第一章、目的意義

       1.1為何做年度(du)經(jing)營計劃

       1.2年度經營計劃與(yu)戰略

第二章、企業定位

       2.1上(shang)年度(du)經營狀況復盤(pan)

       2.2SWTO模型(xing)立體剖(pou)析

       2.3企業(ye)年度定位

       2.4年(nian)度(du)經營戰略

第三章、計劃專項

       3.1經營和管(guan)理指標制定

       3.2經營計(ji)劃的專(zhuan)項管理

第四章、實施步驟

       4.1企業年(nian)度目標(biao)制定

       4.2企(qi)業年度目(mu)標(biao)發布

       4.3部門(men)年(nian)度計劃(hua)規劃(hua)

       4.4部(bu)門年(nian)度計劃評審

       4.5企業(ye)年度預算(suan)方案

       4.6年度經營計劃(hua)發布

第五章、資源配置

       5.1企業資(zi)源(yuan)配置標準

       5.2企業資源(yuan)配置方案

       5.3年度目(mu)標達成激勵

第六章、預算管理

       6.1市場(chang)營銷的預算管理

       6.2制造系統的(de)預算(suan)管(guan)理

       6.3產品(pin)研發的預算管理

       6.4管(guan)理費用(yong)的預算管(guan)理

       6.5年度經(jing)營預算的管控

第七章、實施關鍵

       7.1保障(zhang)年度計(ji)劃達成五大工具

       7.2年(nian)度經營計劃實施六(liu)大(da)誤區

第八章、三維績效

       8.1三維績(ji)效(xiao)設計原(yuan)理

       8.2三維績(ji)效(xiao)指標(biao)設置(zhi)

       8.3三維績(ji)效(xiao)拉動考(kao)核(he)

       8.4三維績效四大關鍵

第九章、Q&A