企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎(zen)么做，企業產品成本分析(xi)方法。

　　產品(pin)成(cheng)本控制的(de)三個方面

　　成本分析(xi)是(shi)按(an)照成本資(zi)料對成本指標所進行的分析(xi)。產品單位(wei)成本分析(xi)的目(mu)的，在于闡明各類產品單位(wei)成本以及各個(ge)成本項目(mu)的變化(hua)狀(zhuang)況，查(cha)清單位(wei)成本升降的具體根本原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(ge)層面。

　　1、成本的(de)事前分析：指(zhi)在成本未造成之前所進行的(de)成本預測。進行事前成本分析，可讓企業的(de)成本控制有(you)可靠的(de)目標。

　　2、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的事中分析(xi)：指對正在實(shi)行的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計劃的結(jie)果所(suo)進行的分析(xi)。事中分析(xi)主要(yao)是以便進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制，避免實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)超出目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的范(fan)疇。

　　3、成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)事后控(kong)制：指對成(cheng)本(ben)(ben)具體實行(xing)的(de)(de)結(jie)果進行(xing)的(de)(de)分析。事后分析主要是(shi)對成(cheng)本(ben)(ben)實行(xing)的(de)(de)結(jie)果進行(xing)評(ping)價，分析造成(cheng)問(wen)題的(de)(de)根本(ben)(ben)原因，總結(jie)成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低的(de)(de)經驗(yan)，以利于(yu)下一期(qi)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制活動的(de)(de)進行(xing)。

　　產(chan)品(pin)成本管理評價的三方面(mian)

 　　企(qi)業可以從如下三個方面對所有產品成(cheng)本計劃的完(wan)成(cheng)情況來進行總的評價：

　　1、在(zai)核算材料的基礎(chu)上(shang)，經過(guo)深入分(fen)析(xi)，正(zheng)確評價(jia)企(qi)業(ye)成(cheng)本計劃的實施結果，增強企(qi)業(ye)和員工注重(zhong)經濟效益的主(zhu)動(dong)性和積極性。

　　2、揭露成本費(fei)用升降的根(gen)本原因(yin)(yin)，正(zheng)確(que)地查清影(ying)響成本高(gao)低的各種因(yin)(yin)素(su)以(yi)及根(gen)本原因(yin)(yin)，進而(er)提(ti)高(gao)企業管理水平(ping)。

　　3、尋找進(jin)一步可以降低成本的(de)(de)途徑和方(fang)法(fa)。成本分析(xi)可以結合(he)企業(ye)生產經(jing)營條(tiao)件的(de)(de)變化，正確選定滿(man)足新(xin)情況(kuang)的(de)(de)最合(he)適的(de)(de)成本水平。

　　產品(pin)成本(ben)會計價值分析步驟

　　成本會計價值分析通常(chang)可可分為(wei)四(si)步：

　　第一(yi)(yi)步是挑選分析(xi)對象，對一(yi)(yi)個企業來講(jiang)，需(xu)要進(jin)行價(jia)值分析(xi)的產品應是具(ju)備一(yi)(yi)定市場競爭(zheng)力，有一(yi)(yi)定市場的產品。

　　第二步是(shi)進行功(gong)能、成本和價(jia)(jia)值的(de)分(fen)析。這一(yi)步的(de)主要(yao)工作是(shi)首(shou)先依據不同的(de)分(fen)析對(dui)(dui)(dui)象進行功(gong)能評價(jia)(jia)，然后通過與(yu)成本相對(dui)(dui)(dui)比(bi)，求(qiu)出各分(fen)析對(dui)(dui)(dui)象的(de)價(jia)(jia)值或(huo)價(jia)(jia)值系(xi)數。

　　第三(san)步：配(pei)置(zhi)目(mu)標成(cheng)(cheng)本，確定(ding)關鍵(jian)部件的成(cheng)(cheng)本降低額，目(mu)標成(cheng)(cheng)本的配(pei)置(zhi)應按功能(neng)(neng)系數進(jin)行配(pei)置(zhi)，保證關鍵(jian)部件的成(cheng)(cheng)本應和它的功能(neng)(neng)相適應。

　　第四步(bu)：尋找和評價(jia)(jia)可以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)措(cuo)(cuo)(cuo)施。這是(shi)價(jia)(jia)值分析的(de)(de)關鍵。上述各步(bu)的(de)(de)結果只是(shi)發現問(wen)題，而這一步(bu)將是(shi)未來(lai)解決問(wen)題。所以(yi)在這一步(bu)驟中(zhong)，企業管理部(bu)(bu)(bu)門(men)需要集思廣(guang)益，集中(zhong)研(yan)(yan)究討論。產品(pin)設計(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門(men)、材料供應部(bu)(bu)(bu)門(men)、產品(pin)生產部(bu)(bu)(bu)門(men)和財務部(bu)(bu)(bu)門(men)，共(gong)同來(lai)商討研(yan)(yan)究有(you)哪(na)些措(cuo)(cuo)(cuo)施可以(yi)改進產品(pin)設計(ji)(ji)或者尋找是(shi)否有(you)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)可替代材料，并且評價(jia)(jia)各個措(cuo)(cuo)(cuo)施的(de)(de)可行性(xing)，從而選(xuan)擇最優措(cuo)(cuo)(cuo)施來(lai)達到(dao)最終能夠降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目標。

