關于是否多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)主要(yao)存在兩種觀點：一(yi)種認(ren)為利用現有資源，開展多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營，可(ke)以規避風(feng)險，實現資源共享，產生1+1>2的(de)(de)效(xiao)果；另一(yi)種觀點認(ren)為多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)將導致資源分(fen)(fen)散，增(zeng)加管理(li)難度，效(xiao)率下降。其(qi)實，多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)作為經(jing)(jing)營戰(zhan)(zhan)略，其(qi)本身(shen)無優劣(lie)之分(fen)(fen)。企業(ye)運用這種戰(zhan)(zhan)略，成敗的(de)(de)關鍵在于企業(ye)所處的(de)(de)外(wai)部(bu)環境及所具備的(de)(de)內部(bu)條件(jian)是否符合多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營的(de)(de)要(yao)求。那么(me)，影響(xiang)企業(ye)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略選擇的(de)(de)因素有哪(na)些呢？

　　一、外部因素

　　（一）供求矛盾與競爭程度

　　供求(qiu)矛盾(dun)與市場競爭程度(du)是企業外部環境(jing)的重要方(fang)面(mian)，也是企業制(zhi)定和實施經(jing)營戰略的基礎。

　　我國改革開(kai)放之初，一些具有超前(qian)意識的(de)企業(ye)(ye)(ye)開(kai)始嘗試(shi)多(duo)元化，把經(jing)營(ying)范(fan)圍延伸到諸多(duo)領(ling)域(yu)，并且(qie)幾乎(hu)無一例外地取得了(le)成功(gong)，涌現出(chu)了(le)一批(pi)明星企業(ye)(ye)(ye)。殊不知，當時(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)多(duo)元化經(jing)營(ying)成功(gong)是因為具備了(le)良(liang)好(hao)的(de)外部(bu)環境：首(shou)先，當時(shi)是短(duan)缺經(jing)濟時(shi)代，市場空間(jian)很(hen)大；其次，企業(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)以擴大規模，提高產(chan)能為核心，市場競(jing)爭體系尚(shang)未(wei)真正建立起來，絕(jue)大多(duo)數(shu)行業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭疲軟，行業(ye)(ye)(ye)壁壘尚(shang)未(wei)形(xing)成，這(zhe)些都為新成員或新產(chan)品的(de)進入提供了(le)契機。因此，在這(zhe)種特定的(de)外部(bu)環境下企業(ye)(ye)(ye)多(duo)元化經(jing)營(ying)的(de)成功(gong)也就順(shun)理成章。

　　對(dui)于(yu)今天的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)而(er)言，外部環境(jing)(jing)已經發生了巨大(da)變(bian)(bian)化(hua)。短缺(que)經濟(ji)在(zai)(zai)絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數領域基本結(jie)束，部分行(xing)(xing)業(ye)生產相(xiang)對(dui)過剩。在(zai)(zai)此情況下(xia)(xia)，絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)處于(yu)微(wei)利、無利，甚至(zhi)虧損經營(ying)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如果(guo)(guo)無視環境(jing)(jing)的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，一(yi)味追求多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)，不(bu)但達(da)不(bu)到目的(de)(de)，反而(er)會給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來更大(da)風險。近些(xie)(xie)年，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)失敗率大(da)幅度(du)(du)提高，就證明了這個道理(li)。早期(qi)的(de)(de)上(shang)市(shi)公司在(zai)(zai)上(shang)市(shi)之初，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)的(de)(de)理(li)念甚為流行(xing)(xing)。但這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)由(you)于(yu)長期(qi)處于(yu)計(ji)劃經濟(ji)體制(zhi)下(xia)(xia)，對(dui)市(shi)場化(hua)的(de)(de)資本運(yun)作缺(que)乏(fa)經驗。同(tong)時(shi)，由(you)于(yu)治理(li)結(jie)構上(shang)的(de)(de)缺(que)陷，在(zai)(zai)投(tou)資決策方面往(wang)往(wang)缺(que)乏(fa)應有(you)(you)的(de)(de)謹慎和制(zhi)約，造成(cheng)許多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)盲目投(tou)資擴張，其結(jie)果(guo)(guo)是戰(zhan)線拉得過長，主業(ye)模糊，各項業(ye)務(wu)間的(de)(de)協調(diao)不(bu)夠，最(zui)終(zhong)導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)失敗。著名(ming)經濟(ji)學家斯蒂格利茨（1999）說(shuo)“某(mou)種制(zhi)度(du)(du)在(zai)(zai)經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)某(mou)個階段可能運(yun)行(xing)(xing)得非常有(you)(you)效，但在(zai)(zai)另一(yi)階段則可能變(bian)(bian)得有(you)(you)問題(ti)了”。這對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)的(de)(de)失敗無疑是一(yi)種注釋。

