01、項目成果

　　蠟筆(bi)小新（福建）食品工業(ye)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)“蠟筆(bi)小新”）攜手正睿咨詢(xun)集團，開展了(le)為期6個(ge)月(yue)的(de)“供應鏈(lian)系(xi)(xi)統(tong)管理升級(ji)”項目，經(jing)過正睿專家組及駐場(chang)老師們的(de)努力，在蠟筆(bi)小新全(quan)體成員的(de)配合下，本次供應鏈(lian)系(xi)(xi)統(tong)管理升級(ji)取得預(yu)期佳績。

　　庫容率提(ti)升(sheng)66.7% ↑

　　訂單滿足率平均提升15.6% ↑

　　生產計(ji)劃達成率平均提(ti)升23.3% ↑

　　采購準交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率平均減少41.8% ↓

　　賬物準確率平均(jun)提升40.4% ↑

　　除(chu)經營指(zhi)標改善外(wai)，項目在組織建設方(fang)面(mian)也取得了顯(xian)著的成效：

　　一(yi)是打造專(zhuan)(zhuan)業(ye)化團隊(dui)，提升崗(gang)位勝任力。項目(mu)組立足蠟筆小新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)現狀，舉辦了精益生產、現場管(guan)(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)技能等(deng)方面的定制課程，有效(xiao)提升了團隊(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力和管(guan)(guan)理(li)(li)水平。

　　二是推(tui)進專案改善，突破發展瓶(ping)頸。在全面(mian)診斷企(qi)業(ye)經營管理瓶(ping)頸的基礎上，深入開展成本管控(kong)、作業(ye)流程等(deng)方面(mian)的改善專案22項，優化了關鍵(jian)流程，提升(sheng)了運營效率。

　　三是強(qiang)化(hua)現(xian)場(chang)管理，提(ti)升(sheng)作業效(xiao)率(lv)。建立標桿產線，優化(hua)倉儲(chu)布(bu)局(ju)，提(ti)升(sheng)作業連續性，提(ti)高(gao)生(sheng)產效(xiao)率(lv)。

　　四是構建(jian)管理(li)機(ji)制，塑(su)造(zao)持續發展(zhan)能力。導入(ru)正(zheng)睿五大基(ji)礎管理(li)模式，以集(ji)成供(gong)(gong)應鏈思維(wei)為導向，建(jian)立跨(kua)區域產銷協調機(ji)制，優(you)化(hua)供(gong)(gong)應商評(ping)價(jia)(jia)考(kao)核體系和(he)改善輔(fu)導機(ji)制，基(ji)于價(jia)(jia)值鏈協同共(gong)贏，提(ti)升組織整體效能。

　　02、客戶介紹

　　蠟(la)筆小新(xin)（福(fu)建(jian)）食(shi)(shi)品(pin)(pin)工業(ye)(ye)有(you)限公司(si)成(cheng)立(li)于2000年(nian)，并于2011年(nian)12月在(zai)香港聯交所上市（股(gu)票代碼01262），是首(shou)個登(deng)陸(lu)資本市場的晉江(jiang)食(shi)(shi)品(pin)(pin)企(qi)業(ye)(ye)，產品(pin)(pin)遠(yuan)銷歐洲(zhou)、美洲(zhou)等地區。在(zai)國內擁有(you)1500多名(ming)經銷商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪、家(jia)樂福(fu)、大潤(run)(run)發、華潤(run)(run)萬家(jia)等國內外大型零(ling)售商建(jian)立(li)合作，蠟(la)筆小新(xin)為國內果凍(dong)行業(ye)(ye)領頭羊。

　　經過二(er)十(shi)幾(ji)年(nian)的發(fa)展，蠟筆(bi)(bi)小新(xin)在(zai)國(guo)內外擁有巨大(da)的市場份額，成(cheng)熟的銷售網絡讓蠟筆(bi)(bi)小新(xin)在(zai)食品(pin)行業如魚(yu)得水。然而(er)強大(da)的銷售網絡離不開供應(ying)(ying)鏈系統支(zhi)持，蠟筆(bi)(bi)小新(xin)亟須進一步(bu)優化供應(ying)(ying)鏈中心管理，提高協調(diao)運(yun)作效率。

