企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時，如果分析的角度和高度不同，將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。下面一起看看具體什么是戰略群分析，戰略群分析步驟有哪些。

　　什么是戰略群分析

　　一(yi)般來講，在(zai)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)可以大致從(cong)(cong)三個(ge)(ge)層面(mian)(mian)進行(xing)(xing)考察(cha)：一(yi)個(ge)(ge)是(shi)站在(zai)整個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)層面(mian)(mian)進行(xing)(xing)考察(cha)；另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)站在(zai)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)的(de)基本構(gou)成要(yao)素(su)---企業(ye)的(de)角度進行(xing)(xing)考察(cha)。但在(zai)這(zhe)兩者之間，還可以從(cong)(cong)中(zhong)間層面(mian)(mian)進行(xing)(xing)考察(cha)，這(zhe)個(ge)(ge)中(zhong)間層面(mian)(mian)就是(shi)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)的(de)戰略(lve)群。

　　戰(zhan)略(lve)(lve)群(qun)是一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業內采取相同(tong)或類似(si)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)一(yi)(yi)組(zu)企(qi)(qi)業。進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)群(qun)分析，有(you)助于企(qi)(qi)業更(geng)(geng)清(qing)楚地認識行(xing)業中的(de)(de)競(jing)(jing)爭和合作關系結構(gou)，更(geng)(geng)清(qing)楚地看清(qing)一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業中的(de)(de)競(jing)(jing)爭格局(ju)。戰(zhan)略(lve)(lve)群(qun)內的(de)(de)企(qi)(qi)業具有(you)以下特征：它們往往采取類似(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)、對環(huan)境(jing)做出類似(si)的(de)(de)反應、采取類似(si)的(de)(de)策略(lve)(lve)和行(xing)動、市場份額的(de)(de)占比具有(you)相互競(jing)(jing)爭性(xing)和制約性(xing)等。

　　在一個行業(ye)里(li)，由于戰(zhan)(zhan)略群里(li)的企(qi)業(ye)采用相同(tong)的或(huo)類似(si)的戰(zhan)(zhan)略，因此，戰(zhan)(zhan)略群里(li)的企(qi)業(ye)競(jing)爭激烈，而不同(tong)戰(zhan)(zhan)略群之間的企(qi)業(ye)競(jing)爭相對和(he)緩。

　　戰(zhan)略群(qun)分析步驟

　　在實際(ji)操(cao)作過(guo)程中(zhong)，我們需要(yao)通(tong)過(guo)繪制“戰略(lve)(lve)群(qun)圖”的(de)方法對戰略(lve)(lve)群(qun)進行分(fen)析。戰略(lve)(lve)群(qun)圖的(de)繪制步驟如下：

　　(1)比較行業(ye)中各企業(ye)的(de)競爭(zheng)特征變量(如質(zhi)量、價(jia)格(ge)、地理覆蓋范圍、垂直體化程度、產品線寬度、分銷渠(qu)道選擇、服務(wu)程度等)；

　　(2)根(gen)據(ju)要分析的目(mu)的，選取(qu)兩個對(dui)應的特征變量建立二維平面圖；

　　(3)將在這兩個要素上戰略相(xiang)同(或類似)的企業(ye)列為一個群(qun)組；

　　(4)將(jiang)各群(qun)組以圓表(biao)(biao)示(shi)在(zai)二(er)維(wei)平面圖上，圓的面積或直徑大小表(biao)(biao)示(shi)某群(qun)組企業在(zai)行(xing)業總銷售(shou)量中所占的份額。

　　上圖(tu)圖(tu)是一個繪制好(hao)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)圖(tu)。A群(qun)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)價格和(he)質(zhi)量(liang)(liang)方面均具(ju)有較強的(de)競爭(zheng)優勢，通過對比A戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)的(de)面積可以發現該戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)的(de)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)行業總(zong)銷量(liang)(liang)中所占的(de)份(fen)額最(zui)大(da)。B戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)和(he)C戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)在(zai)(zai)價格和(he)質(zhi)量(liang)(liang)方面各有優勢，但是總(zong)體來看B戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)的(de)面積大(da)于C戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)的(de)面積，由(you)此可以發現B戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)行業總(zong)銷量(liang)(liang)中所占的(de)份(fen)額大(da)于C戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)群(qun)的(de)份(fen)額。

　　可以(yi)看出，通(tong)過戰略群分(fen)析，我(wo)們可以(yi)總結出自己的(de)企(qi)業與(yu)(yu)行(xing)業中的(de)哪些(xie)企(qi)業屬(shu)于(yu)同一個戰略群，進而判斷(duan)出企(qi)業在(zai)行(xing)業中的(de)競爭地位與(yu)(yu)狀況。繪制(zhi)戰略群圖時，由(you)于(yu)選擇(ze)的(de)特征變量不(bu)同，繪制(zhi)的(de)圖就不(bu)同，因此所(suo)能繪制(zhi)的(de)戰略群圖的(de)數(shu)量是沒有限度(du)的(de)。