企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景，使命和愿景關系到如何確定企業長期目標，企(qi)業戰略與長期目標的制訂的問題。為(wei)什(shen)么這(zhe)么說(shuo)呢，以下(xia)將對此(ci)深入分析。

　　什么是(shi)企業(ye)愿景

　　很多(duo)人覺得(de)愿(yuan)景使命是(shi)個空的(de)，其(qi)實它一(yi)點都不空，只是(shi)我(wo)們理解(jie)是(shi)有(you)問題的(de)。愿(yuan)景就是(shi)組(zu)織(zhi)可量化的(de)目(mu)(mu)標(biao)，這才是(shi)核心。企業(ye)是(shi)一(yi)個組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)的(de)整(zheng)體的(de)目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)，組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)組(zu)織(zhi)所要(yao)(yao)去的(de)方(fang)向。股東(dong)員工共(gong)同向往的(de)未(wei)來，可分為長(chang)(chang)期中期堅(jian)持的(de)方(fang)向。這一(yi)點說白了就是(shi)企業(ye)未(wei)來要(yao)(yao)成為什么(me)，企業(ye)未(wei)來要(yao)(yao)去哪里。這就是(shi)企業(ye)組(zu)織(zhi)的(de)長(chang)(chang)期目(mu)(mu)標(biao)。如何確定(ding)企業(ye)長(chang)(chang)期目(mu)(mu)標(biao)，首先要(yao)(yao)確定(ding)企業(ye)的(de)愿(yuan)景。

　　企業使命是(shi)什么

　　企業的(de)使命是(shi)(shi)組(zu)織存在(zai)的(de)價(jia)值與意(yi)義。就是(shi)(shi)我成(cheng)為它所(suo)產生的(de)價(jia)值和意(yi)義是(shi)(shi)什(shen)么，用個體(ti)來看(kan)也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)一個理解方(fang)式，用組(zu)織整體(ti)來看(kan)的(de)話，一樣(yang)也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)種方(fang)式。這(zhe)兩個是(shi)(shi)所(suo)有經營管理的(de)原則。也(ye)是(shi)(shi)企業戰略與長期目(mu)標制(zhi)訂的(de)是(shi)(shi)原動力(li)。

　　首先，你創(chuang)辦這(zhe)(zhe)個企(qi)業(ye)的使命是什么，很多企(qi)業(ye)的老板剛開(kai)始的時候創(chuang)辦企(qi)業(ye)就是被逼的，不(bu)(bu)想(xiang)找(zhao)工作，就是想(xiang)賺錢。這(zhe)(zhe)也沒(mei)有(you)錯，這(zhe)(zhe)也是一種(zhong)目(mu)標。假設這(zhe)(zhe)個企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)目(mu)標，像(xiang)很多企(qi)業(ye)，特別是在經(jing)(jing)營管理不(bu)(bu)好的企(qi)業(ye)，很多企(qi)業(ye)已經(jing)(jing)缺少了(le)二次(ci)創(chuang)業(ye)的決(jue)心，很多企(qi)業(ye)覺得(de)公司(si)能(neng)開(kai)下去(qu)就開(kai)，開(kai)不(bu)(bu)下去(qu)就算了(le)。

　　很多企(qi)業(ye)老板慢慢的(de)(de)(de)有(you)了一定的(de)(de)(de)物質(zhi)基(ji)礎，生活條件好了，也(ye)找不到奮(fen)斗的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)請我們管理咨詢公司的(de)(de)(de)時候(hou)，我們首先告訴他的(de)(de)(de)第一件事情，就(jiu)是(shi)(shi)點燃(ran)股東(dong)二(er)次創業(ye)的(de)(de)(de)決心(xin)，尋找新的(de)(de)(de)挑(tiao)戰目標，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)愿景與使(shi)命(ming)重塑，只有(you)心(xin)中有(you)夢，有(you)夢想才有(you)動力，使(shi)命(ming)是(shi)(shi)你組織的(de)(de)(de)意義，是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)價值所在。

　　人也一(yi)樣，人生的意義是什么？是你(ni)的價值。組織(zhi)也是一(yi)樣的，所(suo)以一(yi)定要重塑使命愿景(jing)。它是原動力(li)，這是第一(yi)個(ge)方面。

　　所以說，當老板在企業回顧的過(guo)程(cheng)中。發現你的整個團隊，特別是核心團隊，沒有這種戰斗的激(ji)情，這個時(shi)候(hou)你們要趕快(kuai)想辦(ban)法，其實也就是重新點燃它的使命(ming)和愿景。只有這個才能驅動他，所以人是很奇(qi)怪的，當你沒有目標的時(shi)候(hou)，他整天是碌碌無為，當有目標的時(shi)候(hou)，完全是不一(yi)樣做法，激(ji)情高漲，團隊是不一(yi)樣的。

