企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面，如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰略控制方式的類型主(zhu)要有回(hui)避型(xing)控制(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)、具體活動控制(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)、成(cheng)果控制(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)和人員(yuan)控制(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)。

　　1、回避(bi)型控(kong)制方式(shi)

　　企業(ye)出于某(mou)種原因不愿意進行(xing)(xing)某(mou)活(huo)動的(de)控(kong)(kong)制，或者沒有能力對某(mou)個不熟(shu)悉領域的(de)活(huo)動進行(xing)(xing)控(kong)(kong)制，可以采取(qu)回避型控(kong)(kong)制方(fang)式。例如，將具體(ti)(ti)(ti)的(de)活(huo)動外包給其(qi)他主體(ti)(ti)(ti)進行(xing)(xing)控(kong)(kong)制，采用自動化手(shou)段(duan)來避免控(kong)(kong)制，與外界主體(ti)(ti)(ti)共擔控(kong)(kong)制風險等。

　　某(mou)企業一度(du)面臨流水(shui)線上工(gong)人自殺的問(wen)題(ti)。由于工(gong)人的心理健康(kang)是(shi)個難(nan)以控制的問(wen)題(ti)，而聘(pin)用心理醫(yi)生的成(cheng)本(ben)又(you)過高(gao)，效果也很難(nan)保證，于是(shi)選擇用機器人代替工(gong)人，從而徹底回避了對工(gong)人自殺問(wen)題(ti)的控制。

　　在日(ri)常(chang)生產經(jing)營中(zhong)，企(qi)業的很多具(ju)體措施實(shi)(shi)際上(shang)就是采取了回避(bi)控制的策略。例如，找保險公(gong)司(si)，實(shi)(shi)現外部組織風險共擔；與第三方物流企(qi)業合作，轉移或放棄某種經(jing)營活動的控制風險等。

　　2、具體活動(dong)控制方(fang)式(shi)

　　企(qi)業對需要控(kong)制(zhi)(zhi)的具體活(huo)動非常了解，能夠通(tong)過某種有效(xiao)的控(kong)制(zhi)(zhi)手段實(shi)現(xian)對該活(huo)動的控(kong)制(zhi)(zhi)。

　　具體活(huo)動控(kong)制(zhi)的(de)例子在(zai)現(xian)實中(zhong)很常見。例如，某建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業為了避免工(gong)人高空作(zuo)業行走的(de)危(wei)(wei)險(xian)，在(zai)施工(gong)區域(yu)安裝防(fang)護(hu)(hu)網；某化工(gong)企(qi)業擔心(xin)工(gong)人作(zuo)業時產生(sheng)危(wei)(wei)險(xian)，在(zai)工(gong)人們的(de)活(huo)動平臺上安裝護(hu)(hu)欄等。在(zai)具體活(huo)動控(kong)制(zhi)中(zhong)，企(qi)業需要憑借對具體活(huo)動本身(shen)及控(kong)制(zhi)方法的(de)了解，采取一定的(de)措施來(lai)解決控(kong)制(zhi)問題(ti)。

　　3、成果控制方式

　　基于(yu)對上一次活(huo)動控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)(guo)(guo)的判斷(duan)，考察該對應的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)方(fang)法是否有效(xiao)(xiao)。如(ru)果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)(guo)(guo)理想，則將該方(fang)法沿用到下一個(ge)活(huo)動；如(ru)果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)(guo)(guo)不理想，則改進方(fang)法后再進行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。成果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)方(fang)式本質上是一種反饋(kui)型(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)方(fang)式。

　　4、人員控(kong)制方式

　　在管理層(ceng)不知道應該(gai)如何對(dui)某具體活動進行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)時，也可以將控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的權(quan)力下放給下屬(shu)人員(yuan)，由(you)下屬(shu)人員(yuan)自己想(xiang)辦法進行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。人員(yuan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方式雖然較(jiao)為靈活，但(dan)有(you)時候可能(neng)伴隨較(jiao)大(da)的試錯風險，授權(quan)時應謹慎(shen)行(xing)事。

　　企業做好控制(zhi)(zhi)工作需(xu)要從三(san)個方面(mian)入(ru)手：首先(xian)，擬定控制(zhi)(zhi)的標(biao)準；其次，找出與標(biao)準有偏差的對象(xiang)；最后，采取適(shi)宜的措施(shi)，糾正(zheng)偏差。以(yi)上針對戰略控制(zhi)(zhi)方式的四種類型的簡述(shu)希望對您有所幫助，更多(duo)相關內容(rong)歡迎了解正(zheng)睿戰略管理咨詢(xun)服務。