　　新(xin)冠疫情反反復復，市場環境日(ri)趨嚴(yan)峻，并(bing)且國內產(chan)業(ye)升(sheng)級已經拉(la)開序幕，在(zai)這場沒有硝煙(yan)的戰爭中(zhong)，唯有持續(xu)打(da)造品牌競爭力，構筑更深(shen)的護城河，才能生(sheng)存(cun)和持續(xu)下來。因(yin)此蠟筆小新(xin)選(xuan)擇了在(zai)制造業(ye)領域深(shen)耕20年(nian)的正睿(rui)咨(zi)詢(xun)集(ji)團，攜手(shou)實行供應鏈系統管(guan)理升(sheng)級。正睿(rui)咨(zi)詢(xun)深(shen)諳中(zhong)國制造企業(ye)之痛，對癥下藥，為企業(ye)開出(chu)一道道治(zhi)病良方。

　　03、總結大會

　　蠟筆小新總(zong)裁(cai)鄭(zheng)有雙先生發(fa)言，高度(du)贊揚了正睿(rui)老師的(de)專業(ye)與敬業(ye)，對本次項目所取得的(de)成(cheng)果給予肯定(ding)(ding)。他堅信(xin)經過這(zhe)次管理(li)升級，企業(ye)未來的(de)發(fa)展必(bi)定(ding)(ding)更上一層樓。

　　同(tong)時為了(le)感(gan)謝(xie)正睿(rui)(rui)咨詢集(ji)團在本次供應鏈系統管(guan)(guan)理升(sheng)級項目(mu)中(zhong)所做(zuo)的貢獻，蠟筆(bi)小新給正睿(rui)(rui)咨詢集(ji)團授予“管(guan)(guan)理升(sheng)級、精益創(chuang)新、提(ti)升(sheng)自我、合作共(gong)贏(ying)”榮譽牌匾(bian)，也是對這次管(guan)(guan)理升(sheng)級給予了(le)充分的肯定。

　　正睿咨詢集(ji)團(tuan)(tuan)福建分(fen)公(gong)司總經(jing)理胡(hu)亦涵老師表示：本次管理升級的圓滿(man)成功離不開所有人的共同努力(li)和(he)全力(li)配合，在正睿咨詢項(xiang)目老師的專業輔導(dao)與引領之下(xia)，蠟(la)筆小新企(qi)業運營效(xiao)(xiao)率(lv)、團(tuan)(tuan)隊管理能力(li)顯(xian)著提升，充分(fen)體現“1+1>2”的效(xiao)(xiao)果(guo)。

　　項目員工代表表示(shi)本(ben)次管(guan)理(li)升級(ji)讓(rang)各部門之間的溝通(tong)更(geng)加(jia)順暢，大(da)大(da)提(ti)高了日(ri)常工作(zuo)效(xiao)率，并呼吁全體人(ren)員將這種工作(zuo)方式堅持下去。

　　正睿咨詢集團將(jiang)繼(ji)續(xu)秉(bing)持(chi)“專業(ye)、專一、知(zhi)行合一”的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，集廣智(zhi)、建賢言、謀良策，以(yi)高度的(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和使命感(gan)，助推中國制造業(ye)的(de)(de)(de)高質量發展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨(zi)詢(xun)的集成供應鏈(lian)管理系(xi)統(tong)，是把集成的范圍擴(kuo)展到企業的外部，將企業內部的信息(xi)系(xi)統(tong)和供應鏈(lian)中商業伙伴的信息(xi)系(xi)統(tong)集成起來，就形成了集成的供應鏈(lian)。

　　供(gong)應鏈中(zhong)的(de)每(mei)個成(cheng)員都能(neng)夠依據基于(yu)整(zheng)個供(gong)應鏈的(de)正確信息來協(xie)同各自的(de)商業運(yun)作。從而實現包括(kuo)客戶(hu)服務和支(zhi)持、計劃和預測、產(chan)品開發(fa)、生產(chan)制(zhi)造、采購、人力資源等在(zai)內的(de)全(quan)面的(de)企(qi)業集(ji)成(cheng)。集(ji)成(cheng)供(gong)應鏈管理系統能(neng)更好地(di)應對商業環境的(de)變化(hua)，在(zai)激烈的(de)市場競爭中(zhong)取得主動權(quan)，提高整(zheng)體生產(chan)效率。