公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。正睿管理咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關(guan)內容(rong)，希望(wang)對您(nin)有所幫助。

　　一、公司層戰略的制定者

　　公(gong)司(si)(si)(si)戰略由企業最高管(guan)(guan)理層制定，高層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)包括(kuo)首(shou)席執行官、董事(shi)會成員(yuan)、公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理、其他(ta)高級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和相關的(de)專業人(ren)員(yuan)。公(gong)司(si)(si)(si)董事(shi)會是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)戰略的(de)設計(ji)者，承擔公(gong)司(si)(si)(si)戰略的(de)終極責任。公(gong)司(si)(si)(si)層戰略主要關注(zhu)三個問題：（1）企業的(de)發展方向(xiang)；（2）公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)營什么業務；（3）公(gong)司(si)(si)(si)總部應如何管(guan)(guan)理協調(diao)多個業務單位來創造價值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公司層面的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇包括發(fa)(fa)展型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、穩定型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和收縮(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。通俗(su)地講，發(fa)(fa)展型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向前進攻的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)；穩定型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)不(bu)前進也不(bu)后退、固守陣(zhen)地的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)；緊縮(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向后撤(che)退的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。因(yin)此，發(fa)(fa)展型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)個長(chang)期的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)而(er)穩定型(xing)和緊縮(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)短期的(de)(de)(de)(de)調整性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，只(zhi)能在一年以內甚至只(zhi)有幾個月的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)期限(xian)。

　　下面(mian)以發展型戰略(lve)作為(wei)重點，穩(wen)定(ding)型和緊縮型戰略(lve)僅作一般簡單(dan)介(jie)紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展(zhan)型戰(zhan)略(lve)(lve)是以(yi)擴張經營(ying)范(fan)圍(wei)規(gui)模為(wei)導(dao)向的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。這種戰(zhan)略(lve)(lve)強調如何充分(fen)利用外(wai)界環境中的(de)機(ji)會(hui)，避開(kai)威脅，充分(fen)發掘和運用企業(ye)(ye)內部的(de)資(zi)源，以(yi)求得企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。其特點是：投入大(da)(da)量資(zi)源，擴大(da)(da)產銷規(gui)模，提高競爭地位，提高現有(you)產品(pin)的(de)市場占有(you)率或用新(xin)產品(pin)開(kai)辟新(xin)市場。這是一種從戰(zhan)略(lve)(lve)起(qi)點向更高水平、更大(da)(da)規(gui)模發動進(jin)攻的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)態勢。

　　發展型戰(zhan)略包括一體化戰(zhan)略、多(duo)元化戰(zhan)略和跨國(guo)經(jing)營戰(zhan)略等。

　　發展(zhan)型戰略的類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩(wen)定(ding)型戰略(lve)是(shi)指在企(qi)(qi)業內(nei)外部(bu)環(huan)境約束下，企(qi)(qi)業基本保持目前(qian)的資(zi)源分配和(he)經(jing)營業績水平的戰略(lve)。按(an)照穩(wen)定(ding)型戰略(lve)，企(qi)(qi)業目前(qian)的經(jing)營方向、核心能力(li)、產品及(ji)市場(chang)領(ling)域、企(qi)(qi)業規模及(ji)市場(chang)地位等(deng)都大致不變或以較(jiao)小(xiao)(xiao)的幅(fu)度增長(chang)或減少(shao)。這是(shi)一種偏離現有戰略(lve)起點最(zui)小(xiao)(xiao)的戰略(lve)態勢。

　　從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)風(feng)險看，穩定(ding)型戰略(lve)的(de)(de)(de)風(feng)險是比較小的(de)(de)(de)；從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展速度看，穩定(ding)型戰略(lve)的(de)(de)(de)發展速度是比較慢(man)的(de)(de)(de)，甚(shen)至還(huan)會萎縮；從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)思想(xiang)看，穩定(ding)型戰略(lve)追(zhui)求的(de)(de)(de)是與企(qi)(qi)業(ye)(ye)過去大體相同的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績，是要保持在過去經營(ying)(ying)狀(zhuang)況基礎(chu)上的(de)(de)(de)穩定(ding)。

　　企業穩定型戰(zhan)略(lve)(lve)主要包括：不變戰(zhan)略(lve)(lve)、維持利潤戰(zhan)略(lve)(lve)、暫停戰(zhan)略(lve)(lve)、謹慎前進戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　■不變戰略：通(tong)常(chang)當(dang)企業的內外(wai)環境沒有重大變化，較為穩定時，企業保持原有戰略不變。

　　■維(wei)持利(li)潤(run)戰(zhan)略(lve)：企(qi)(qi)(qi)業以(yi)追求急(ji)功近利(li)為(wei)目標，甚至不顧犧牲企(qi)(qi)(qi)業未來長(chang)遠利(li)益來維(wei)持目前利(li)潤(run)水平，追求短期(qi)效益而(er)忽視企(qi)(qi)(qi)業長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展。如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業較長(chang)期(qi)采(cai)用(yong)這種戰(zhan)略(lve)，將(jiang)使企(qi)(qi)(qi)業喪失(shi)長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展后勁，不可能(neng)得(de)到(dao)持續發(fa)(fa)展。

