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對于“全(quan)球供應鏈(GSC)”這個(ge)詞(ci),網絡上普遍(bian)的(de)釋義是:全(quan)球供應鏈是指在全(quan)球范圍內組合供應鏈,它要求以全(quan)球化的(de)視野,將(jiang)供應鏈系統延(yan)伸(shen)至(zhi)整個(ge)世(shi)界的(de)范圍,根據企業的(de)需要在世(shi)界各地選取(qu)最有競爭力的(de)合作伙(huo)伴。
全球供應(ying)鏈又(you)指一系列(lie)分(fen)散在全球各(ge)地又(you)相(xiang)互關聯的(de)商(shang)(shang)業活動(dong),包(bao)括采(cai)購原材料和(he)零部件(jian),加工處(chu)理半成品(pin)并得到最(zui)終產品(pin),實現產品(pin)的(de)不(bu)斷增(zeng)值,產品(pin)在供應(ying)商(shang)(shang)、生產商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)和(he)消費(fei)者之間(jian)的(de)配送(song),各(ge)個商(shang)(shang)業主(zhu)體(ti)之間(jian)的(de)信息(xi)交換(huan)等活動(dong)。
本文所講的全(quan)球(qiu)(qiu)供應鏈是指全(quan)球(qiu)(qiu)化的供應鏈。全(quan)球(qiu)(qiu)供應鏈側重于(yu)全(quan)球(qiu)(qiu)范圍(wei)的業(ye)務,適用(yong)于(yu)那些在(zai)國(guo)內市場和全(quan)球(qiu)(qiu)市場都開展業(ye)務的公司(si)。
當一家公司從(cong)海(hai)外購買商(shang)品或(huo)啟(qi)動服務時,供應鏈必須從(cong)以(yi)往那種靜態的(de)、孤立的(de)、側重內部(bu)運(yun)作的(de)模式(shi)演變(bian)為動態的(de)、外部(bu)協作驅動的(de)模式(shi)。
全(quan)球(qiu)化(hua)是一個相對(dui)于本(ben)地化(hua)的(de)(de)(de)概(gai)念,全(quan)球(qiu)化(hua)涉及的(de)(de)(de)要素(su)比本(ben)地化(hua)多(duo)得多(duo),比如國際(ji)貿易(yi)規(gui)則、不(bu)同(tong)(tong)國家(jia)之間(jian)的(de)(de)(de)貨幣交(jiao)換、銀行結(jie)算(suan)、海關進出口關稅申報、特殊貿易(yi)許可、國際(ji)物流運(yun)輸、保稅或(huo)非(fei)保稅的(de)(de)(de)倉儲管理(li),還有(you)多(duo)種科技手段和技術的(de)(de)(de)應(ying)用;不(bu)同(tong)(tong)國家(jia)人員之間(jian)的(de)(de)(de)語言(yan)交(jiao)流、人工費(fei)率、勞動法律、政策(ce)法規(gui)、道德習俗;各個國家(jia)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)資源供應(ying)優(you)勢、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)技術水(shui)平、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)經濟發展(zhan)水(shui)平;等等——所(suo)有(you)這些都會影響到(dao)全(quan)球(qiu)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)成本(ben)、交(jiao)付(fu)周期、質量和柔性等。
全球供應鏈管(guan)理涉(she)及的(de)知識領(ling)域龐雜,跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)學科、跨(kua)(kua)領(ling)域、跨(kua)(kua)企(qi)業(ye)甚至跨(kua)(kua)行業(ye),對專(zhuan)(zhuan)業(ye)人才的(de)要求極高(gao),所以當一(yi)個企(qi)業(ye)面臨(lin)全球化管(guan)理的(de)挑戰時,有一(yi)支(zhi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)、敬業(ye)的(de)國際化供應鏈管(guan)理團隊就(jiu)顯(xian)得尤(you)為(wei)重要。
企業的業務(wu)模式(shi)從本地(di)化向全球化轉(zhuan)型通常包括:
整合(he):整合(he)資(zi)源,確立全球職(zhi)能(neng)(neng),廢除任何重復的職(zhi)能(neng)(neng),將(jiang)資(zi)源集中在同一個領導之(zhi)下(xia);
自動(dong)化(hua):清除非增值(zhi)步(bu)驟,運用工具和技術簡化(hua)工作流程;
優化(hua):確定每一(yi)個流程(cheng)最(zui)好在(zai)(zai)什么范圍內執(zhi)行(xing)——在(zai)(zai)當地(di)、區(qu)域內還(huan)是全球范圍;
提升:調動(dong)資源做附加價(jia)值更(geng)高的工作,以獲得效(xiao)率和效(xiao)果的進一步提升。
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