《海外營銷策劃與管理》

　　本(ben)次課程設置目(mu)的以通過對海外(wai)營銷環境全面分析，為出口企(qi)業解開外(wai)貿(mao)的層(ceng)層(ceng)“面紗”，幫(bang)助(zhu)企(qi)業洞悉海外(wai)買(mai)家本(ben)質、掌握客戶開發策(ce)略，在外(wai)貿(mao)大(da)戰中做到(dao)運籌帷幄、把我商機。

　　海(hai)外(wai)營銷(xiao)策劃(hua)與管(guan)理(li)培訓(xun)課程提綱

　　1.一(yi)帶一(yi)路背(bei)景下出口企業的機會與(yu)挑戰

　　2.一帶(dai)一路本土買家資源的對接

　　3.傳統外貿(mao)企業如何轉型(xing)升級

　　4.外貿商業模(mo)式(shi)如(ru)何突破瓶頸

　　5.如何(he)促成外貿(mao)訂單(dan)成交(jiao)

　　6.如何防范應對外貿風險

　　7.如何組(zu)建(jian)外貿精英團隊

　　8.如何設計外(wai)貿激(ji)勵機制

　　講師介紹

　　中山大學MBA，正睿咨詢集團(tuan)海(hai)外(wai)營銷(xiao)(xiao)咨詢事業(ye)部總(zong)(zong)監，十多年(nian)海(hai)外(wai)營銷(xiao)(xiao)管(guan)理實戰經驗(yan)。曾(ceng)于(yu)日用(yong)品外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)擔任總(zong)(zong)經理助理兼組織發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)總(zong)(zong)監—負責企(qi)業(ye)轉型(xing)升級(ji)規劃(hua)與海(hai)外(wai)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理；曾(ceng)任廣(guang)交會(hui)(hui)進出口(kou)(kou)貿(mao)易服務總(zong)(zong)監兼外(wai)貿(mao)咨詢顧(gu)問—負責海(hai)外(wai)買家服務團(tuan)隊(dui)管(guan)理以(yi)及為珠三角上百家出口(kou)(kou)企(qi)業(ye)提供咨詢培訓服務；曾(ceng)任電子產品外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)外(wai)銷(xiao)(xiao)經理—多次參展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)廣(guang)交會(hui)(hui)、德國(guo)CEBIT展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會(hui)(hui)、美(mei)(mei)國(guo)CES展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會(hui)(hui)、香(xiang)港(gang)春秋展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)等國(guo)內外(wai)大型(xing)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會(hui)(hui)并且成功(gong)開發眾多歐美(mei)(mei)和(he)日韓的大客戶。

　　海外營銷策劃與管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人(ren)開場發言
　　09:35-10:35 課(ke)程講授(shou)
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講(jiang)授(shou)
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講(jiang)授
　　15:30-15:40 課間休息（茶(cha)歇）
　　15:40-16:50 課程(cheng)講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結(jie)

　　往期(qi)公(gong)開課回顧(gu)

《贏在中層》公開(kai)課(ke)成功(gong)舉辦

《文(wen)化構(gou)建企業核心競爭力》公開課(ke)成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《業績管理系統創建(jian)與運營(ying)》公(gong)開(kai)課(ke)成(cheng)功舉(ju)辦

更多(duo)公(gong)開(kai)課動態

　　課程計(ji)劃