企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能(neng)有(you)有(you)效避免一些(xie)誤區，企業戰(zhan)略規劃(hua)步驟總體包(bao)含以下7步。

　　企業戰(zhan)略規劃步驟一、尋找行(xing)業契機

　　行(xing)業契機即所謂的(de)(de)(de)商業機會，戰(zhan)略的(de)(de)(de)定位(wei)首先(xian)找(zhao)的(de)(de)(de)是行(xing)業的(de)(de)(de)契機，上游中游下游它的(de)(de)(de)機會在哪(na)里(li)？他的(de)(de)(de)空(kong)白的(de)(de)(de)地方在哪(na)里(li)？甚至(zhi)還(huan)可以增值(zhi)的(de)(de)(de)地方在哪(na)里(li)？這是核心。

　　企業(ye)戰(zhan)略規劃步驟二、明確戰(zhan)略定位(wei)

　　找到了行業契機，再(zai)做出你的戰(zhan)略定位(wei)。戰(zhan)略定位(wei)也就是我們(men)的價值主張(zhang)是什么。企業的愿(yuan)景和(he)(he)使命價值取向是什么。企業的文化是什么，這能幫(bang)助我們(men)的企業明確發(fa)展方向和(he)(he)目標。

　　企(qi)(qi)業戰略規劃步(bu)驟三、分析企(qi)(qi)業差距

　　找(zhao)到了(le)價值定(ding)位(wei)之后再做一個就是(shi)企業的(de)差(cha)(cha)距(ju)，這個步驟(zou)主要就是(shi)內部的(de)分(fen)析和(he)資(zi)源分(fen)析，就是(shi)我們經常講的(de)叫(jiao)對(dui)(dui)標。根(gen)據企業現處(chu)的(de)內外(wai)部環境(jing)，對(dui)(dui)標企業的(de)資(zi)源優劣勢，做全方(fang)位(wei)的(de)資(zi)源分(fen)析，明確自身與戰略目標間的(de)差(cha)(cha)距(ju)與競爭對(dui)(dui)手的(de)差(cha)(cha)距(ju)。

　　企業戰略(lve)規劃步(bu)驟四(si)、策略(lve)設計

　　對企(qi)(qi)業資源分析找出企(qi)(qi)業差距后就是(shi)進行(xing)(xing)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)設計，為了達成我(wo)們(men)(men)的(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標接下來(lai)要做什么，怎么做，即(ji)你的(de)(de)行(xing)(xing)動方案是(shi)什么？由此形成我(wo)們(men)(men)的(de)(de)戰略(lve)(lve)地(di)(di)圖(tu)(tu)。將我(wo)們(men)(men)的(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)方案清晰的(de)(de)表示到(dao)戰略(lve)(lve)地(di)(di)圖(tu)(tu)上(shang)，這也(ye)是(shi)我(wo)們(men)(men)戰略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)第五步。

　　企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)步驟五、形成戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖是將我們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)分(fen)解、行(xing)動方案(an)和策略(lve)對標(biao)(biao)到分(fen)解后的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)下(xia)，為了實(shi)現我們(men)細(xi)分(fen)后的(de)一個個戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)的(de)解決方案(an)和行(xing)動計劃是什么，讓行(xing)動有(you)(you)方向有(you)(you)目標(biao)(biao)讓目標(biao)(biao)與方案(an)相對應。

　　企業戰略規劃步驟六、行動計(ji)劃

　　為了(le)讓戰略落到實(shi)處(chu)就(jiu)是我們(men)的(de)行動計劃(hua)進度(du)(du)管理階(jie)段，為了(le)實(shi)現戰略分解下的(de)行動方(fang)案(an)(an)具體(ti)要做什么，做到什么程度(du)(du)，什么時候完(wan)成。細化到具體(ti)可實(shi)施可執(zhi)行的(de)事(shi)項，確保(bao)行動方(fang)案(an)(an)的(de)推(tui)進，實(shi)現最終的(de)戰略目標。

　　企業戰略規劃步驟(zou)七、戰略評估

　　到戰略評估(gu)就是優(you)化(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)的階段，我們的行(xing)動(dong)方案在行(xing)動(dong)計劃進度管理的過程中(zhong)，由于內外(wai)環境企業(ye)資源等等個各種的變化(hua)，會出現理想和現實計劃和結(jie)果(guo)間的產生差(cha)距或(huo)異常情況。此(ci)時對戰略評估(gu)優(you)化(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)是很有必要(yao)的。

　　以上七個步驟就是制定戰略(lve)規(gui)劃(hua)的主要(yao)步驟，它是一個循環(huan)的過(guo)程，戰略(lve)規(gui)劃(hua)這(zhe)個事情(qing)不需(xu)要(yao)太復(fu)雜，我們盡量的去把一件事情(qing)把它變簡(jian)單(dan)，越(yue)(yue)簡(jian)單(dan)越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)簡(jian)單(dan)越(yue)(yue)好理解。企業(ye)戰略(lve)規(gui)劃(hua)主要(yao)也是來源于這(zhe)樣一個循環(huan)。