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2018年東莞市合宇橡膠貿易有限公司第二期管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①人員流失率由升級前的5%降至2%;②生產計劃達成率由47.1%上升至90%;③訂單準交率從3.3%提至85%;④采購準交率從76.9%提高到95%;⑤生產損耗由3%下降至1%;⑥銷售費用由之前的40%下降到現在的20%以下。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

  一、項目(mu)背景

  東(dong)莞市(shi)合宇橡膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貿易(yi)有限公司(si)是一家集(ji)開發(fa)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產和銷售(shou)于一體的新型企業(ye)(ye)(ye)(ye),主要從事工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)橡塑料(liao)制品(pin)(pin)的混(hun)煉OEM/ODM與各(ge)種(zhong)顏色橡塑料(liao)色母、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產制造,是廣東(dong)省最專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)橡塑料(liao)混(hun)煉廠家之一,產制優質(zhi)黑(hei)煙(yan)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao),各(ge)種(zhong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)特殊(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)料(liao),鞋業(ye)(ye)(ye)(ye)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)鞋底(di)用(yong)特殊(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)料(liao),橡膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)用(yong)色膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)等。公司(si)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種(zhong)齊全,專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性強。混(hun)煉膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)廣泛應用(yong)于鞋底(di)、膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)帶(dai)、膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)、密封件(jian)、標簽等,涉及汽(qi)車用(yong)品(pin)(pin)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)(pin)、電子用(yong)品(pin)(pin)、運動用(yong)品(pin)(pin)等眾多領域。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

  公(gong)司下設(she)兩家(jia)工(gong)廠:東莞(guan)二(er)本(ben)鞋材有(you)限(xian)公(gong)司與(yu)東莞(guan)市(shi)和(he)微橡(xiang)(xiang)塑有(you)限(xian)公(gong)司,占地面(mian)積20000平(ping)方米(mi),擁有(you)數(shu)(shu)條先進混煉(lian)精制橡(xiang)(xiang)膠(jiao)料(liao)與(yu)精細橡(xiang)(xiang)膠(jiao)粉生產(chan)設(she)備,研發部(bu)擁有(you)專(zhuan)業化工(gong)人才數(shu)(shu)名,并(bing)與(yu)華南數(shu)(shu)家(jia)名牌(pai)學府的橡(xiang)(xiang)膠(jiao)研究所(suo)建立合作關系(xi),生產(chan)線(xian)員工(gong)100多員,每年平(ping)均生產(chan)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)及塑料(liao)原料(liao)共計約五(wu)千噸,產(chan)品遍布大(da)江南北,深受(shou)廣大(da)用(yong)戶的好評。

  但是,由(you)于市場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)日益激(ji)烈,合宇在(zai)公司發展期間受到(dao)了世界經濟大環境的(de)(de)影響;加上公司內部管理有諸多問題一直未(wei)得到(dao)有效(xiao)的(de)(de)解決,導致企業在(zai)市場競(jing)(jing)爭(zheng)中感到(dao)十分被動(dong)。

  為了(le)提高公司的(de)(de)(de)管理(li)水(shui)平(ping),解決困擾(rao)公司發(fa)展的(de)(de)(de)深層次的(de)(de)(de)問(wen)題,經過深思熟慮,決定與正(zheng)(zheng)睿咨詢集團達成合作(zuo)(zuo),2017年9月,合宇正(zheng)(zheng)式啟動(dong)管理(li)升級(ji),正(zheng)(zheng)睿老師們不(bu)(bu)怕(pa)辛苦不(bu)(bu)怕(pa)累得工(gong)作(zuo)(zuo)精神和專業細致(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)令合宇員工(gong)感動(dong)。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司第二期總結大會核心成員合影

東莞市(shi)合宇橡膠貿易有(you)限公(gong)司(si)第二期總結大會核心成員合影(ying)

  二、項目效果

  正睿(rui)專家老師進駐公司(si)后,在(zai)充分(fen)調研的(de)基礎上,根據公司(si)實(shi)際情況,制訂了「二(er)高一低」的(de)管(guan)理升(sheng)級目標,即高效率、高品質、低成本(ben)。重點在(zai)供應鏈管(guan)理、PMC與生產管(guan)理的(de)升(sheng)級改造,通過管(guan)理模式的(de)加強與固(gu)化(hua),使企業逐(zhu)步向(xiang)制度化(hua)、科學化(hua)、規范化(hua)的(de)精細化(hua)方向(xiang)發展。