　　■暫(zan)停戰略：通常被認為是(shi)企業內(nei)(nei)部休整的臨時(shi)戰略，即在一(yi)段較短時(shi)間內(nei)(nei)放(fang)慢企業發(fa)展速度，臨時(shi)性地降低增(zeng)長目(mu)標，騰出精力加強企業內(nei)(nei)部管理，以改善緩解資(zi)源供應緊張的狀(zhuang)況(kuang)。

　　■謹慎前進戰略(lve)：由于企業(ye)外部環境中某些重要因(yin)素(su)發生了顯著變化，而企業(ye)對環境變化的未來發展(zhan)趨勢(shi)難以預測時企業(ye)采取的穩定型戰略(lve)。

　　（三）收縮型戰略

　　收(shou)縮(suo)型戰略是(shi)指(zhi)企業從目前的(de)戰略經營領(ling)域收(shou)縮(suo)或(huo)撤退，是(shi)偏離戰略起(qi)點(dian)較大、相對(dui)比較消極(ji)的(de)戰略。

　　一(yi)般來講，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實行收(shou)(shou)縮(suo)型(xing)戰略(lve)(lve)是(shi)短期的(de)，其根本目(mu)的(de)是(shi)從(cong)某一(yi)經營領(ling)域撤出后，再進入到(dao)其他對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展更為有(you)利的(de)領(ling)域中去，是(shi)以退(tui)為進的(de)戰略(lve)(lve)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營風險(xian)看，收(shou)(shou)縮(suo)型(xing)戰略(lve)(lve)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)風險(xian)較大、有(you)可能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)遭受(shou)更大損(sun)失的(de)經營領(ling)域退(tui)出來，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)躲(duo)避風險(xian)的(de)戰略(lve)(lve)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展看，可能因外部環境惡化迫使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采取收(shou)(shou)縮(suo)型(xing)戰略(lve)(lve)，是(shi)保全(quan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生存(cun)向后撤退(tui)的(de)戰略(lve)(lve)。

　　企業(ye)緊縮(suo)型戰(zhan)略主要包括：轉變戰(zhan)略、撤退(tui)戰(zhan)略、清理戰(zhan)略。

　　■轉變戰(zhan)略：實施對象是陷入危(wei)機境(jing)地而又值(zhi)得挽救的企(qi)業。

　　■撤退戰(zhan)略：當企業(ye)(ye)現金流量(liang)日(ri)趨緊張時，企業(ye)(ye)為(wei)保存(cun)實力，等(deng)待時機東山再起。比(bi)如(ru)，賣(mai)掉一些生產線，賣(mai)掉某些子公司，撤出一些市(shi)場，將企業(ye)(ye)資源集中到企業(ye)(ye)的主導(dao)產品、核(he)心市(shi)場上。

　　■清理戰(zhan)略(lve)：企業由于無力清償(chang)債務(wu)，通過出售或轉讓企業的全部(bu)資產(chan)，以償(chang)還債務(wu)或停止(zhi)全部(bu)經營業務(wu)而結束企業的生命(ming)。通常(chang)這是所有戰(zhan)略(lve)全部(bu)失靈時采(cai)用的一種戰(zhan)略(lve)，當企業資產(chan)不足以清償(chang)債務(wu)時，只有宣告破產(chan)。

　　（四）企業復合型戰略

　　這是(shi)上述三種(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)復合型戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，指在大型企(qi)業(ye)中有較多戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)位，這些業(ye)務(wu)(wu)單(dan)位分(fen)布在不(bu)同(tong)的(de)(de)行(xing)業(ye)或(huo)產業(ye)群中，它(ta)們所(suo)面臨的(de)(de)外部(bu)環境和(he)所(suo)需的(de)(de)資源條件完全不(bu)同(tong)，因(yin)此不(bu)同(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)元采用不(bu)同(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，以保證整個公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)實現。

　　復合(he)型(xing)戰略分為(wei)兩種(zhong)：

　　◆同時性復(fu)(fu)合戰(zhan)略(lve)：指不同類型的(de)戰(zhan)略(lve)被(bei)同時在不同業務單元實施而組成(cheng)的(de)復(fu)(fu)合型戰(zhan)略(lve)。

　　◆順序性復(fu)合戰略：指(zhi)一個(ge)業務單位根據其生存和(he)發(fa)展的(de)(de)需要，先(xian)后采用不同的(de)(de)戰略，從而形成自身的(de)(de)復(fu)合型戰略，這是一種在時間順序上的(de)(de)組合。

　　三、公司層戰略的原則

　　公司(si)層戰略秉承(cheng)“舍得”法(fa)則。老子(zi)的道(dao)德經(jing)中講，“將(jiang)欲取之(zhi)(zhi)，必(bi)先予之(zhi)(zhi)；將(jiang)欲弱之(zhi)(zhi)，必(bi)固(gu)強之(zhi)(zhi)。”對于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，搞(gao)清(qing)楚哪些事情不能做(zuo)(zuo)(zuo)，要比(bi)什(shen)么(me)都做(zuo)(zuo)(zuo)更重(zhong)要，先舍后得的順序(xu)非常重(zhong)要。許多企(qi)業(ye)的經(jing)營出現問題常常是因為做(zuo)(zuo)(zuo)得太多，結果什(shen)么(me)也(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)不好，在競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰略的確定能夠大幅度降低企業的高層溝通成本，因為企業戰略確定之后，董事會對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。正睿咨詢18年專注企業全面戰略轉型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型。如有戰略規劃咨詢需要(yao)了解，可以上正睿咨詢了解更多(duo)內容。