制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略(lve)的(de)關鍵(jian)工具就是OTEP模(mo)型。OTEP涵蓋了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)四(si)大主要維度，即采(cai)(cai)購(gou)(gou)組織、采(cai)(cai)購(gou)(gou)思維、采(cai)(cai)購(gou)(gou)操守與采(cai)(cai)購(gou)(gou)績效，企(qi)業在運用OTEP模(mo)型工具時，也需要深入理解采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)四(si)大維度。

　　采購思維

　　采(cai)(cai)(cai)購(gou)思維即采(cai)(cai)(cai)購(gou)精神。采(cai)(cai)(cai)購(gou)是(shi)以成本(ben)為(wei)中心(xin)還是(shi)以盈利為(wei)中心(xin)？采(cai)(cai)(cai)購(gou)方的(de)心(xin)態是(shi)什么(me)樣的(de)？為(wei)何說采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)投資回報(bao)高？企業與(yu)供應商是(shi)怎樣的(de)關(guan)系？采(cai)(cai)(cai)購(gou)如(ru)何從被動采(cai)(cai)(cai)購(gou)轉化為(wei)主動采(cai)(cai)(cai)購(gou)？

　　企業構建(jian)采購思(si)維的具體工作(zuo)任務與目標(biao)如下。

　　（1）理順采購財務認識(shi)：采購盈利(li)。

　　（2）構建(jian)清楚的(de)采(cai)購與供應鏈邏輯，協助采(cai)購工作者立體(ti)、全(quan)面地看到采(cai)購任務與目標。（3）建(jian)設盈(ying)利性采(cai)購思維，形成(cheng)良好(hao)的(de)采(cai)購心態。

　　（3）輔導企業(ye)進(jin)行實(shi)際采(cai)購(gou)，充分認識(shi)采(cai)購(gou)組織的財務價值(zhi)，形成職業(ye)采(cai)購(gou)思(si)維。

　　采購組織

　　組(zu)織力就(jiu)是生產力。企(qi)業是否覺(jue)得采(cai)(cai)(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)度滯后影響對客戶需求的響應？采(cai)(cai)(cai)購(gou)腐(fu)敗與漏(lou)洞防不(bu)勝防？建設基(ji)于公(gong)司戰略服務目標與績效管(guan)控的采(cai)(cai)(cai)購(gou)組(zu)織與制(zhi)(zhi)度流程，能規范采(cai)(cai)(cai)購(gou)體系，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)風險，提高采(cai)(cai)(cai)購(gou)能力。

　　企業建設采購組織的具體工作任務與(yu)目(mu)標如(ru)下(xia)。

　　（1）協助(zhu)采(cai)購組織明確(que)組織任務(wu)與職能。

　　（2）協助規范采購組織(zhi)的目標、流程、制度與跨部門信息反(fan)饋(kui)。

　　（3）協助構建基于組織績效目標的采購組織體系與考核系統。

　　（4）輔導采(cai)購組織“接地氣”，提高其采(cai)購能(neng)力。

　　采購績效

　　采購績效(xiao)是(shi)采購的(de)核心。采購工(gong)作(zuo)者實現(xian)采購價值鏈績效(xiao)需要何種能力？實現(xian)采購價值的(de)工(gong)具有哪些？企(qi)業(ye)應構建采購工(gong)作(zuo)者的(de)績效(xiao)能力雷達圖(tu)，明確采購工(gong)作(zuo)者的(de)績效(xiao)財務指標。

　　企業的具體(ti)工作(zuo)任務與(yu)目標如下。

　　（1）理順采購戰略與采購任務的關系。

　　（2）培(pei)養采購(gou)工作者的供應(ying)商開發、篩選、評估(gu)與管理能力(li)。

　　（3）培養采(cai)購(gou)工作者的(de)降低采(cai)購(gou)成本與進行商務談判的(de)能力。

　　（4）構建系統(tong)績(ji)效，會涉及計劃、倉儲、生產、配送工藝、調度等部門。

　　（5）輔導采(cai)購工作(zuo)者對工具與方法進(jin)行掌(zhang)握，實現技(ji)能(neng)落地(di)。

　　采購操守

　　采(cai)購職業(ye)化操守，即鑒于采(cai)購職業(ye)的(de)特(te)殊性，采(cai)購工(gong)作(zuo)者在(zai)采(cai)購職業(ye)活動中必須遵(zun)(zun)從的(de)最(zui)低道德底(di)線(xian)和行業(ye)規范。它(ta)具有(you)“基(ji)礎性”和“制(zhi)約性”特(te)點，凡采(cai)購工(gong)作(zuo)者必須遵(zun)(zun)守采(cai)購操守。

　　企業的具體工作任務(wu)與目標如(ru)下。

　　（1）建設健康的采購(gou)職業(ye)化規劃。

　　（2）明(ming)確企(qi)業(ye)倫理與(yu)職業(ye)倫理。

　　（3）理(li)解采購的主動與被(bei)動。

　　（4）構建對知識產權(quan)、秘密信息(xi)、技(ji)術(shu)資(zi)料和其他資(zi)源的規(gui)范(fan)管理(li)。

　　（5）輔以(yi)企(qi)業規(gui)定：要求采購工作者始終堅持維護(hu)企(qi)業利益，誠實(shi)守信、實(shi)在做事。