價值鏈是企業內部環境分析的重要方法。要通過定量的計算過程，直觀地比較企業的優勢和劣勢的大小，我們需要對企業價值如何衡量進行(xing)更深(shen)一步(bu)的分(fen)析，深(shen)入(ru)了解價值決策模式分(fen)析方法(fa)。

　　價值如何衡量

　　一般來(lai)(lai)講，可以用(yong)功能與成本的(de)(de)(de)(de)(de)比值(zhi)來(lai)(lai)衡量某(mou)對(dui)(dui)象(xiang)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)大小，這一衡量準(zhun)則起(qi)源于人(ren)們對(dui)(dui)生(sheng)產型產品價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)認識。例(li)如，某(mou)件(jian)產品給人(ren)們帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)功能越好，人(ren)們獲取它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)成本越低，則它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)就越大。我們常說的(de)(de)(de)(de)(de)“物美價廉(lian)”“物超所值(zhi)”等都是從這兩個方面(mian)衡量價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)體現。

　　價值(zhi)=功能/成(cheng)本

　　價值決(jue)策模(mo)式分(fen)析方(fang)法(fa)

　　價值決策(ce)模式分析(xi)方法是通過定(ding)量(liang)比較兩個(ge)或多個(ge)對(dui)象(xiang)的(de)(de)價值選(xuan)擇決策(ce)的(de)(de)方法。由(you)于價值等于功(gong)能與成本之比，因(yin)此，要定(ding)量(liang)比較兩個(ge)或多個(ge)對(dui)象(xiang)的(de)(de)價值大小(xiao)，必須首先獲取待比較對(dui)象(xiang)的(de)(de)功(gong)能及成本數據。成本往往是容(rong)易獲取的(de)(de)，但功(gong)能計算以(yi)下內容(rong)值得注(zhu)意。

　　在企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，我們(men)經常(chang)會遇到(dao)如(ru)(ru)何把(ba)定性問(wen)題定量(liang)化(hua)的(de)(de)情(qing)況，如(ru)(ru)在人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)評價員工(gong)的(de)(de)工(gong)作績效，最后要求量(liang)化(hua)打(da)分。要想實現這一(yi)目的(de)(de)，首(shou)先需要建立一(yi)套指標體系。指標體系建好后，才能知道(dao)應(ying)該(gai)從(cong)哪些方面衡量(liang)每個員工(gong)的(de)(de)工(gong)作業(ye)績，進而打(da)出一(yi)個總(zong)評分。

　　在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理實踐中(zhong)，有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)工具特別重要，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)流(liu)程，另一個(ge)(ge)(ge)是(shi)指(zhi)(zhi)標(biao)。流(liu)程是(shi)分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)管理問題的基礎，指(zhi)(zhi)標(biao)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理方法落(luo)(luo)地的基礎。任何企(qi)(qi)業(ye)管理方法落(luo)(luo)地的時候，首先需要轉換(huan)(huan)成一系列(lie)指(zhi)(zhi)標(biao)。例如(ru)，進行財(cai)務管理時，最(zui)終是(shi)轉換(huan)(huan)成財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)落(luo)(luo)地，如(ru)各種比率；開(kai)展人力資源管理時，最(zui)終是(shi)轉換(huan)(huan)成人員招募、考核、評價(jia)等指(zhi)(zhi)標(biao)落(luo)(luo)地。

　　在對(dui)任何(he)一個定性問題進行(xing)定量化的過程中，大致都要包括如下四(si)步(bu)操作：

　　第一步：建指標。通過分(fen)析，明確(que)采用哪些具(ju)體的(de)指標來衡量和評價對象權重加以區(qu)分(fen)。

　　第二步(bu)：定權重。評估所(suo)建指標體(ti)系中各項具體(ti)指標的重要性程度，并設定。

　　第三步：賦評分。基于各項(xiang)指標，對待評價的(de)各個對象(xiang)給予評分。

　　第四步：加權(quan)總分(fen)。基于(yu)各個(ge)對象在各指標下的評(ping)分(fen)，計算各個(ge)對象在該指標體系下的加權(quan)總分(fen)

　　在價(jia)值(zhi)決策模式分(fen)析(xi)方法中(zhong)，解決了(le)企業價(jia)值(zhi)如何衡量(liang)的(de)(de)問題需基于以上四個步(bu)驟(zou)，對價(jia)值(zhi)公式中(zhong)的(de)(de)“功能(neng)”進(jin)行量(liang)化處理(li)，再進(jin)一步(bu)衡量(liang)某對象價(jia)值(zhi)的(de)(de)大小。