企(qi)業(ye)(ye)想要謀求長期的(de)生(sheng)產和發(fa)展(zhan)，做好宏(hong)觀把控，提前做好企(qi)業(ye)(ye)戰略規(gui)劃(hua)越來越重要。而對于企(qi)業(ye)(ye)戰略規(gui)劃(hua)方面，很多企(qi)業(ye)(ye)存在(zai)(zai)各種各樣的(de)問題，具體(ti)體(ti)現在(zai)(zai)以(yi)下四個方面。

　　企業戰(zhan)略規劃存在(zai)的問題(ti)

　　第一，企業戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)年度(du)經營計(ji)劃不夠匹配，也就是說戰(zhan)略(lve)分解不到(dao)年度(du)，導致戰(zhan)略(lve)形同虛設。

　　有(you)(you)很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)制定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略規劃于經營(ying)的(de)計(ji)劃沒(mei)有(you)(you)很好的(de)銜接，例如本來企(qi)業(ye)(ye)年經營(ying)計(ji)劃是提高銷(xiao)售額，但是戰(zhan)略規劃制定(ding)(ding)成了(le)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)知名度，加大宣傳。這樣兩種計(ji)劃的(de)中心內(nei)容不一樣，會(hui)(hui)讓人感覺不知道哪個計(ji)劃先，哪個最(zui)重要，這樣的(de)戰(zhan)略規劃有(you)(you)等(deng)于沒(mei)有(you)(you)，有(you)(you)的(de)時候還會(hui)(hui)有(you)(you)沖突，產生(sheng)戰(zhan)略錯誤。

　　第二，戰略漂移，戰略沒有及時根據內外部環(huan)境進行調整，導致戰略的(de)方向性(xing)有誤。

　　這樣(yang)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)會(hui)帶(dai)來指(zhi)導性錯誤(wu)。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃是企業(ye)(ye)前進(jin)(jin)的(de)指(zhi)明燈，如果燈在錯誤(wu)的(de)地點(dian)，自(zi)然會(hui)讓船的(de)航向偏離。企業(ye)(ye)要時刻(ke)把控企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)環境(jing)，隨時進(jin)(jin)行調整。任何戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃的(de)制定都(dou)需要經(jing)過多(duo)方面的(de)考慮，自(zi)身資金能(neng)力，業(ye)(ye)務水(shui)平等。

 　　第(di)三，忽略(lve)業務戰略(lve)、職能戰略(lve)，是戰略(lve)對實(shi)際經(jing)營(ying)的指導(dao)性不足。

　　有(you)(you)(you)些戰(zhan)略(lve)的(de)(de)規定是(shi)不(bu)切(qie)實(shi)際，沒有(you)(you)(you)對企(qi)業的(de)(de)業務(wu)部門(men)進行調(diao)查。戰(zhan)略(lve)規劃(hua)需(xu)要靠業務(wu)部門(men)的(de)(de)實(shi)行來(lai)具體反饋。例如，本(ben)來(lai)企(qi)業的(de)(de)業務(wu)部門(men)的(de)(de)銷(xiao)售能力只有(you)(you)(you)那么多，它(ta)的(de)(de)銷(xiao)售也(ye)已經(jing)有(you)(you)(you)了一個(ge)較為成功的(de)(de)模式，但是(shi)卻制定了擴大銷(xiao)售區(qu)域(yu)，給出銷(xiao)售方案，這(zhe)樣的(de)(de)戰(zhan)略(lve)沒有(you)(you)(you)一點的(de)(de)實(shi)際作(zuo)用。

　　第四，企業制(zhi)定的(de)是短期(qi)目標。

　　企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)有(you)(you)一(yi)個長期的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，必須制定長期有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)戰略規劃(hua)。領(ling)導(dao)人要(yao)站得高，看的(de)(de)(de)(de)遠。短期目(mu)標沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)辦法(fa)適應現在(zai)變化多端，復雜的(de)(de)(de)(de)市場環境。例(li)如，電子商務發(fa)(fa)展前(qian)期，有(you)(you)很多企(qi)業(ye)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)看到它的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用力(li)，還是使用傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)，有(you)(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)甚至對此不屑一(yi)顧，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)及時(shi)調(diao)整戰略規劃(hua)，導(dao)致很多企(qi)業(ye)在(zai)這次電商大潮中湮沒(mei)(mei)(mei)了。這就要(yao)求領(ling)導(dao)人的(de)(de)(de)(de)目(mu)光放的(de)(de)(de)(de)長遠。

　　戰略規劃制定注(zhu)意事項

　　第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以制定(ding)五年或是三年的企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標，給出一定(ding)時(shi)間的規(gui)劃(hua)目(mu)標，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的每位工作人員就能夠知道勁往哪使(shi)，使(shi)多大(da)的勁，并(bing)且(qie)為了這(zhe)一共同目(mu)標努力奮斗(dou)，從而(er)來(lai)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的凝聚力。

　　第(di)二，企業(ye)(ye)戰略規(gui)劃是(shi)(shi)一般是(shi)(shi)制定(ding)一個較長的(de)(de)時(shi)(shi)間，三到五年，在制定(ding)新(xin)規(gui)劃時(shi)(shi)，要對上一個規(gui)劃作(zuo)(zuo)出總結，看看哪里是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)不合理(li)需要訂正(zheng)的(de)(de)地方，哪個方面(mian)是(shi)(shi)可以(yi)繼承。而且做(zuo)的(de)(de)企業(ye)(ye)戰略規(gui)劃是(shi)(shi)從企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部宏觀看，把內(nei)(nei)外部的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)進行整合。企業(ye)(ye)各(ge)部門都(dou)合作(zuo)(zuo)密切，合理(li)分配資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，從而優化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。

　　第三，由上(shang)層領(ling)導人商定的(de)企業(ye)戰(zhan)略規劃具有一定的(de)前瞻性，會把企業(ye)目(mu)標(biao)進行分解，使得實現起來更(geng)簡單，有步驟，把任務分到各(ge)級部(bu)門(men)， 這(zhe)樣就可以有效的(de)進行工作(zuo)，每級部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)是適合的(de)，從而可以讓他們有信心去完成目(mu)標(biao)。

　　第四(si)，企業制定的(de)(de)戰略規劃是(shi)(shi)在發展的(de)(de)總(zong)目標上，實(shi)行(xing)的(de)(de)分目標。它可以隨(sui)著市(shi)場的(de)(de)變(bian)化不(bu)斷改變(bian)策略。簡(jian)單的(de)(de)來說就是(shi)(shi)“隨(sui)風(feng)而動”，隨(sui)市(shi)場風(feng)，隨(sui)政(zheng)策風(feng)。

　　企(qi)業(ye)如果要(yao)(yao)想永遠立于(yu)不敗之地(di)，明確什么是自身發(fa)展的(de)(de)(de)重點(dian)，從而規劃(hua)出可實施性強的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。持久的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)和清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。領導人更要(yao)(yao)有長期(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)目光，站高(gao)(gao)位(wei)者有高(gao)(gao)危意識，增加自身優勢(shi)，帶領企(qi)業(ye)在愈來愈變化多端(duan)的(de)(de)(de)環境中激流勇進。以(yi)上企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)存(cun)在問題及注意事(shi)項希望對您有所幫助(zhu)。