1-項目背景

　　績(ji)效(xiao)管理(li)(li)是企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，建立科學的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)體系是企業(ye)(ye)(ye)從傳統(tong)管理(li)(li)向(xiang)(xiang)現(xian)代管理(li)(li)轉(zhuan)型的(de)(de)重(zhong)要方式，對于充分參與市場競爭的(de)(de)民營企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，做好組織績(ji)效(xiao)和崗位績(ji)效(xiao)的(de)(de)同向(xiang)(xiang)管理(li)(li)尤(you)為關鍵。2021年來(lai)，受原材(cai)料和能(neng)源價格上(shang)漲(zhang)、現(xian)金周期延長、人(ren)力成本增加(jia)、終端(duan)降價壓力等多方面(mian)(mian)的(de)(de)影(ying)響，制造(zao)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)巨(ju)大(da)的(de)(de)成本壓力，降本增效(xiao)是整個制造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)共性問題(ti)。

　　2021年10月，廣東(dong)萬事泰(tai)(tai)集團有限(xian)公司(si)（以下簡稱“萬事泰(tai)(tai)”）正式聘請正睿咨(zi)詢(xun)集團進行管(guan)理升級，希望正睿咨(zi)詢(xun)集團為萬事泰(tai)(tai)量身定(ding)制一(yi)套科學(xue)的(de)薪(xin)酬績效解決(jue)方案，通(tong)過(guo)對員工合理的(de)激勵(li)以提(ti)升工作效率(lv)來(lai)降本(ben)增效，從而提(ti)升公司(si)效益(yi)。

【萬(wan)事泰項(xiang)目啟動(dong)大會(hui)合影】

　　2-項目過程與成果

　　項(xiang)(xiang)目(mu)實施過程(cheng)中，正睿項(xiang)(xiang)目(mu)老師(shi)與來(lai)自萬事(shi)泰(tai)(tai)集(ji)團(tuan)的(de)105位中高層領導以(yi)及基層核(he)心(xin)員工(gong)進(jin)行了(le)歷時(shi)16個(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)的(de)深(shen)入訪(fang)談和(he)調(diao)研(yan)。項(xiang)(xiang)目(mu)小組(zu)召(zhao)開(kai)了(le)5次(ci)內部研(yan)討會，結合行業(ye)成功案例對(dui)萬事(shi)泰(tai)(tai)的(de)經營管理(li)現狀進(jin)行討論、分析(xi)和(he)研(yan)究。通過詳盡的(de)調(diao)研(yan)以(yi)及深(shen)度的(de)研(yan)判，正睿項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)清晰地列出了(le)萬事(shi)泰(tai)(tai)集(ji)團(tuan)在(zai)過去績效(xiao)考核(he)過程(cheng)中存在(zai)的(de)問題(ti)，并根據企業(ye)戰(zhan)略規劃，準(zhun)備(bei)了(le)多個(ge)方案來(lai)完(wan)善原有(you)的(de)績效(xiao)考核(he)體系。

　　萬(wan)事泰董(dong)事長(chang)(chang)梁(liang)桂泉先(xian)(xian)生(sheng)親(qin)自掛帥，全程(cheng)參與，執行總裁劉炳耀先(xian)(xian)生(sheng)、副總裁關彩云女士、董(dong)事長(chang)(chang)助(zhu)理(li)(li)梁(liang)家欣女士、總裁辦主(zhu)任梁(liang)賢武先(xian)(xian)生(sheng)、各事業部經理(li)(li)及(ji)人力(li)資源部團(tuan)隊全力(li)配合(he)，形成以梁(liang)董(dong)事長(chang)(chang)為(wei)(wei)首的(de)(de)項(xiang)(xiang)目領(ling)導(dao)小組。正(zheng)睿(rui)專家團(tuan)隊與萬(wan)事泰項(xiang)(xiang)目領(ling)導(dao)小組經過(guo)多次討(tao)論、反復論證(zheng)、評審、研(yan)究(jiu)，最終(zhong)為(wei)(wei)萬(wan)事泰集團(tuan)量身定制了(le)一套(tao)傳(chuan)承了(le)企(qi)業優秀的(de)(de)文化理(li)(li)念、具有(you)科(ke)學性(xing)、合(he)理(li)(li)性(xing)、前瞻性(xing)、適合(he)公司(si)發展的(de)(de)薪酬績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系，以及(ji)各類規章制度、流程(cheng)、表單、指標(biao)庫共計209份。過(guo)程(cheng)是(shi)艱辛(xin)的(de)(de)，結局(ju)是(shi)美好的(de)(de)！梁(liang)董(dong)事長(chang)(chang)對項(xiang)(xiang)目成果表示高度的(de)(de)認可。

【部(bu)分方(fang)案文件(jian)展示】

　　3-總結大會

　　2022年7月21日，廣東萬(wan)(wan)事(shi)(shi)泰集(ji)團有(you)限公司(si)“固(gu)基提效(xiao) 管理(li)升級”總(zong)結大會隆重(zhong)召開，萬(wan)(wan)事(shi)(shi)泰集(ji)團副總(zong)裁關彩云女士、各事(shi)(shi)業部(bu)總(zong)經(jing)理(li)攜公司(si)核心團隊與會，廣東正睿企(qi)業管理(li)研究院副院長龐金(jin)森老師(shi)帶領項目組老師(shi)出席會議并致辭。

　　大(da)會開始，正睿(rui)項(xiang)目組沈老(lao)師首先(xian)對萬(wan)事泰(tai)全新的(de)薪酬(chou)績效(xiao)管(guan)理(li)體系進行了講解，接著對本次項(xiang)目做總結報告。沈老(lao)師從項(xiang)目的(de)調研階(jie)段(duan)工作、發現的(de)問題、采取的(de)解決方式、產(chan)出的(de)成果以及后(hou)續(xu)需要持續(xu)加強的(de)環節(jie)對項(xiang)目的(de)整個過程進行了詳細(xi)闡述，獲得(de)全體與會人員(yuan)的(de)一致(zhi)好評。

