要了解戰略運營供應鏈物流的關系，首(shou)先要了解企(qi)(qi)業(ye)戰略實施的基(ji)本思路，在企(qi)(qi)業(ye)戰略兩(liang)個等價(jia)關系(xi)的理解基(ji)礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰略運營供(gong)應鏈物流這(zhe)一復雜系(xi)統的重要關系(xi)。這(zhe)下(xia)內容希(xi)望對您有所(suo)幫助。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)運(yun)營(ying)系統等同(tong)(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)供應鏈網(wang)絡，又等同(tong)(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)組(zu)織架構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，等同(tong)(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)物(wu)資(zi)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、信息(xi)流(liu)、商流(liu)的(de)(de)(de)流(liu)動過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，也等同(tong)(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。所以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)對內(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)進行組(zu)織的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，也就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)搭建內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)運(yun)營(ying)系統(供應鏈網(wang)絡、組(zu)織架構)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)進行領導和(he)控制的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，也就(jiu)是實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)物(wu)資(zi)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、信息(xi)流(liu)、商流(liu)的(de)(de)(de)流(liu)動更加合(he)理、高效，進而(er)將產品或服務提(ti)供給消費者，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。

　　企業(ye)(ye)戰(zhan)略最終會反(fan)映(ying)到產(chan)(chan)品和市(shi)(shi)場(chang)的定(ding)位上，如果企業(ye)(ye)制定(ding)無(wu)法使其(qi)產(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)滿足市(shi)(shi)場(chang)的需求，那么(me)戰(zhan)略就是不成功的。任(ren)何(he)企業(ye)(ye)有目已的產(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)，企業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)盈利必(bi)須保證其(qi)產(chan)(chan)品能夠在市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)銷售出去，這是一(yi)個(ge)基(ji)本原(yuan)則。

　　所以，我們必須(xu)圍繞(rao)產品和市(shi)場(chang)的(de)定(ding)位來(lai)(lai)制定(ding)企業戰(zhan)略(lve)，同(tong)時構建合(he)理的(de)運營(ying)系統(tong)、高效的(de)管理運用(yong)過程來(lai)(lai)實施戰(zhan)略(lve)。

　　戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施過(guo)程(cheng)，本質(zhi)上是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內部和外部運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(供(gong)應(ying)鏈(lian)網絡織(zhi)架構)構建(jian)和管(guan)控的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也就是(shi)對(dui)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)過(guo)程(cheng)進行管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)對(dui)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，首先(xian)是(shi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)如何(he)設計、構建(jian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。對(dui)企(qi)業(ye)而言(yan)就是(shi)建(jian)立什么樣的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)才能提供(gong)滿(man)足客(ke)戶需要的(de)(de)(de)(de)產品或服務，以及系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建(jian)好后，如何(he)對(dui)其進行管(guan)理(li)(li)和控制等一系(xi)(xi)(xi)列問題(ti)(ti)。對(dui)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)主要考慮的(de)(de)(de)(de)是(shi)物(wu)資(zi)流(liu)、資(zi)金流(liu)、信息流(liu)、商流(liu)在運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中如何(he)流(liu)動。運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)是(shi)否(fou)合(he)理(li)(li)，運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)效率高低，決定了(le)企(qi)業(ye)能否(fou)“正(zheng)(zheng)確地做(zuo)”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，也就是(shi)能否(fou)正(zheng)(zheng)確地“實(shi)施戰略(lve)(lve)”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。

　　因此(ci)，戰略實施(shi)的(de)(de)組織、領導和(he)(he)控(kong)制的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，本質上(shang)是對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)外(wai)(wai)部運營系(xi)統和(he)(he)運營過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)就是對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)外(wai)(wai)部供應鏈(lian)網(wang)絡和(he)(he)內(nei)(nei)外(wai)(wai)部物(wu)(wu)流(liu)流(liu)程(cheng)(cheng)(物(wu)(wu)資流(liu)資金流(liu)、信息流(liu)、商流(liu)等(deng))管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。下(xia)圖反映(ying)了企(qi)業(ye)戰略、運營、供應鏈(lian)和(he)(he)物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)關系(xi)，以及它們與管理(li)(li)四(si)大職能的(de)(de)對(dui)(dui)照關系(xi)。

　　企業(ye)戰略、運營、供應鏈(lian)、物流的重要關(guan)系

　　企(qi)業戰(zhan)略決(jue)定了(le)運營(ying)(ying)戰(zhan)略，運營(ying)(ying)戰(zhan)略決(jue)定了(le)企(qi)業如何平衡質量、成本及交貨期這三(san)個核(he)心(xin)指(zhi)標之間的關(guan)系(xi)，進而決(jue)定了(le)企(qi)業如何構建和管控運營(ying)(ying)系(xi)統及如何管理運營(ying)(ying)過程。

　　舉(ju)個例子(zi)，如(ru)果企業(ye)采取的(de)是(shi)低(di)成(cheng)本(ben)運營戰(zhan)略，那(nei)么在三個指標中最看重的(de)是(shi)成(cheng)本(ben)指標。當然有個前提(ti)是(shi)質量(liang)必須滿(man)足要求(qiu)。除了(le)質量(liang)以(yi)外，成(cheng)本(ben)和交(jiao)貨(huo)期(qi)之(zhi)間就要權衡和匹配(pei)了(le)。因為(wei)企業(ye)更看重成(cheng)本(ben)，所(suo)以(yi)即(ji)便將來交(jiao)貨(huo)期(qi)略長一些(xie)也是(shi)可以(yi)接受的(de)。相反，如(ru)果企業(ye)的(de)戰(zhan)略定位是(shi)快速滿(man)足消(xiao)費者對產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求(qiu)，那(nei)么即(ji)使(shi)成(cheng)本(ben)高一些(xie)，為(wei)了(le)保證產(chan)品(pin)交(jiao)貨(huo)期(qi)的(de)要求(qiu)也是(shi)值得的(de)。

　　企業戰略(lve)、運(yun)營(ying)、供應(ying)鏈、物流的重要關系(xi)，也就(jiu)說明了企業戰略(lve)為什么會決定運(yun)營(ying)戰略(lve)，而運(yun)營(ying)戰略(lve)也就(jiu)決定了企業運(yun)營(ying)三個核心指標之間(jian)的權衡關系(xi)。