　　企業產(chan)品成本(ben)分析的三(san)種方法

　　成本分(fen)析方(fang)法(fa)(fa)主要(yao)分(fen)為對比(bi)分(fen)析法(fa)(fa)，連鎖替代法(fa)(fa)，相關分(fen)析法(fa)(fa)。

　　一、對比分析法(fa)

　　對(dui)比(bi)分析法是(shi)根(gen)據(ju)成(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)標在不同階段（或不同情況(kuang)）的(de)數據(ju)的(de)對(dui)比(bi)，來揭開(kai)矛盾(dun)的(de)一(yi)(yi)種方(fang)法，成(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)標的(de)對(dui)比(bi)，務必注(zhu)意(yi)指(zhi)標的(de)可比(bi)性。對(dui)比(bi)方(fang)式包括：絕對(dui)數對(dui)比(bi)，如上一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)產品單(dan)位成(cheng)本(ben)(ben)10元(yuan)，本(ben)(ben)年(nian)(nian)(nian)度(du)產品單(dan)位成(cheng)本(ben)(ben)為9.5元(yuan)；增減(jian)數對(dui)比(bi)，如本(ben)(ben)年(nian)(nian)(nian)度(du)成(cheng)本(ben)(ben)比(bi)上一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)降低0.5元(yuan)。

　　二、連鎖(suo)替代法

　　也(ye)稱連鎖置換法(fa)、連環替(ti)(ti)代法(fa)。是確定產(chan)生某(mou)(mou)經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)變動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)不同(tong)(tong)要(yao)(yao)素(su)(su)影(ying)響程(cheng)度(du)的(de)(de)一(yi)(yi)種計(ji)算方(fang)法(fa)。在計(ji)算某(mou)(mou)一(yi)(yi)要(yao)(yao)素(su)(su)對一(yi)(yi)個(ge)經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)影(ying)響時，假定只有這(zhe)個(ge)要(yao)(yao)素(su)(su)在變動(dong)(dong)(dong)而其它要(yao)(yao)素(su)(su)不變；適(shi)用范圍(wei)?在幾個(ge)互相關聯(lian)的(de)(de)要(yao)(yao)素(su)(su)共同(tong)(tong)影(ying)響著某(mou)(mou)一(yi)(yi)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)情況下(xia)，可運用這(zhe)一(yi)(yi)方(fang)法(fa)來計(ji)算不同(tong)(tong)要(yao)(yao)素(su)(su)對經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)產(chan)生變動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)影(ying)響程(cheng)度(du)。確定不同(tong)(tong)要(yao)(yao)素(su)(su)替(ti)(ti)代次序(xu)，然后依照這(zhe)一(yi)(yi)次序(xu)替(ti)(ti)代計(ji)算。把這(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)與該(gai)要(yao)(yao)素(su)(su)代換前的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)相比(bi)較，確定該(gai)要(yao)(yao)素(su)(su)變動(dong)(dong)(dong)所產(chan)生的(de)(de)影(ying)響。

　　三、相關分析法(fa)

　　企業的(de)(de)(de)各種經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，存(cun)在(zai)著相(xiang)(xiang)互依存(cun)的(de)(de)(de)關(guan)系，一個指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)發生(sheng)變化，就(jiu)會影響到(dao)別的(de)(de)(de)經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。例(li)如：生(sheng)產數(shu)量的(de)(de)(de)變動，必定會產生(sheng)成本的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)應變動，運用(yong)數(shu)學方法開展(zhan)相(xiang)(xiang)關(guan)性分析(xi)，找到(dao)相(xiang)(xiang)關(guan)經濟(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)相(xiang)(xiang)互間規律性的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)，就(jiu)是相(xiang)(xiang)關(guan)分析(xi)法。

　　企業(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)涉及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)規(gui)劃(hua)(hua)、成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算、成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和(he)業(ye)績評(ping)價(jia)四項內容(rong)。企業(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)，采用上(shang)述(shu)方法，利(li)用成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃(hua)(hua)、成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算和(he)其他有關(guan)資料，控(kong)制實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)支出，揭露成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃(hua)(hua)完成(cheng)情況，查明成(cheng)本(ben)(ben)升降的(de)原因，尋求(qiu)降低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)精益管理途徑和(he)方法。