　　（二）行業生命周期

　　從行(xing)(xing)(xing)業生命周期看，通常在行(xing)(xing)(xing)業導(dao)入(ru)期及(ji)成長期，企(qi)業應(ying)(ying)采(cai)用專業化(hua)戰(zhan)略；在成熟期時，企(qi)業可采(cai)用多元化(hua)戰(zhan)略，也可采(cai)用專業化(hua)戰(zhan)略；在衰退(tui)期，應(ying)(ying)在行(xing)(xing)(xing)業衰退(tui)之前立即籌劃多元化(hua)經(jing)營(ying)，如果(guo)等到行(xing)(xing)(xing)業衰退(tui)已經(jing)來臨，則企(qi)業有可能失(shi)去戰(zhan)略轉移的機會(hui)。

　　行業(ye)衰退(tui)的(de)原因有三個(ge)：（1）自然資源(yuan)逐漸枯竭，如煤炭、石油、采掘業(ye)等；（2）比較優勢(shi)變(bian)遷(qian)，導致行業(ye)衰退(tui)。如傳統(tong)工業(ye)行業(ye)由(you)發達(da)國(guo)家轉移至發展中國(guo)家，如紡織(zhi)、鋼鐵等；（3）社會因素導致行業(ye)衰退(tui)，如煙草、白酒等。

　　（三）行業技術特征

　　企業(ye)是(shi)多元(yuan)化還是(shi)專業(ye)化與(yu)行業(ye)性(xing)質密切相關。

　　一般來講，如(ru)果行業的技術(shu)結構(gou)呈(cheng)收斂型(xing)（指其(qi)產(chan)品是(shi)(shi)(shi)由眾(zhong)多的、不同種類(lei)的技術(shu)組(zu)成），該(gai)行業的企業就不太適合多元化而(er)較適合專業化。比如(ru)飛機、汽車、電腦業等(deng)。尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)當(dang)主(zhu)導技術(shu)變化快、產(chan)品更新(xin)周期短的行業更是(shi)(shi)(shi)如(ru)此。

　　如(ru)果行(xing)業(ye)的技術(shu)(shu)結構呈發散型（指其產品技術(shu)(shu)可用于(yu)較多領域），該行(xing)業(ye)的企業(ye)就適(shi)合多元化經營。比(bi)如(ru)電(dian)器、化工等行(xing)業(ye)。

　　（四）政府反壟斷措施的影響

　　為(wei)了維(wei)護競爭的(de)(de)公平性(xing)，許多國家都制定(ding)了反(fan)壟(long)斷法(fa)規，包(bao)括(kuo)了反(fan)托(tuo)拉(la)斯兼并、拆散大(da)企業等(deng)內容。其(qi)目標之(zhi)一(yi)就是防止過高的(de)(de)產業集中率出(chu)現。當企業擴(kuo)大(da)某一(yi)產品市場份(fen)額的(de)(de)行(xing)為(wei)超出(chu)了反(fan)壟(long)斷法(fa)規限制的(de)(de)時候，其(qi)擴(kuo)張(zhang)成長的(de)(de)行(xing)為(wei)就會受(shou)到限制。為(wei)此，企業常常改變(bian)擴(kuo)張(zhang)發展(zhan)的(de)(de)方向，謀(mou)求向不(bu)受(shou)法(fa)規限制的(de)(de)產業領域(yu)擴(kuo)張(zhang)發展(zhan)。

　　二、內部因素

　　（一）剩余資源狀況

　　企業(ye)實施多元(yuan)(yuan)化(hua)戰略的前(qian)提是(shi)企業(ye)要(yao)有(you)剩(sheng)余資(zi)源，這(zhe)是(shi)必要(yao)條件(jian)而不是(shi)充分條件(jian)。即開(kai)(kai)始多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)必須(xu)要(yao)有(you)剩(sheng)余資(zi)源，但擁有(you)剩(sheng)余資(zi)源不一定開(kai)(kai)展多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)，也可以繼續專業(ye)化(hua)經營(ying)。

　　企業(ye)的剩(sheng)余資源除了包括企業(ye)有(you)充足(zu)的資金實力、人才儲備(bei)外，企業(ye)的管(guan)理(li)也要到位，決策者還要有(you)足(zu)夠的精力從事新產業(ye)的研究、開發和管(guan)理(li)。

　　具有資(zi)金、技術、人才優勢的(de)(de)大(da)(da)型企業或企業集團(tuan)，實力雄(xiong)厚、目標(biao)遠大(da)(da)，出(chu)于(yu)對(dui)長(chang)遠利(li)益的(de)(de)主動追求(qiu)，高附加價值的(de)(de)新興行業便(bian)常(chang)成為這些企業發展的(de)(de)主要對(dui)象。這也(ye)是多(duo)元化(hua)經(jing)營戰略多(duo)被大(da)(da)型企業所(suo)運用(yong)，而中小型企業多(duo)采用(yong)集中化(hua)經(jing)營戰略的(de)(de)重(zhong)要原因。

