企業戰(zhan)略(lve)對人(ren)力資源管理的(de)哪(na)些方面(mian)產(chan)生影響呢？正睿咨(zi)詢小(xiao)編(bian)為你(ni)具(ju)體解(jie)答，希望對你(ni)有所幫助。

　　如何制定人力資源管理戰略與目標？

　　制定(ding)戰略(lve)和目(mu)標的標準是什么？如何(he)確保人(ren)力(li)資源管理戰略(lve)與企業管理戰略(lve)相(xiang)一致？這樣(yang)的問題(ti)必然(ran)困(kun)擾著許多企業人(ren)力(li)資源管理者的一顆心臟病，甚至一些人(ren)力(li)資源管理者開始懷疑自己是否(fou)適合這個職位。

　　基于(yu)這些問題(ti)，我們可(ke)以從三個方面分析人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的影(ying)響因素(su)：一是外(wai)部市(shi)場變化的不確定(ding)因素(su)，主(zhu)(zhu)要(yao)從國(guo)家宏觀政策(ce)、相關(guan)法(fa)律法(fa)規等方面分析；二是企業(ye)(ye)戰略目標不夠(gou)明(ming)確，沒(mei)有(you)(you)可(ke)持(chi)續發展的動力(li)和產業(ye)(ye)鏈，缺乏(fa)長期(qi)的經營管(guan)理(li)規劃，缺乏(fa)自信等；第三，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)本身的影(ying)響，主(zhu)(zhu)要(yao)包(bao)括兩個方面：一是專業(ye)(ye)性(xing)強，能(neng)力(li)強，但沒(mei)有(you)(you)戰略指導，就無從下手；另是有(you)(you)目標但沒(mei)有(you)(you)能(neng)力(li)去(qu)做，缺乏(fa)專業(ye)(ye)技術支持(chi)，所(suo)以力(li)不從心。

　　外因(yin)重(zhong)(zhong)要，內(nei)因(yin)更(geng)重(zhong)(zhong)要。在外部因(yin)素不能改(gai)變的情況下(xia)，可以改(gai)變內(nei)部因(yin)素。因(yin)此，企業戰略決定了(le)人力資(zi)源管理(li)如(ru)何制定與(yu)市(shi)場(chang)變化和(he)企業戰略相關(guan)的戰略和(he)方向(xiang)。

　　既然取舍意味著企業選擇什(shen)么，放棄做什(shen)么，與此同時也就(jiu)出(chu)現了(le)一(yi)個約(yue)束(shu)條(tiao)件。企業的(de)(de)約(yue)束(shu)條(tiao)件實(shi)質就(jiu)是企業文(wen)化(hua)與核心(xin)價(jia)值觀，核心(xin)價(jia)值觀告訴企業什(shen)么是對(dui)的(de)(de)，什(shen)么是錯的(de)(de)，為(wei)企業制定(ding)(ding)戰略(lve)奠(dian)定(ding)(ding)了(le)基(ji)石與原則。制定(ding)(ding)企業戰略(lve)的(de)(de)三要素缺一(yi)不可(ke)，即戰略(lve)分析(xi)、戰略(lve)制定(ding)(ding)、戰略(lve)實(shi)施。

　　什么是戰略？其深層含義是什么？

　　戰略(lve)管(guan)理(li)大師邁克爾·波特認為：戰略(lve)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)抉擇(ze)、權衡和各適其位。簡單的(de)一(yi)句話(hua)闡明(ming)了戰略(lve)實質(zhi)其實就是(shi)一(yi)個取(qu)舍(she)的(de)過(guo)程，取(qu)舍(she)就意味著企(qi)業選(xuan)擇(ze)什么，放棄什么。如果什么戰略(lve)都要(yao)，最終結果就是(shi)沒(mei)有戰略(lve)。

　　既然取舍意味著(zhu)企業(ye)(ye)選(xuan)擇什(shen)么，放棄什(shen)么，同時也就(jiu)出現一(yi)個(ge)約(yue)束(shu)。企業(ye)(ye)約(yue)束(shu)條件的(de)實質是企業(ye)(ye)文化和(he)核心價值觀，它告訴(su)企業(ye)(ye)什(shen)么是對什(shen)么是錯，這為企業(ye)(ye)制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)奠定(ding)(ding)了基(ji)礎和(he)原則。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)分析、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施是企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)過程中不可缺少的(de)三個(ge)要(yao)素之一(yi)。

