所(suo)謂的(de)戰(zhan)略，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向和發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標。所(suo)謂發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)是(shi)(shi)做什么(me)的(de)，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要做成(cheng)什么(me)樣。而戰(zhan)略，則是(shi)(shi)兩者的(de)結合(he)。

　　企業戰略不明確說明了什么？

　　戰略總(zong)是不(bu)斷變(bian)換(huan)飄忽不(bu)定(ding)，說明老(lao)板本身(shen)就(jiu)沒有(you)把自(zi)己(ji)想(xiang)明白(bai)，自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么？如果自(zi)己(ji)想(xiang)明白(bai)了(le)，做(zuo)出來的(de)(de)(de)戰略就(jiu)會(hui)堅(jian)定(ding)不(bu)移。這不(bu)僅是企業的(de)(de)(de)希望，也是員工和團隊的(de)(de)(de)希望。正如錘子科技的(de)(de)(de)創(chuang)始人老(lao)羅(luo)是有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)優勢的(de)(de)(de)，但是老(lao)羅(luo)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)又太多，他此前并(bing)沒有(you)深刻的(de)(de)(de)認知(zhi)自(zi)己(ji)，有(you)什么，能做(zuo)什么和想(xiang)要(yao)什么這3件事，當他一切明白(bai)過來了(le)，反倒人生變(bian)得輕松(song)了(le)。

　　企業戰略不明確對企業有什么危害？

　　沒有清晰的戰(zhan)(zhan)略(lve)，就(jiu)(jiu)不(bu)會有清晰容易落(luo)地的戰(zhan)(zhan)術(shu)。當(dang)戰(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)定，員工(gong)就(jiu)(jiu)會迷(mi)茫，無(wu)法了(le)解公司發展方向和發展目(mu)標。員工(gong)每天都(dou)很忙(mang)，中層(ceng)也(ye)很忙(mang)，無(wu)論是(shi)(shi)中層(ceng)還是(shi)(shi)員工(gong)，都(dou)是(shi)(shi)在做無(wu)效能力，也(ye)做的無(wu)效工(gong)作。長此以往，員工(gong)不(bu)會獲得(de)成就(jiu)(jiu)感，更(geng)沒有價值感，最終導致公司和員工(gong)無(wu)法達成一體。因為上層(ceng)對于企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)方向一直沒搞(gao)清楚，下面就(jiu)(jiu)會無(wu)所適從(cong)，這是(shi)(shi)很正(zheng)常的反應。

　　戰略的制定者應該做什么？

　　如果我們(men)將唐僧比喻成(cheng)老板的(de)(de)(de)(de)話，悟(wu)空、八戒(jie)和沙僧都(dou)(dou)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)。唐僧不去考(kao)(kao)慮(lv)遇到妖怪怎么辦的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，那(nei)是(shi)三個職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)事情，或者說員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)事情。人的(de)(de)(de)(de)精(jing)力是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)，你雞毛蒜皮考(kao)(kao)慮(lv)多了，大方向上的(de)(de)(de)(de)東(dong)西就考(kao)(kao)慮(lv)少了，你的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力會(hui)發(fa)生(sheng)偏(pian)差(cha)，這(zhe)種變化往往會(hui)導致失敗。在項目管理(li)(li)中，真(zhen)正優(you)秀的(de)(de)(de)(de)項目經理(li)(li)，未必都(dou)(dou)很有天分，他們(men)所做的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)更(geng)嚴格地要求自己(ji)，避免犯下“低(di)級錯(cuo)誤”。簡而言(yan)之，作(zuo)為戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)制定者，只(zhi)需關注大的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)即可，指揮戰(zhan)爭(zheng)有指揮戰(zhan)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)人。

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