廣州景興建筑科技有限公司

　　廣州景(jing)(jing)興(xing)建筑(zhu)科技(ji)有限公司（景(jing)(jing)興(xing)集團）成(cheng)立于2013年，中國鋁合金模板(ban)行業的(de)龍頭企業及領導品牌。景(jing)(jing)興(xing)集團以建筑(zhu)工業化(hua)系統(tong)研發、設計、生(sheng)產(chan)、施工安裝(zhuang)及配套服務(wu)和咨(zi)詢(xun)服務(wu)為核(he)心業務(wu)。目前(qian)擁有業內分布最廣、場(chang)地最大、生(sheng)產(chan)能力最強的(de)鋁模板(ban)生(sheng)產(chan)基地。

　　集(ji)團(tuan)擁(yong)有鋁合(he)金模(mo)(mo)(mo)板行業24項核心專利，并(bing)率先(xian)通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guo)際體(ti)系認(ren)證，多年(nian)來憑借科技創(chuang)(chuang)新和優質服(fu)務贏(ying)得客戶口碑，創(chuang)(chuang)造了行業高速發展(zhan)的(de)奇跡。集(ji)團(tuan)企(qi)業開展(zhan)建筑項目設計、生產、供(gong)應(ying)及(ji)安裝鋁模(mo)(mo)(mo)板業務的(de)同時，也為(wei)中(zhong)國(guo)鋁合(he)金模(mo)(mo)(mo)板供(gong)應(ying)鏈提供(gong)全方(fang)位的(de)服(fu)務；通過持續的(de)自主研發和引進(jin)海外(wai)先(xian)進(jin)的(de)模(mo)(mo)(mo)架(jia)技術，為(wei)客戶提供(gong)綜(zong)合(he)系統(tong)性解決方(fang)案(an)。

廣(guang)州景興建筑科技有限(xian)公司

　　項目回顧 

　　隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展壯大(da)，集團(tuan)(tuan)(tuan)化成為(wei)越來越多龍頭企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心組織形式，但集團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)跨區域、跨模(mo)式等(deng)復雜的(de)產權關系和投資模(mo)式，導致集團(tuan)(tuan)(tuan)管控能力薄(bo)弱，管控關系混(hun)亂，難以(yi)實現(xian)集團(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)體(ti)化協同(tong)運作，拖延企(qi)業(ye)(ye)上市步伐。景興集團(tuan)(tuan)(tuan)作為(wei)中國鋁合金模(mo)板行(xing)業(ye)(ye)領導者，在(zai)駛入發展快(kuai)車(che)道的(de)同(tong)時，也面臨集團(tuan)(tuan)(tuan)管控體(ti)系不健全，集團(tuan)(tuan)(tuan)戰略落地得(de)不到系統支(zhi)撐和保障，集團(tuan)(tuan)(tuan)內部資源得(de)不到有效配置等(deng)諸(zhu)多管理(li)問題，集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)管控模(mo)式建(jian)設需(xu)求迫(po)切。

　　2018年，景興集(ji)團正式攜手正睿(rui)咨詢展(zhan)開(kai)【第一期】管(guan)(guan)理(li)升級(ji)，通(tong)過構建(jian)集(ji)團化管(guan)(guan)控模式，搭建(jian)集(ji)團管(guan)(guan)控體系，優化管(guan)(guan)控組織，為(wei)(wei)集(ji)團建(jian)立完善集(ji)團管(guan)(guan)控流程，為(wei)(wei)集(ji)團上(shang)市謀篇(pian)布局。【第一期】管(guan)(guan)理(li)升級(ji)取得豐碩成果(guo)后緊接著(zhu)與正睿(rui)展(zhan)開(kai)【第二(er)期】管(guan)(guan)理(li)升級(ji)項目合作。

【第一(yi)期】管理升級完結大會授(shou)匾儀(yi)式

　　于2019年3月1日召開景興集團【第二期】管理升級動員大會，正睿咨詢老師從項目調研到方案實施階段，在總經理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級項目取得傲人驕績。2019年9月29日，舉行隆重的管理升級總結大會，隆重授予正睿咨詢“企業管理戰略合作伙伴”榮譽(yu)牌匾，并正(zheng)式與正(zheng)睿咨詢集團建立長期戰略(lve)合作伙(huo)伴關(guan)系。

景(jing)興集團(tuan)【第二期】管理升級總(zong)結大會

景興集團【第二(er)期】管理(li)升級總結大會合(he)影(ying)

　　項目成效

　　1、在項(xiang)目老師的(de)(de)輔(fu)導(dao)和(he)引領下，系統梳理了景興集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)管控模式(shi)，通過定制設計符合(he)景興發(fa)展階段的(de)(de)可落地的(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管控模式(shi)，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)快速擴張和(he)可持續發(fa)展及集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)掛牌上市奠(dian)定了重要基石；

　　2、為(wei)企業成(cheng)功(gong)導入了戰略人力資源管(guan)(guan)理，實現了從人事(shi)管(guan)(guan)理到(dao)戰略人力資源管(guan)(guan)理的成(cheng)功(gong)轉變；

　　3、量(liang)身(shen)定制(zhi)薪酬管理體(ti)系，成功(gong)導(dao)入組織(zhi)績效(xiao)和崗位績效(xiao)，確保組織(zhi)目標(biao)同向和組織(zhi)行(xing)為同向；

　　4、進行流程再(zai)造和標準化(hua)管理(li)體系導入，提高組織運作(zuo)效率(lv)，培養責任文化(hua)。

　　景興集團高(gao)層(ceng)和股東都非常滿意并高(gao)度認(ren)可景興【第二期(qi)】管(guan)理升級(ji)的(de)(de)效(xiao)果，并再次與(yu)正睿(rui)達成【第三(san)期(qi)】管(guan)理升級(ji)項目的(de)(de)合(he)作，以實現集團標桿(gan)管(guan)理模式(shi)在各生(sheng)產基(ji)地(di)的(de)(de)實施落(luo)地(di)。

授(shou)予正(zheng)睿“企業管(guan)理戰略合作伙(huo)伴”牌(pai)匾

　　客戶評價

　　“在正睿老師的引領下，幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學管理系統，景興企業全面管理升級取得圓滿成功，我對這次管理升級非常滿意。”

——廣州景(jing)興(xing)建筑科技有限公司總經理(li)張(zhang)亞軍先(xian)生