　　什么是戰略，需要進一步分析何為企業？

　　企業(ye)的(de)(de)含義是由有共同目(mu)標(biao)和想法的(de)(de)人組成的(de)(de)團隊(dui)，而(er)(er)不(bu)是一(yi)個幫(bang)派(pai)。雖(sui)然一(yi)字之(zhi)差，卻失(shi)之(zhi)毫厘，謬以千里，人來人往(wang)的(de)(de)地(di)方(fang)不(bu)是企業(ye)，而(er)(er)是超市。

　　作為一個人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理者(zhe)，什么是企業戰(zhan)略(lve)，什么是企業團隊都很清楚之后(hou)，如何制定人(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理是人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理者(zhe)的責任(ren)和義務。如何支(zhi)持(chi)企業戰(zhan)略(lve)的有(you)效實施(shi)，關鍵在于人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理者(zhe)如何將人(ren)力資(zi)源(yuan)專(zhuan)業技術模塊(kuai)發揮得淋漓(li)盡致。

　　人力資源規劃的方向

　　在創業(ye)(ye)初(chu)期(qi)，企業(ye)(ye)的戰略重點是占領市(shi)場，謀(mou)求生存(cun)。因(yin)此(ci)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的重點在于招聘、培訓和(he)員工激勵(li)。在企業(ye)(ye)成(cheng)長發展期(qi)，企業(ye)(ye)的產品或(huo)市(shi)場需(xu)要不(bu)斷拓(tuo)展，企業(ye)(ye)需(xu)要精(jing)益求精(jing)，做強做大。因(yin)此(ci)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的重點在于招聘、培訓、激勵(li)和(he)企業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)；在企業(ye)(ye)發展的穩定成(cheng)熟期(qi)，企業(ye)(ye)需(xu)要不(bu)斷創新(xin)，建(jian)立核(he)心團隊和(he)品牌。此(ci)時，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的重點在于企業(ye)(ye)制(zhi)度建(jian)設(she)、培訓、激勵(li)和(he)核(he)心價(jia)值觀的確立。

　　績效的初衷

　　在創業初期，企業戰略的重點(dian)是激勵和(he)淘(tao)汰(tai)，此時(shi)績(ji)效(xiao)管理的重點(dian)是淘(tao)汰(tai)、用(yong)工和(he)裁員(yuan)；在成長和(he)發展階段，績(ji)效(xiao)管理側(ce)重于激勵，雇(gu)傭(yong)與(yu)激勵；

　　在穩(wen)定成熟期，企業(ye)的戰略在于(yu)激勵(li)與再激勵(li)，因此績(ji)效管(guan)理的重點是激勵(li)與改進(jin)、雇傭(yong)與留(liu)用(yong)。

　　薪酬定位

　　在(zai)(zai)(zai)創業(ye)(ye)初期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)重(zhong)點是(shi)低成本、高(gao)產出。因此，薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)需要加強績效管(guan)理(li)(li)，實行高(gao)提成、計(ji)件(jian)、共享的(de)(de)管(guan)理(li)(li)；在(zai)(zai)(zai)成長(chang)和(he)發(fa)展時(shi)期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)重(zhong)點是(shi)超越市(shi)場和(he)競爭對手，因此，薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)需要注重(zhong)薪(xin)酬結構的(de)(de)設(she)計(ji)和(he)市(shi)場數據的(de)(de)獲取；在(zai)(zai)(zai)穩定成熟期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)應注重(zhong)薪(xin)酬結構的(de)(de)設(she)計(ji)和(he)市(shi)場數據的(de)(de)獲取，戰略(lve)的(de)(de)重(zhong)點是(shi)與市(shi)場接軌(gui)，因此，薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)需要關(guan)注福利、關(guan)懷(huai)和(he)文化。

　　針對上述(shu)具體的(de)管(guan)(guan)理(li)策略和工作(zuo)重點，人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者必須時(shi)刻(ke)關注企(qi)(qi)業戰(zhan)略，隨時(shi)調整工作(zuo)重點和管(guan)(guan)理(li)目標，確保企(qi)(qi)業的(de)工作(zuo)重點是人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點，企(qi)(qi)業對需求的(de)關注與人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)有效(xiao)性是一致的(de)。

　　以上就是(shi)正睿(rui)咨詢小編(bian)整理(li)(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)對人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)哪些方(fang)面產生影響(xiang)的(de)(de)(de)相(xiang)關內容(rong)。組織戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)根(gen)本(ben)，人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一切活動和行(xing)為都(dou)必須(xu)緊緊圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和需(xu)求展開。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)形(xing)成是(shi)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)航標(biao)，人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)引擎(qing)。只有(you)將人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施有(you)機地結合(he)(he)起來，才能(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)實施與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)實施有(you)機地結合(he)(he)起來。如有(you)更(geng)多人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面的(de)(de)(de)困擾，可以上正睿(rui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢了解更(geng)多內容(rong)。

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