　　企(qi)業戰略(lve)與長(chang)期目標的制(zhi)訂

　　第二個層面，整個企業運營(ying)管理的(de)(de)所有(you)布局，包括股權設計，你的(de)(de)價值的(de)(de)取向都來源于你的(de)(de)發(fa)心。馬(ma)云講過一句話(hua)，他說格局和(he)胸懷是被(bei)(bei)委屈撐大(da)的(de)(de)。為什(shen)么被(bei)(bei)撐大(da)，為什(shen)么有(you)的(de)(de)又撐不大(da)。因為他有(you)愿景和(he)目標，他有(you)自己的(de)(de)方向。

　　你(ni)(ni)(ni)會(hui)發(fa)現，企(qi)業(ye)內員工(gong)，只要(yao)他(ta)有自己非常清晰的(de)(de)(de)(de)(de)目標，愿(yuan)(yuan)意(yi)跟(gen)著組織(zhi)走的(de)(de)(de)(de)(de)更遠(yuan)，哪怕這(zhe)(zhe)個(ge)組織(zhi)在成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)過程中遇(yu)到再多的(de)(de)(de)(de)(de)困難，這(zhe)(zhe)個(ge)員工(gong)就算有輕微的(de)(de)(de)(de)(de)抱怨，他(ta)也會(hui)跟(gen)著你(ni)(ni)(ni)。只要(yao)是(shi)在這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)，他(ta)認同了(le)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)理念，包括我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)使命，當和(he)員工(gong)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一體的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就算是(shi)過程再多的(de)(de)(de)(de)(de)不如意(yi)，那都(dou)(dou)是(shi)小(xiao)(xiao)事兒。所(suo)以說有一句話叫，格(ge)局大(da)了(le)什么事兒都(dou)(dou)小(xiao)(xiao)了(le)。格(ge)局小(xiao)(xiao)了(le)什么事都(dou)(dou)大(da)了(le)。這(zhe)(zhe)才是(shi)核心，所(suo)以企(qi)業(ye)里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)使命，相當于整個(ge)發(fa)動機的(de)(de)(de)(de)(de)原型，我們(men)所(suo)有管(guan)理行為都(dou)(dou)是(shi)從這(zhe)(zhe)里(li)出發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業(ye)的(de)(de)核心理(li)念，正睿金濤教(jiao)授把它理(li)成三個部分，十年前金濤教(jiao)授就(jiu)曾在(zai)他的(de)(de)書籍《企業(ye)變革之道之文化打造》 中提到(dao)過。在(zai)這里濃(nong)縮一下，企業(ye)的(de)(de)核心的(de)(de)理(li)念就(jiu)是(shi)(shi)(shi)愿景、使命。一個是(shi)(shi)(shi)意義的(de)(de)目(mu)(mu)標，一個是(shi)(shi)(shi)方向(xiang)的(de)(de)目(mu)(mu)標，這兩個目(mu)(mu)標定(ding)下來之后，展開所(suo)有的(de)(de)行為都是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)價(jia)值(zhi)取向(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)價(jia)值(zhi)判(pan)斷，知(zhi)道為了達到(dao)這個目(mu)(mu)標什么(me)要什么(me)不要。

　　核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)取向(xiang)，就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)念，或者是你(ni)(ni)對(dui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)判斷和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)取向(xiang)的(de)(de)(de)觀(guan)點，你(ni)(ni)整個(ge)遵循的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)體系(xi)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)思(si)維導向(xiang)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)建設都來(lai)源于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)驅動。所(suo)以，企業(ye)里面意義、長遠目(mu)標(biao)(biao)、為(wei)了達到這(zhe)樣的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)我(wo)的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)是什(shen)么(me)，這(zhe)三(san)個(ge)缺一不可(ke)。這(zhe)就(jiu)形成(cheng)了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)理(li)(li)念體系(xi)，所(suo)以說什(shen)么(me)叫經營理(li)(li)念，什(shen)么(me)叫管理(li)(li)理(li)(li)念，理(li)(li)念都來(lai)自與這(zhe)三(san)大核(he)心的(de)(de)(de)分解。

　　這(zhe)里延伸一下，你(ni)會(hui)發現一個(ge)企業越(yue)成功，越(yue)難改。尤(you)其他(ta)的(de)觀念(nian)(nian)就更難改，為什么呢，因為它很容(rong)易處在(zai)一個(ge)驕傲的(de)狀態，他(ta)沉浸(jin)在(zai)曾經(jing)(jing)(jing)的(de)成功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)當(dang)中，所有(you)這(zhe)種理念(nian)(nian)的(de)分解(jie)，最后都是(shi)一個(ge)結論。今天(tian)的(de)理念(nian)(nian)的(de)形成，是(shi)取決于你(ni)曾經(jing)(jing)(jing)成功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)組合加(jia)上別人(ren)成功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)借鑒，理念(nian)(nian)是(shi)你(ni)遵循的(de)標準。

