需要(yao)在(zai)你(ni)的(de)工作(zuo)領(ling)域內通過實干逐漸樹立起(qi)權(quan)威(wei)。

　　我(wo)們(men)每個人(ren)都各(ge)有專長，并不可(ke)能(neng)在(zai)所有的(de)(de)(de)方面都具(ju)有權威，我(wo)們(men)也不能(neng)要求(qiu)領導者是全(quan)面通。不過，在(zai)你的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)內部、你的(de)(de)(de)業務(wu)領域具(ju)有強(qiang)的(de)(de)(de)做事(shi)能(neng)力，要讓大家覺得可(ke)靠、可(ke)信，愿意服從，只在(zai)具(ju)備了這(zhe)樣的(de)(de)(de)能(neng)力，才能(neng)具(ju)備帶動團隊(dui)(dui)士(shi)氣的(de)(de)(de)基本(ben)條(tiao)件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請記住，真誠是團隊信任的(de)基礎。要(yao)有(you)語言溝(gou)通(tong)能力，要(yao)鍛(duan)煉之方面的(de)技巧。溝(gou)通(tong)什么(me)？溝(gou)通(tong)與(yu)我們的(de)團隊發展有(you)關的(de)，能鼓勵(li)團隊的(de)。成員能力與(yu)認識(shi)參差(cha)不(bu)齊，有(you)的(de)人只看眼前，有(you)的(de)人眼光比較(jiao)長遠(yuan)，有(you)的(de)人急功(gong)近利，有(you)的(de)人淡泊名利。

　　要有能(neng)力與不(bu)同角(jiao)度、不(bu)同層(ceng)次(ci)的(de)人(ren)進(jin)行溝通。畢竟我們知(zhi)道一條硬規(gui)則(ze)，那就是只要團隊成績好了(le)，所有的(de)人(ren)都能(neng)受(shou)益，都會得到各類回報，要曉(xiao)之以理，不(bu)是去(qu)忽悠誰，利用你的(de)經驗、認識去(qu)培訓、溝通，最(zui)終達成一致。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要(yao)(yao)尊重每個成員(yuan)，真誠對待他們(men)，把他們(men)當(dang)成你的朋(peng)友。要(yao)(yao)為每個成員(yuan)提供發(fa)揮(hui)其作用的機會，人盡其能(neng)。要(yao)(yao)有識人能(neng)力、量才而用。我(wo)們(men)既不能(neng)任務導(dao)(dao)向(xiang)，也不能(neng)結果導(dao)(dao)向(xiang)，這(zhe)些(xie)都是應以人本為基礎的。

　　對(dui)一(yi)個不(bu)具備(bei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)人(ren)委(wei)以重(zhong)任，即(ji)可(ke)能(neng)(neng)因(yin)為他的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)差，對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員、對(dui)他自(zi)己都會(hui)產(chan)生不(bu)良后果。而(er)對(dui)一(yi)個有能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)人(ren)棄之(zhi)不(bu)用，就(jiu)會(hui)造成(cheng)浪費，而(er)且不(bu)能(neng)(neng)調動積(ji)極(ji)性。一(yi)定要小(xiao)心那(nei)些夸夸其談，但(dan)是實(shi)際能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不(bu)夠的(de)人(ren)，我們提倡實(shi)戰(zhan)且能(neng)(neng)實(shi)際做事的(de)人(ren)。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是第(di)一(yi)(yi)(yi)位的，要在(zai)行(xing)(xing)事、言談、行(xing)(xing)為上符合基(ji)本道德準則。這(zhe)是人的基(ji)本的修養，得道多助、失(shi)道寡助，一(yi)(yi)(yi)個沒有德的領導，你很難想(xiang)象(xiang)大(da)家會愿意(yi)跟隨這(zhe)樣的人一(yi)(yi)(yi)起(qi)做事，怎么可能會產生士氣(qi)？

　　人之(zhi)所以區(qu)別于(yu)動物，主(zhu)要就是德，要會做(zuo)(zuo)人。不(bu)會做(zuo)(zuo)人，就不(bu)可能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)事，更不(bu)具備做(zuo)(zuo)好(hao)領導(dao)的條(tiao)件(jian)。