【萬事(shi)泰(tai)項目總結大會(hui)現場】

　　接(jie)著，萬事泰集團副總裁關(guan)彩云(yun)女士在致(zhi)辭中(zhong)表示，從項目的(de)(de)調研，到相關(guan)制度(du)(du)文(wen)件的(de)(de)制定，自(zi)己全(quan)程參(can)與(yu)，并且在整個(ge)過程中(zhong)，受(shou)益匪淺。關(guan)總認(ren)為(wei)，沒有(you)(you)最好(hao)的(de)(de)制度(du)(du)，只(zhi)有(you)(you)更(geng)合適(shi)的(de)(de)制度(du)(du)，本次薪酬績(ji)效管理(li)體系(xi)的(de)(de)搭建是以過往制度(du)(du)為(wei)基礎、結合公司(si)管理(li)現狀(zhuang)、經過多(duo)次多(duo)方論(lun)證進行(xing)升(sheng)級設計的(de)(de)，是一套非常適(shi)合公司(si)的(de)(de)管理(li)體系(xi)。關(guan)總強調，這次管理(li)升(sheng)級取得的(de)(de)成果，是全(quan)體人員不(bu)懈努力的(de)(de)汗水結晶，公司(si)同仁(ren)更(geng)應該齊心協力把(ba)制定的(de)(de)制度(du)(du)不(bu)打折扣(kou)、嚴格執行(xing)落地，為(wei)個(ge)人業(ye)績(ji)和公司(si)發(fa)展貢(gong)獻力量。

【萬事泰集團副總(zong)(zong)裁(cai)關(guan)彩云女士總(zong)(zong)結會致辭】

　　為表(biao)彰正睿專家老(lao)師(shi)在本次項目中的出色(se)表(biao)現(xian)，萬事泰集團向(xiang)正睿咨詢集團頒發(fa)了(le)“效率提升促發(fa)展，管理提升創(chuang)佳績(ji)“榮譽(yu)牌匾，并為項目老(lao)師(shi)頒發(fa)了(le)榮譽(yu)證書。

【萬事泰集團（右）向正睿咨詢集團頒發牌匾及榮譽證書】

　　最后(hou)，廣東正(zheng)睿企業管(guan)理(li)研究院副院長龐(pang)(pang)金森(sen)老師(shi)發表(biao)(biao)講話(hua)，龐(pang)(pang)院長首先對(dui)本次(ci)(ci)項目取(qu)得(de)的成(cheng)果表(biao)(biao)示(shi)(shi)高度肯定，其次(ci)(ci)為9個多月來嘔心瀝血工作(zuo)的相(xiang)關(guan)團隊(dui)人員表(biao)(biao)示(shi)(shi)喝彩。龐(pang)(pang)院長強(qiang)調，這次(ci)(ci)項目取(qu)得(de)的成(cheng)果是有目共睹的，但管(guan)理(li)只是工具，隨著企業的發展，需(xu)要不(bu)斷(duan)地迭代升級，在(zai)實(shi)施過程中不(bu)斷(duan)完善(shan)，并表(biao)(biao)示(shi)(shi)，在(zai)后(hou)續鞏(gong)固提升過程中，萬(wan)事(shi)(shi)泰(tai)遇到任何(he)管(guan)理(li)方面的疑難(nan)問題都可以及時與(yu)正(zheng)睿專家老師(shi)進(jin)行溝通探討(tao)。同時，龐(pang)(pang)院長對(dui)萬(wan)事(shi)(shi)泰(tai)的未來表(biao)(biao)達了衷心的祝愿，并期待雙(shuang)方后(hou)續更(geng)進(jin)一(yi)步的合作(zuo)。

【廣東正睿(rui)企業管(guan)理研究院副院長龐金森(sen)老(lao)師致辭】

　　今日之善(shan)因，必(bi)結明日之碩(shuo)果，讓我(wo)們(men)勤于耕耘，并期(qi)待(dai)更加美(mei)好的明天(tian)。

　　4-企業簡(jian)介(jie)

　　廣東萬事泰集團有(you)限(xian)公(gong)司(si)始(shi)創于1988年(nian)，是(shi)一家(jia)集研發、生產和銷售不銹鋼、鋁(lv)合金餐廚炊具(ju)、廚房家(jia)居電器及智能整體廚房等(deng)產品的(de)企業集團，旗下下轄多(duo)家(jia)全資(zi)子公(gong)司(si)與機構，擁(yong)有(you)“ othello歐德羅(luo)”、“Momscook慕廚”等(deng)多(duo)個(ge)知名品牌。多(duo)年(nian)的(de)創新(xin)發展，奠定了萬事泰在餐廚炊具(ju)行業的(de)領導者地位。

　　近年，全(quan)(quan)球宏觀經濟(ji)形勢嚴峻(jun)，萬(wan)事泰在此時局下敢(gan)為人先，實施企業全(quan)(quan)面轉型升級，集團業務(wu)逆(ni)勢增長，保(bao)持(chi)高質量快(kuai)速發展，年產值超10億(yi)元人民幣，年創稅收9000多萬(wan)元，年出(chu)口(kou)值更連續多年超過一億(yi)美元大關(guan)，排名全(quan)(quan)國同行業企業前列，是廣東省制(zhi)造業500強企業。

　　熱(re)烈祝賀萬事泰“固基提效、管理升級”咨(zi)詢項目圓滿成功！