企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在制定企業戰略架構時(shi)，必須思(si)考三(san)個(ge)相(xiang)互關聯(lian)的(de)戰略(lve)問題，即“是否發(fa)展”“發(fa)展什(shen)么”及“如何發(fa)展”。下(xia)面將通過(guo)對這(zhe)三(san)個(ge)核心問題的(de)進行(xing)分(fen)析。

　　企(qi)業戰略(lve)架構(gou)問題一：是否發(fa)展

　　實際(ji)上，任何企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)考(kao)慮(lv)的(de)(de)首要(yao)問(wen)題都(dou)是(shi)未(wei)來一段時(shi)間是(shi)否應該發展。發展意(yi)味著比當前(qian)有(you)(you)所進步(bu)和提(ti)升，但并不是(shi)所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)在未(wei)來一段時(shi)間都(dou)應該發展或適合去發展。與發展相對的(de)(de)，當然還有(you)(you)穩定和緊縮(suo)。

　　因此，企業(ye)(ye)必須根據(ju)未(wei)來一(yi)段時間內的(de)(de)內部(bu)和外部(bu)環境的(de)(de)實際狀況(kuang)(kuang)進行全面(mian)、深入、細致的(de)(de)分析，判斷本(ben)企業(ye)(ye)未(wei)來一(yi)段時間應該(gai)發展還是應該(gai)穩(wen)(wen)定(ding)或者緊(jin)縮。如(ru)果決定(ding)要發展則采用(yong)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)果決定(ding)要維持(chi)當前狀況(kuang)(kuang)不變(bian)則采用(yong)穩(wen)(wen)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)果選擇(ze)縮小規模、壓縮某業(ye)(ye)務、退(tui)出某行業(ye)(ye)等則采用(yong)緊(jin)縮戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對“是否發展”這一(yi)問(wen)題的(de)(de)探討，將引(yin)出公(gong)(gong)司(si)(si)(si)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要內容-公(gong)(gong)司(si)(si)(si)層(ceng)基(ji)本(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)層(ceng)基(ji)本(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中主要包括三個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(又稱(cheng)增長(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve))、穩(wen)(wen)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和緊(jin)縮戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(又稱(cheng)收縮戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve))。

　　企(qi)業戰略(lve)架構問題二：發展什么

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)在決定(ding)了(le)未來一段(duan)時間內應(ying)該(gai)發展、穩定(ding)或是(shi)(shi)緊縮(suo)后，緊接(jie)著需要(yao)考慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)務結構應(ying)該(gai)如何設計。因為不論企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來是(shi)(shi)要(yao)發展、穩定(ding)還(huan)是(shi)(shi)緊縮(suo)，都(dou)需要(yao)通過企(qi)業(ye)(ye)(ye)所從事的具體(ti)業(ye)(ye)(ye)務來實(shi)現。未來企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)經營(ying)何種業(ye)(ye)(ye)務來實(shi)現自己的發展、穩定(ding)或者緊縮(suo)？應(ying)該(gai)經營(ying)單一業(ye)(ye)(ye)務，還(huan)是(shi)(shi)多個業(ye)(ye)(ye)務(多元(yuan)(yuan)化業(ye)(ye)(ye)務經營(ying)，即多元(yuan)(yuan)化戰略)？如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)多元(yuan)(yuan)化業(ye)(ye)(ye)務經營(ying)，是(shi)(shi)從事相關(guan)多元(yuan)(yuan)化業(ye)(ye)(ye)務，還(huan)是(shi)(shi)非(fei)相關(guan)多元(yuan)(yuan)化業(ye)(ye)(ye)務？