　　越(yue)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)人，曾(ceng)經(jing)他(ta)(ta)(ta)用那種方法(fa)已經(jing)成(cheng)功(gong)了(le)(le)，曾(ceng)經(jing)的(de)(de)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)價值取向已經(jing)是(shi)(shi)(shi)判斷這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)方式是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)了(le)(le)。他(ta)(ta)(ta)覺得既要用人也(ye)要疑(yi)(yi)人。假設這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)理念，我們(men)很多老一輩的(de)(de)企業家都喜歡用這(zhe)(zhe)(zhe)種方式去看(kan)人，既要用又要疑(yi)(yi)。中(zhong)國講(jiang)用人不疑(yi)(yi)，疑(yi)(yi)人不用，他(ta)(ta)(ta)說(shuo)我既要用也(ye)要疑(yi)(yi)。為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)“疑(yi)(yi)”監控這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人能達到他(ta)(ta)(ta)們(men)要求的(de)(de)時候，內部有(you)一半(ban)是(shi)(shi)(shi)親戚。有(you)很多企業都是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)曾(ceng)經(jing)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)子的(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)讓他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)企業走到了(le)(le)今(jin)(jin)天(tian)，他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)認(ren)為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)種理念是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)，形(xing)成(cheng)了(le)(le)今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)經(jing)營理念。

　　所以說，我(wo)們對理(li)念(nian)首先要(yao)有非常重要(yao)的(de)(de)(de)理(li)解。每個人的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念(nian)和(he)(he)(he)管理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)來源你(ni)曾經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)總(zong)和(he)(he)(he)，這些也(ye)就決定企(qi)業(ye)如何確定長期目標。我(wo)們去(qu)學(xue)習別(bie)人的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，他也(ye)把(ba)它當做六脈神(shen)劍，別(bie)人成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)(he)自己成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)總(zong)和(he)(he)(he)。越(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)越(yue)難改，為什么難改？曾經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，不(bu)代表(biao)(biao)你(ni)未來成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，企(qi)業(ye)是(shi)與時俱進的(de)(de)(de)，這才是(shi)核心(xin)。你(ni)曾經(jing)(jing)是(shi)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)，但是(shi)不(bu)代表(biao)(biao)未來也(ye)能(neng)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。

　　作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)家來(lai)講，最難(nan)改(gai)(gai)的是自己的理念，而(er)理念這(zhe)(zhe)(zhe)個部分的形成(cheng)都來(lai)源于愿景使命(ming)和發(fa)心。有句順口溜叫(jiao)越成(cheng)功(gong)越固執，凡是企(qi)業(ye)(ye)時間越久越難(nan)改(gai)(gai)，因為思維固化已經形成(cheng)。像小樹只(zhi)有兩三歲長歪了(le)，綁一(yi)綁它(ta)就直了(le)。但是30年的老樹長歪了(le)，只(zhi)能用鋸子(zi)拒掉。企(qi)業(ye)(ye)也(ye)是一(yi)樣(yang)的，改(gai)(gai)不了(le)就會很要命(ming)。所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)長期目(mu)標的設(she)計與(yu)分解來(lai)自于這(zhe)(zhe)(zhe)里，這(zhe)(zhe)(zhe)才(cai)是核心。企(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)變原(yuan)始的動力(li)，也(ye)是從這(zhe)(zhe)(zhe)里開(kai)始。

　　核心價值觀是圍繞組織(zhi)目(mu)標團隊(dui)形成的(de)(de)思(si)維行為方式，對一(yi)切(qie)事(shi)務的(de)(de)判斷標準，三者構成了企業的(de)(de)核心經營理念。第一(yi)，我們長(chang)遠目(mu)標在哪里，只有(you)長(chang)遠目(mu)標定(ding)下來(lai)，才知道戰略(lve)過的(de)(de)決定(ding)目(mu)標怎么訂。我們用100公里來(lai)看問題的(de)(de)話，就(jiu)要假設階段性的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標是100公里，例如(ru)，馬云的(de)(de)目(mu)標是讓(rang)阿里巴(ba)巴(ba)活(huo)100年。

　　第二(er)個(ge)階段的(de)長(chang)遠(yuan)目標(biao)(biao)也要有，可能再(zai)讓它活100年(nian)，他(ta)(ta)還是(shi)(shi)(shi)比較務實。一(yi)樣(yang)(yang)的(de)問題，在有這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)目標(biao)(biao)的(de)時候，他(ta)(ta)的(de)目標(biao)(biao)就是(shi)(shi)(shi)活下(xia)來。他(ta)(ta)制訂(ding)他(ta)(ta)的(de)整個(ge)戰略目標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，每個(ge)階段的(de)目標(biao)(biao)的(de)制訂(ding)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，如何確定(ding)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)目標(biao)(biao)，首先要解決的(de)是(shi)(shi)(shi)第一(yi)個(ge)問題，目標(biao)(biao)的(de)起源(yuan)來源(yuan)于(yu)愿(yuan)景使命，構(gou)建企(qi)業(ye)的(de)業(ye)績管理(li)系(xi)統是(shi)(shi)(shi)理(li)念的(de)重塑，也是(shi)(shi)(shi)從這個(ge)地方開始，企(qi)業(ye)的(de)轉型是(shi)(shi)(shi)升級變革(ge)，首先是(shi)(shi)(shi)改變自己那才(cai)是(shi)(shi)(shi)對的(de)。