戰(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的基(ji)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)框(kuang)架是基(ji)于(yu)戰(zhan)略的高度(du)將管理與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理相融(rong)合(he)．美國學(xue)者約(yue)翰·桑(sang)(sang)克(ke)等著(zhu)的戰(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理中稱價值鏈分(fen)析(xi)(xi)、戰(zhan)略定位分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)動因分(fen)析(xi)(xi)是戰(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理桑(sang)(sang)克(ke)模式的三(san)大要素(su)。這三(san)要素(su)也(ye)構(gou)成(cheng)了戰(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的主要方法(fa)工具。

　　戰略成(cheng)本管理---分析價值鏈

　　價值鏈分析(xi)(xi)是一(yi)種戰略(lve)性(xing)的(de)(de)分析(xi)(xi)工具，通過價值鏈分析(xi)(xi)可以(yi)從多方(fang)面揭示有關企(qi)業(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)成本(ben)信(xin)息(xi)，這些成本(ben)信(xin)息(xi)對于企(qi)業(ye)指定戰略(lve)以(yi)消除成本(ben)劣勢(shi)和創造成本(ben)優勢(shi)有著非常(chang)重要的(de)(de)作(zuo)用(yong)。不同(tong)的(de)(de)戰略(lve)定位(wei)產生不同(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)，就(jiu)需要不同(tong)的(de)(de)成本(ben)分析(xi)(xi)觀和成本(ben)管(guan)理方(fang)法。

　　在企業價值鏈分(fen)析(xi)和戰略(lve)定(ding)位(wei)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，企業能夠確定(ding)其應采取(qu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)戰略(lve)，但是為(wei)了進(jin)一步明確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)(de)重點，還需要進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動因分(fen)析(xi)，找出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動因的(de)(de)(de)驅動因素(su)，以(yi)便(bian)對癥下藥，保證成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)戰略(lve)的(de)(de)(de)有(you)效性，更好地實現(xian)戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)目標。

　　“價(jia)(jia)值鏈(lian)”是(shi)戰略成(cheng)本分析(xi)的(de)(de)(de)主要分析(xi)工具：確定設計(ji)、生(sheng)產、營銷(xiao)、發貨(huo)以及產品或服務的(de)(de)(de)支(zhi)持過(guo)程中的(de)(de)(de)各項獨立的(de)(de)(de)活動、功能和業(ye)務流程(邁克(ke)爾．波(bo)特，1885)．本文基(ji)于波(bo)特的(de)(de)(de)思(si)想，聯系企業(ye)戰略管理(li)的(de)(de)(de)情況，將價(jia)(jia)值鏈(lian)的(de)(de)(de)范疇予(yu)以推廣，劃分為企業(ye)內部價(jia)(jia)值鏈(lian)、縱向價(jia)(jia)值鏈(lian)和橫向價(jia)(jia)值鏈(lian)。這(zhe)三類價(jia)(jia)值鏈(lian)既(ji)相互獨立，又相互聯系、相互作用，構成(cheng)一個有機整(zheng)體，成(cheng)為進行(xing)戰略成(cheng)本管理(li)的(de)(de)(de)有效分析(xi)方(fang)法。

　　戰略成本管理---戰略定位(wei)分析(xi)

　　戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)分析(strategic positioning analysis)指企(qi)(qi)(qi)業在(zai)正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)(戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇1的(de)(de)前(qian)提下，根據企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)要求，采取與之相(xiang)應(ying)的(de)(de)成本管(guan)理方式方法，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實施服(fu)務，以(yi)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標和促進企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)分析的(de)(de)基(ji)本內(nei)容是基(ji)本競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)位(wei)分析。

　　所謂基本(ben)競(jing)爭戰(zhan)略，就是指(zhi)無(wu)論在(zai)任何行(xing)業(ye)、任何企業(ye)～般都能采(cai)用的競(jing)爭戰(zhan)略。美國哈佛商學院著(zhu)名(ming)的戰(zhan)略管理學者邁克(ke)爾·波特(te)提出三種(zhong)基本(ben)競(jing)爭戰(zhan)略：成本(ben)領先戰(zhan)略、差別(bie)化(hua)戰(zhan)略和(he)集中一點(dian)戰(zhan)略。

　　戰略成本管理---分析成本動因

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(cost driver)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)引(yin)起(qi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)．成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)分析(xi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)在于合理的(de)(de)(de)確定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)，并以之為基礎(chu)分配各(ge)種費(fei)用，直接體現產(chan)品的(de)(de)(de)實際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)因(yin)素(su)，有兩方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)含(han)義：一是(shi)(shi)(shi)質的(de)(de)(de)概(gai)(gai)念，即(ji)受什么方(fang)(fang)面(mian)因(yin)素(su)的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)；二是(shi)(shi)(shi)量的(de)(de)(de)概(gai)(gai)念，即(ji)某產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)占用多(duo)少(shao)作業．作業導致資源的(de)(de)(de)消耗，消耗被記錄為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

　　價(jia)值(zhi)鏈分(fen)析(xi)、戰(zhan)略定(ding)位分(fen)析(xi)和成(cheng)本(ben)動(dong)因分(fen)析(xi)三大要素分(fen)析(xi)構(gou)成(cheng)了戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)中主要的三種分(fen)析(xi)方(fang)法，也可以稱為(wei)三種戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的工(gong)具。針對每一工(gong)具方(fang)法的深入分(fen)析(xi)與運用歡迎持續(xu)關(guan)注(zhu)正(zheng)睿咨(zi)詢戰(zhan)略管(guan)理(li)欄目。