  1. 數據變化

  在合宇全體員工和正(zheng)睿咨詢集團老師的共同努力下(xia)(xia),本次管理(li)升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況(kuang)如下(xia)(xia):

  ①人(ren)員流失(shi)率由升級前的5%降至2%;

  ②生產計劃(hua)達(da)成率由47.1%上升至90%;

  ③訂單準交(jiao)率從3.3%提至85%;

  ④采購準交(jiao)率從76.9%提高到95%;

  ⑤生產損(sun)耗由3%下降至(zhi)1%;

  ⑥銷售費用由之前的40%下(xia)降到現在的20%以下(xia);

東莞市合宇橡膠貿易有限公司授予正睿咨詢牌匾

東(dong)莞市合宇橡膠貿易有(you)限公司(si)授予(yu)正(zheng)睿咨詢牌(pai)匾

  2. 客戶評價

  “2017年(nian)9月,正睿項目(mu)組老(lao)(lao)(lao)師(shi)進駐(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)宇(yu)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級。老(lao)(lao)(lao)師(shi)們(men)不怕辛苦(ku)不怕累的(de)(de)工(gong)作精神(shen)和(he)專業細(xi)致的(de)(de)工(gong)作作風(feng),令我們(men)合(he)(he)(he)宇(yu)人(ren)深受(shou)感(gan)動。在(zai)老(lao)(lao)(lao)師(shi)們(men)的(de)(de)帶(dai)領下,公司整體管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和(he)各(ge)項業績(ji)均顯著(zhu)提升(sheng),我們(men)深刻感(gan)受(shou)到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級帶(dai)來的(de)(de)諸多(duo)變(bian)化(hua):基本(ben)完(wan)成合(he)(he)(he)宇(yu)對人(ren)的(de)(de)思想和(he)行(xing)為習慣的(de)(de)改變(bian)及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊能力的(de)(de)提升(sheng),改變(bian)使(shi)大(da)家統(tong)一了看法,形成了有利于企業、團(tuan)隊和(he)個人(ren)發展的(de)(de)良好(hao)氛圍(wei);組織(zhi)結構合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)并(bing)書面化(hua),組織(zhi)部(bu)門健全并(bing)優化(hua),各(ge)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作分(fen)工(gong)更(geng)明確(que),工(gong)作配合(he)(he)(he)更(geng)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li),崗位(wei)之間職責更(geng)明確(que);公司內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)現合(he)(he)(he)宇(yu)由人(ren)情化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)向數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)過渡。老(lao)(lao)(lao)師(shi)們(men)在(zai)進駐(zhu)(zhu)公司后(hou),在(zai)充(chong)分(fen)調(diao)研(yan)的(de)(de)基礎上,根據(ju)公司實(shi)際(ji)情況,制(zhi)定了簡單適用(yong)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,是公司內部(bu)運行(xing)更(geng)順暢,更(geng)高效,有效保障公司各(ge)系統(tong)的(de)(de)正常(chang)運行(xing),改變(bian)我們(men)規章制(zhi)度不健全的(de)(de)狀況。逐步(bu)(bu)向制(zhi)度化(hua),科學(xue)化(hua),規范化(hua)的(de)(de)精細(xi)化(hua)方向發展,加速了合(he)(he)(he)宇(yu)邁向科學(xue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)步(bu)(bu)伐;老(lao)(lao)(lao)師(shi)們(men)進駐(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)宇(yu)后(hou),建立各(ge)項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度,評比優秀員工(gong),樹(shu)榜樣,立標(biao)桿(gan),引導員工(gong)正確(que)的(de)(de)價值觀,等(deng)等(deng)。合(he)(he)(he)宇(yu)今天的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平提升(sheng),與正睿老(lao)(lao)(lao)師(shi)們(men)功不可沒。您們(men)辛苦(ku)了,謝謝您們(men)!”

------東莞市合(he)宇橡膠(jiao)貿(mao)易有(you)限公司

 

 

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