伴隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟的(de)發(fa)展，居民對于(yu)快(kuai)消品的(de)需(xu)求(qiu)逐年增大(da)。快(kuai)消品行業的(de)發(fa)展，尤其是以飲料等(deng)瓶裝快(kuai)消品的(de)發(fa)展，在(zai)客(ke)觀(guan)上帶動了吹(chui)塑(su)行業的(de)大(da)幅(fu)發(fa)展。據最新的(de)資料統(tong)計，我國(guo)總出(chu)口吹(chui)塑(su)機的(de)數量約為61071臺。但(dan)是，吹(chui)塑(su)機出(chu)口的(de)市場競爭(zheng)優(you)勢(shi)多集中(zhong)于(yu)價格方面，因此，對于(yu)吹(chui)塑(su)機廠商來說，增效減能則是保證競爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)關鍵。

　　在(zai)這(zhe)種背景(jing)下，東莞今雋(jun)(jun)機(ji)械有限公司(si)希望(wang)通過(guo)專業的(de)咨詢公司(si)，來系統(tong)地提升企(qi)業的(de)產能和管(guan)理水平。2019年(nian)12月(yue)5日，今雋(jun)(jun)正(zheng)式與(yu)正(zheng)睿咨詢合作(zuo)，啟動為(wei)期(qi)六個月(yue)的(de)第一(yi)期(qi)管(guan)理升級項目。

　　企業管理升級-客戶介紹

　　東莞市今雋機械有限公司工廠位于廣九鐵路東莞常平站附近，是香港德科威機械集團成員，廠房占地面積16000平方，擁有一大批自動化加工設備，可提供年產量300余臺吹瓶機生產線。

　　今雋長期(qi)與歐(ou)美同行顧(gu)問公司(si)進(jin)行技(ji)術合作、產(chan)品創新(xin)， 從2006年起引進(jin)了(le)歐(ou)洲(zhou)塑(su)(su)膠工業(ye)(ye)最先(xian)進(jin)的擠出(chu)螺(luo)桿(gan)和模頭(tou)設計的分析系(xi)統(tong)，保(bao)持與世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)技(ji)術同步，并執(zhi)行嚴謹的管(guan)理手段(duan)，貫徹ISO9001認證的質量控制系(xi)統(tong)及(ji)周(zhou)全(quan)快捷(jie)的售前、售后服務體(ti)系(xi)，產(chan)品適用于日(ri)化(hua)容器、潤滑油瓶、化(hua)工、醫藥、食品、飲料、奶(nai)業(ye)(ye)、等行業(ye)(ye)包裝(zhuang)及(ji)家具、汽車(che)、摩托(tuo)車(che)塑(su)(su)料中(zhong)空件(jian)首選加工設備。

　　企業管理升級-管理問題

　　面對(dui)市場激烈的競(jing)爭(zheng)，為了(le)消除管(guan)理(li)的瓶頸，激發(fa)業務(wu)增長(chang)，今雋攜(xie)手正(zheng)睿咨詢，拉開了(le)第(di)一(yi)次管(guan)理(li)升級的序幕(mu)。

　　根據正睿專家調研分析，今雋的管理模式已經不能適應當前的市場環境，生產計劃和物料管理的科學性不足、部門間溝通協作不暢、現場管理效率不高等問題。以上問題(ti)直接導(dao)致了今雋成(cheng)本高企(qi)，生產效率下降，品質不(bu)穩定等(deng)問題(ti)。

　　管理升級

　　正睿咨詢認為，構建合(he)理(li)有(you)效(xiao)的管理(li)體系是解決今雋當下(xia)問(wen)題的根本。

　　正睿老師在充分調研、認真梳理的基礎上，活學活用“正睿五大基礎模式”，針對今雋定制出了“今雋五大模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作流程、物料控制流程，導入了物料追蹤表單、生產協調會，整改了倉庫、ERP等。

　　除(chu)此之外(wai)，作為(wei)駐場式咨詢的代表，正睿老師還(huan)指(zhi)導各(ge)部門建立了(le)(le)年度(du)培(pei)訓計劃并推進落實，指(zhi)導規(gui)范(fan)并落實各(ge)部門早(zao)會制(zhi)度(du)，開展管(guan)理人(ren)員能力提升(sheng)培(pei)訓等，“手(shou)把手(shou)”幫助(zhu)今(jin)雋(jun)進行(xing)了(le)(le)項目的落地(di)。

　　企業管理升級-項目效果

　　1.產能：從平(ping)均15臺(tai)(tai)機(ji)提升到(dao)了(le)23臺(tai)(tai)，產能提升53%

　　2.賬物卡準確率(lv)：從40%提(ti)升(sheng)到了100%，提(ti)升(sheng)60%

　　3.外協準交率(lv)：從58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采購準交率：從45.4%提升到(dao)了(le)70.7%，提升了(le)25.4%

　　除了業績數據的顯著提升，項目對企業整體管理水平也起到了很大的提升。在第一期的項目總結大會上，今雋總經理鐘如永先生對項目給予了高度評價，鐘總表示，管理升級提升了業績，鍛煉了團隊，管理干部從此養成了用數據說話的習慣，能夠運用專業工具分析問題，解決問題，同時，團隊凝聚力得到了很大提升，員工工作積極性也大幅增強。

　　企業管理升級-二期管理升級

　　鑒(jian)于(yu)在第一階段(duan)的管理升級(ji)當(dang)中，項目(mu)取得了良好(hao)的效果，于(yu)是(shi)今雋(jun)決定追加第二階段(duan)項目(mu)。

　　在第二階段，正睿將會就生產協調的效率提升、物料準交率的再次提升、車間現場管理的持續改善、機加工供應商供應能力的提升、品質管理的再度升級、稽核落實的到位等方面，啟動(dong)今雋(jun)更高一級的系統管(guan)理升級工程。