《薪酬績效管理》

　　薪酬績效管理培訓課程提綱

　　一、薪酬績效管理(li)的(de)概念

　　二、薪酬管理的種(zhong)類

　　三、薪酬(chou)績效(xiao)管(guan)理(li)思維(wei)導(dao)圖(tu)

　　四(si)、薪酬管(guan)理內容

　　五、薪酬設計基本原則

　　六(liu)、一(yi)般薪酬問題解(jie)決方案

　　七、薪酬(chou)管理工具運用

　　7.7常用績(ji)效工(gong)資計算方法

　　八、薪酬體系(xi)設計(ji)

　　九(jiu)、績效管理(li)體系建立(li)和運(yun)作(zuo)

　　十、績效管理系統(tong)優(you)化

　　十一、績(ji)效管理案例分(fen)析

　　講師介紹(shao)

　　四(si)川大(da)學人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)本科，廣東正(zheng)睿(rui)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)研究院研究員，廣州正(zheng)睿(rui)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司管(guan)理(li)咨詢(xun)師；10年以上制造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)實戰(zhan)(zhan)經驗，曾(ceng)在大(da)型(xing)臺資(zi)(zi)、港資(zi)(zi)、日資(zi)(zi)和股(gu)份制企(qi)(qi)業(ye)擔任人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理(li)、人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監、總經理(li)特助等(deng)職(zhi)務；擅長企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)系(xi)統搭(da)(da)建(jian)、成(cheng)本管(guan)控體系(xi)搭(da)(da)建(jian)、人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃、績效(xiao)薪酬(chou)激(ji)勵機制的構建(jian)、培訓體系(xi)搭(da)(da)建(jian)、企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設、團隊打造、員工職(zhi)業(ye)生涯規劃等(deng)；成(cheng)功輔導(dao)過多家企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型(xing)管(guan)理(li)升級(ji)，獲得客戶好評(ping)！

　　薪酬績效管理管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持(chi)人開場發(fa)言
　　09:35-10:35 課(ke)程講授
　　10:35-10:45 課間休(xiu)息（茶(cha)歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午(wu)餐、午(wu)休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程(cheng)講(jiang)授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結

　　往期(qi)公(gong)開課回(hui)顧(gu)

《贏(ying)在中層》公開課成(cheng)功舉辦(ban)

《文化構建企業核(he)心(xin)競爭力(li)》公開課成功(gong)舉辦

《薪酬績效管理(li)》公開(kai)課成功舉辦

《業績管理系統創建與(yu)運營》公開課成功(gong)舉辦

更多公開課(ke)動態

　　課程計劃