　　企業擁有什(shen)么(me)樣(yang)的資源(yuan)，擁有多少資源(yuan)才能進行多元化經營？必須結合(he)擬(ni)進入的產品(pin)、市(shi)場領域來回(hui)答(da)，即不同的產品(pin)、市(shi)場領域對(dui)資源(yuan)的要(yao)求是(shi)不同的。

　　有的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)人(ren)員(yuan)歸納了利(li)用(yong)過剩資源(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)類(lei)型(xing)：第一類(lei)是(shi)廢(fei)棄(qi)資源(yuan)(yuan)再生型(xing)，如(ru)化(hua)肥廠(chang)利(li)用(yong)廢(fei)渣生產(chan)(chan)水(shui)泥、自(zi)行車廠(chang)用(yong)鏈條沖壓邊角料生產(chan)(chan)鐵皮暖瓶殼等(deng)。第二類(lei)是(shi)閑置資源(yuan)(yuan)利(li)用(yong)型(xing)，即(ji)利(li)用(yong)閑置的(de)(de)(de)(de)設(she)備、勞(lao)力(li)、技術力(li)量，開(kai)拓新的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)項目。如(ru)工業企(qi)業利(li)用(yong)其多(duo)余的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動力(li)開(kai)辦(ban)生活服務公司(si)等(deng)。第三類(lei)是(shi)資源(yuan)(yuan)優勢延伸型(xing)，如(ru)軍工企(qi)業利(li)用(yong)其技術設(she)備優勢發(fa)展(zhan)民品(pin)生產(chan)(chan)，企(qi)業以市場信譽高的(de)(de)(de)(de)廠(chang)牌、商(shang)標或順(shun)暢面(mian)廣的(de)(de)(de)(de)銷售渠道開(kai)拓新的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)范圍等(deng)。

　　（二）規模起點

　　企業開始多元(yuan)化經(jing)營的規(gui)模(mo)起點，與其所(suo)在(zai)國的市(shi)場經(jing)濟(ji)發達程度基本(ben)上是正相關的。企業所(suo)在(zai)國的市(shi)場經(jing)濟(ji)越(yue)發達，多元(yuan)化經(jing)營的規(gui)模(mo)起點越(yue)高(gao)；反之則越(yue)低。不顧企業的經(jing)濟(ji)規(gui)模(mo)、大量分攤設(she)點、資金分散使(shi)用終(zhong)會(hui)導致資金嚴重短(duan)缺，造成資金嚴重浪費(fei)。

　　（三）主業的實力

　　企業的主業發展(zhan)已經(jing)到了一個非常(chang)高的程度，并且(qie)市場占有率、技(ji)術水平、管理水平都(dou)到了巔峰(feng)，產業發展(zhan)沒有余地了，剩余資源還(huan)很充裕(yu)，這(zhe)時(shi)可以考慮多元化經(jing)營。

　　（四）新進入行業與主業的相關性

　　相關(guan)性可分有形(xing)關(guan)聯和無形(xing)關(guan)聯。有形(xing)關(guan)聯是建(jian)立在共(gong)同(tong)的(de)市(shi)場、渠(qu)道、生產(chan)、技術(shu)、采購、信息、人才(cai)等(deng)方面，相關(guan)業務(wu)之間的(de)價值活動能夠(gou)共(gong)享。無形(xing)關(guan)聯則指建(jian)立在管(guan)理(li)、品(pin)牌(pai)、商譽等(deng)方面的(de)共(gong)享。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有形(xing)關聯其多元(yuan)化(hua)的(de)成功機會較大些，因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭優勢可以擴展(zhan)(zhan)到(dao)新(xin)領域，實現資源轉移和共享，在新(xin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)容易(yi)站穩腳跟(gen)、發(fa)展(zhan)(zhan)壯大。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策要以自(zi)身優勢為基(ji)礎(chu)，多元(yuan)化(hua)經營也應(ying)以新(xin)的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)或產(chan)品能否使自(zi)己充分發(fa)揮并增強優勢為標準(zhun)，判(pan)斷自(zi)身現有優勢能否延伸到(dao)目(mu)標行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)或產(chan)品中。

　　（五）企業領導者的個性

　　由(you)于(yu)企(qi)業(ye)高(gao)層領導對發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的選擇有決策權，通常敢于(yu)開拓、富有創(chuang)新精神的企(qi)業(ye)家，采用多元(yuan)化經營(ying)(ying)戰(zhan)略的可(ke)(ke)能性較大，而穩(wen)健慎(shen)重的企(qi)業(ye)家采用集中化經營(ying)(ying)戰(zhan)略的可(ke)(ke)能性較大。

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