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成立于(yu)2003年,企業駐場式(shi)咨詢模式(shi)開創者
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2012年12月江西省福斯特新能源(集團)有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果:1、年度銷售額增加5.25億;2、成本節省1856萬;3、人均產值提升了35.8%;4、制造成本降低了4.5%。

江西省福斯特新能源(集團)有限公司2012年12月——2013年11月第一期全面管理升級

江西省福斯特新能源(集團)有限公司

  江西省(sheng)福斯特新能源集團有限公(gong)司成(cheng)立于2009年7月,是一(yi)家(jia)專業從事(shi)鋰(li)(li)離(li)子電(dian)池(chi)研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售于一(yi)體的高新技(ji)術企業。公(gong)司坐(zuo)落于國家(jia)鋰(li)(li)電(dian)新能源高新技(ji)術產(chan)業化基地(di)——江西宜(yi)春經(jing)濟(ji)開發(fa)區,占地(di)700余畝(mu),公(gong)司在湖南、深圳、東莞等地(di)設有分公(gong)司,員(yuan)工總計3000余人(ren)。目前,日產(chan)18650型鋰(li)(li)離(li)子電(dian)池(chi)80萬支,是國內產(chan)銷(xiao)規模(mo)最(zui)大的圓柱型鋰(li)(li)離(li)子電(dian)池(chi)生(sheng)產(chan)企業,在世界范圍內僅(jin)次于三星(xing)和松下,全球(qiu)排名第三。

  公司主要(yao)產品(pin)圓(yuan)柱鋰電(dian)(dian)池,廣泛應用(yong)于筆記本電(dian)(dian)腦、移動電(dian)(dian)源、電(dian)(dian)動自行車(che)、電(dian)(dian)動環衛(wei)車(che)、電(dian)(dian)動汽車(che)、基站儲能等行業。

  公司(si)通過了ISO9001:2008 質量管(guan)理體系認(ren)證(zheng)、ISO14001:2004環境(jing)管(guan)理體系認(ren)證(zheng);產品已通過美國UL認(ren)證(zheng)、歐洲CE認(ren)證(zheng)。公司(si)產品廣銷(xiao)歐美、東南亞等國家(jia),并(bing)和各國際知(zhi)名企業(ye)建立了穩定的戰略合(he)作關系。

  公司(si)擁有一批以(yi)博士(shi)、碩士(shi)、資深工(gong)(gong)程(cheng)師為核心(xin)(xin)的研(yan)(yan)發團隊(dui),與(yu)中(zhong)科院(yuan)、北京理工(gong)(gong)大(da)學(xue)、中(zhong)南大(da)學(xue)、復(fu)旦大(da)學(xue)、宜春學(xue)院(yuan)等重點高(gao)校(xiao)、學(xue)術機(ji)構建立了廣(guang)泛(fan)的產學(xue)研(yan)(yan)合作關系。并承擔建設了復(fu)合材料鋰電池(chi)制(zhi)造技術工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)(yan)究中(zhong)心(xin)(xin)(國家級)、江(jiang)西省(sheng)(sheng)鋰電池(chi)工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)(yan)究中(zhong)心(xin)(xin)、江(jiang)西省(sheng)(sheng)鋰離子動力電池(chi)工(gong)(gong)程(cheng)技術研(yan)(yan)究中(zhong)心(xin)(xin)和(he)江(jiang)西省(sheng)(sheng)高(gao)能電池(chi)技術創新團隊(dui)。

  “創新能源 造福人(ren)類”,是福斯特(te)人(ren)共(gong)同的“鋰”想,本著(zhu)“團結、務實、創新、拼搏”的企業(ye)精(jing)神,福斯特(te)為打造全球知名綠色(se)能源企業(ye)而不(bu)懈努力!

《福斯特集團調查報告書》

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調整后的福斯特集團公司組織架構圖

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《福斯特集團2013年度經營計劃書》(截圖僅為目錄)

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福斯特年度經營計劃控制九要點

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正睿獨立研發的“費用控制—7M模式”在福斯特進行推廣應用

正睿獨立研發的費用控制—7M模式在福斯特進行推廣應用

每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)天——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)種費用——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)支(zhi)——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人——每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)單位

正睿咨詢在福斯特推行的“生產現場的5定5包”

正睿咨詢在福斯特推行的生產現場的5定5包

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖為部分內容)

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖為部分內容)

《福斯特委托二廠加工生產協議》(截圖為部分內容)

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《福斯特承包分配方案》

《福斯特承包分配方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

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《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢“企業管理托管咨詢”牌匾

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢企業管理托管咨詢牌匾

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢企業管理托管咨詢牌匾

  項目效果:

  1、年度銷售額增加5.25億;

  2、成本(ben)節省(sheng)1856萬;

  3、人均產值提升了35.8%;

  4、制造成本(ben)降(jiang)低了4.5%。

  客戶評價:

  “通(tong)過正(zheng)睿(rui)一年來‘三維績效(xiao)管理’模式導入,福斯特的經(jing)營業績有了(le)很大(da)的提升,企(qi)業迎來了(le)發(fa)展的第二個春(chun)天。”

——江西省福斯(si)特(te)新能源(集團)有限公司董事長 蔡道國(guo)

2014年1月起至今,正睿咨詢對福斯特集團進行全面經營管理托管

 

 

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