　　顯然，在未來一(yi)(yi)段時間(jian)內(nei)，企(qi)業(ye)中不同(tong)(tong)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)發展狀況不同(tong)(tong)，面(mian)臨的(de)(de)(de)經(jing)營環境不同(tong)(tong)，并不是企(qi)業(ye)所有(you)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)都應該發展，企(qi)業(ye)必須根(gen)據(ju)具體情況確定哪(na)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)要(yao)發展，哪(na)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)要(yao)保持穩定，哪(na)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)需(xu)要(yao)緊(jin)縮(suo)。而針對(dui)這一(yi)(yi)問題(ti)的(de)(de)(de)考(kao)量則(ze)需(xu)要(yao)借助公司層戰略(lve)制定的(de)(de)(de)綜合分(fen)析(xi)方法，如波士頓矩(ju)(ju)(ju)陣(BCG矩(ju)(ju)(ju)陣)和通用矩(ju)(ju)(ju)陣(GE矩(ju)(ju)(ju)陣)來進行分(fen)析(xi)。

　　因(yin)此，對“發(fa)展什么”這一問(wen)題的(de)探討主要應(ying)解決兩個方面的(de)問(wen)題：一是明(ming)確(que)(que)未來(lai)一段時間內企業的(de)業務(wu)結(jie)構；二是明(ming)確(que)(que)未來(lai)一段時間內哪(na)些(xie)業務(wu)應(ying)該(gai)(gai)發(fa)展，哪(na)些(xie)業務(wu)應(ying)該(gai)(gai)穩定(ding)，哪(na)些(xie)業務(wu)應(ying)該(gai)(gai)緊縮。

　　企業戰略架構問題三：如(ru)何發展

　　企(qi)業(ye)確定了未(wei)來(lai)一段時間的業(ye)務(wu)結構及(ji)哪(na)些業(ye)務(wu)應(ying)該發展、哪(na)些業(ye)務(wu)應(ying)該穩定、哪(na)些業(ye)務(wu)應(ying)該緊縮之(zhi)后，接下來(lai)需要考慮每(mei)個業(ye)務(wu)如何發展、穩定或者緊縮。

　　不(bu)論企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)是需(xu)要(yao)發展(zhan)(zhan)、穩定還是緊縮，實際上只有兩種途(tu)徑(jing)可以(yi)選擇。以(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)發展(zhan)(zhan)為(wei)例，一種途(tu)徑(jing)是靠自己，即通(tong)(tong)過(guo)(guo)合(he)理的(de)競(jing)(jing)爭或合(he)作手段(duan)使本(ben)業(ye)(ye)務(wu)(wu)不(bu)斷發展(zhan)(zhan)壯大(da)(da)；另一種途(tu)徑(jing)是靠他人，即依(yi)靠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)資(zi)(zi)源進行發展(zhan)(zhan)，如(ru)通(tong)(tong)過(guo)(guo)并購的(de)手段(duan)壯大(da)(da)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)規模等某業(ye)(ye)務(wu)(wu)依(yi)靠自身發展(zhan)(zhan)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)合(he)理的(de)競(jing)(jing)爭或合(he)作手段(duan)不(bu)斷發展(zhan)(zhan)壯大(da)(da)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，本(ben)質(zhi)上就是該(gai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)如(ru)何(he)在市(shi)場中競(jing)(jing)爭的(de)問(wen)(wen)題(ti)，這一問(wen)(wen)題(ti)將(jiang)主要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)制(zhi)定合(he)理的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略來實現。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)依(yi)靠外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)資(zi)(zi)源發展(zhan)(zhan)某業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，其(qi)涉及(ji)如(ru)何(he)將(jiang)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)各種有形和無形資(zi)(zi)源整合(he)到一起加以(yi)利用的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，統稱為(wei)資(zi)(zi)源整合(he)戰(zhan)(zhan)略。一般而言，從資(zi)(zi)源整合(he)的(de)方式來看(kan)，主要(yao)包括并購戰(zhan)(zhan)略、聯(lian)盟戰(zhan)(zhan)略及(ji)外(wai)(wai)(wai)包戰(zhan)(zhan)略三種途(tu)徑(jing)。

　　是否發展、發展什么、如何發展，這三大問題構成了企業公司層戰略的主體架構。通過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出企業戰略制定的理論和方法。以上內容希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。