東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打造多元化產品線，實現企(qi)業經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛屋氏啟(qi)動(dong)大會合影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏(shi)管(guan)理(li)升級總結大(da)會(hui)隆重召開(kai)，慶祝項(xiang)目的圓滿成功。愛屋氏(shi)董事長何繼柏先生、總經理(li)劉曉珊女士攜核心(xin)團隊與會(hui)，廣東正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理(li)研究院(yuan)項(xiang)目總監涂(tu)亞清老師(shi)帶領項(xiang)目組(zu)老師(shi)出席會(hui)議并發表講話。

【愛(ai)屋氏項(xiang)目總(zong)結(jie)會現場】

　　總結(jie)大會開始(shi)，正(zheng)睿(rui)咨詢集團(tuan)項目老師對此次項目做(zuo)出(chu)總結(jie)，愛屋氏系統管理的升級主要從(cong)這四個方面進行突破(po)：

　　第一，組織規劃

　　基于愛屋(wu)氏(shi)發展戰略，設計與調(diao)整愛屋(wu)氏(shi)組(zu)織架構，梳(shu)理各部門各崗位職(zhi)能職(zhi)責(ze)；同時導入業績(ji)管理模式(shi)，提高(gao)組(zu)織運(yun)作效率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏(shi)制(zhi)定(ding)年度(du)經營計劃(hua)，將總體目標分解到部(bu)門(men)和崗(gang)位，明確組織和崗(gang)位層面的(de)工(gong)作目標和行(xing)動計劃(hua)，設計與(yu)之相匹配的(de)薪酬體系(xi)與(yu)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，提升團隊積極性與(yu)團隊文化(hua)打造，有效(xiao)保障銷售計劃(hua)與(yu)經營目標的(de)達成；發展過(guo)程(cheng)中(zhong)進行(xing)經營復盤(pan)與(yu)調整(zheng)，確定(ding)年度(du)經營管(guan)理(li)(li)改善重(zhong)點(dian)項目，集中(zhong)優勢兵(bing)力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在(zai)細致深入(ru)調研的基礎上(shang)，正睿為愛(ai)屋氏制定(ding)了(le)(le)系統的精(jing)益生(sheng)產改(gai)善方案(an)，并帶領愛(ai)屋氏團隊推行了(le)(le)各個改(gai)善專案(an)：如倉庫專案(an)、呆滯物料專案(an)、品質(zhi)專案(an)、有效(xiao)提升了(le)(le)生(sheng)產現(xian)場、研發實驗室、倉庫等重點經營場所的規(gui)范管理水平，取(qu)得了(le)(le)成本和效(xiao)率方面(mian)的顯著改(gai)善。

　　第四，訂單交付

　　導入研產(chan)銷一體化模式，建立(li)和(he)優化研發、產(chan)品管(guan)理模式，生產(chan)計劃管(guan)理系(xi)統。使得愛(ai)屋氏(shi)生產(chan)系(xi)統在工時縮(suo)短(duan)的(de)情(qing)況(kuang)下，生產(chan)達(da)成率(lv)提(ti)升至99%。

【正睿咨詢集團項(xiang)目老師(shi)總結項(xiang)目成(cheng)果(guo)】

　　愛屋氏(shi)董事(shi)長何繼柏先生(sheng)(sheng)表示：此次(ci)系統管(guan)(guan)理升(sheng)級對于愛屋氏(shi)而(er)言是一(yi)全新的開始，通(tong)過這(zhe)次(ci)正睿咨(zi)(zi)詢(xun)集團專家老師們(men)的駐場管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)輔導，愛屋氏(shi)的數據管(guan)(guan)理系統進(jin)一(yi)步完善，生(sheng)(sheng)產(chan)效率、生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃達成率、銷(xiao)售目標(biao)(biao)達成率等指標(biao)(biao)得到了(le)(le)大幅度提升(sheng)，尤(you)其是生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃達成率，持(chi)續穩(wen)定保持(chi)在99%以上。同(tong)時老師也促進(jin)了(le)(le)愛屋氏(shi)中高層管(guan)(guan)理人員在思維(wei)上的轉變，這(zhe)一(yi)點是彌足(zu)珍貴的。未來希望愛屋氏(shi)全體人員繼續堅持(chi)，將(jiang)管(guan)(guan)理升(sheng)級進(jin)行到底，為企(qi)業、為自己創造更美好的未來。

【愛屋氏(shi)董事長何繼柏先(xian)生發表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐(zhu)步(bu)(bu)建立和完善管理制度，導入研發與產品管理模(mo)式(shi)；明確各(ge)部(bu)門的(de)年度經營(ying)重點，更高(gao)效率地完成經營(ying)目標，使愛屋氏取(qu)得了更進一步(bu)(bu)的(de)發展，現階段問題逐(zhu)一突破(po)。

【愛屋氏總(zong)經理(li)劉(liu)曉珊(shan)女士發(fa)表講話(hua)】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對此，廣東正睿(rui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)研(yan)究院(yuan)項目(mu)(mu)總監涂亞清(qing)老師建議(yi)：項目(mu)(mu)總結對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)全面(mian)管(guan)理(li)升(sheng)級來說(shuo)不是(shi)終點，而是(shi)一個新的(de)起點，管(guan)理(li)要(yao)持(chi)之以恒(heng)，貴(gui)在堅持(chi)。如會(hui)議(yi)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，是(shi)解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)溝(gou)通(tong)(tong)與團隊協(xie)同的(de)一劑良藥，溝(gou)通(tong)(tong)對于傳(chuan)遞目(mu)(mu)標和解決問題是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)；同時年度經營計劃的(de)導入也要(yao)做好(hao)經營目(mu)(mu)標拆解和分(fen)析(xi)，每月、每季(ji)做好(hao)復(fu)盤并及時調整與改善。

【正(zheng)睿咨詢(xun)集團(tuan)項(xiang)目總監(jian)涂亞清老師發表講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝(zhu)賀愛屋氏公(gong)司蓬勃發(fa)展，業績更上一(yi)層樓！

【愛屋(wu)氏董事長何繼柏先生（右(you)）向正睿咨詢(xun)集團頒發榮譽牌(pai)匾(bian)】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！