精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效(xiao)執(zhi)行(xing)落(luo)地取(qu)得持續性(xing)改善效(xiao)果。

　　精益管理(li)改善計劃理(li)念一(yi)：使最終目標和實現目標方式(shi)保持(chi)(chi)一(yi)致(zhi)持(chi)(chi)續改善是(shi)“為(wei)了更好而改變(bian)(bian)”，而并非僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)為(wei)了改變(bian)(bian)而改變(bian)(bian)

　　一(yi)定要確(que)保持(chi)續(xu)改(gai)善所(suo)帶來的效益(yi)能夠(gou)彌補實現這一(yi)目標所(suo)付出的代(dai)價或(huo)花費(fei)的成(cheng)本(ben)。舉例來說，如果目標是將生產率提高15%從而(er)(er)節省100萬元(yuan)，而(er)(er)實現這一(yi)目標需(xu)要花費(fei)200萬元(yuan)的成(cheng)本(ben)，那么就(jiu)沒(mei)必(bi)要進行(xing)持(chi)續(xu)改(gai)善了。因為這樣的話目標與實際正(zheng)好(hao)相反，變(bian)成(cheng)“為了更壞而(er)(er)改(gai)變(bian)”。人們常會(hui)認識到，通過改(gai)變(bian)方(fang)法帶來的持(chi)續(xu)改(gai)善所(suo)花費(fei)的成(cheng)本(ben)是微不足(zu)道的，因此不需(xu)要獲得(de)審批(pi)。然而(er)(er)，有些情況卻(que)需(xu)要認真地(di)進行(xing)成(cheng)本(ben)效益(yi)分析，在獲得(de)批(pi)準(zhun)和采納改(gai)善建(jian)議時一(yi)定要遵守(shou)公司現有的規(gui)章(zhang)和制度。

　　精益管理改(gai)善(shan)計劃理念二：對于持續改(gai)善(shan)，一開始就應關注做事方法的改(gai)變這是非常重要

　　首先(xian)，與改(gai)變(bian)(bian)產(chan)品和設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)計(ji)相比，改(gai)變(bian)(bian)方法(fa)(fa)會更(geng)容易一些。通常改(gai)變(bian)(bian)產(chan)品設(she)(she)(she)計(ji)或設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)計(ji)需要(yao)專門的(de)(de)審批和測試，花(hua)費的(de)(de)時間很長。此外(wai)，成本(ben)也是決(jue)定選擇對(dui)做(zuo)(zuo)事(shi)方法(fa)(fa)進行改(gai)善的(de)(de)一個重要(yao)原因(yin)。持續(xu)改(gai)善活(huo)動中，無論在哪個領域都應該強調“先(xian)創新后投(tou)資(zi)”這(zhe)句(ju)箴言。改(gai)變(bian)(bian)做(zuo)(zuo)事(shi)方法(fa)(fa)對(dui)于未來如(ru)何設(she)(she)(she)計(ji)產(chan)品和設(she)(she)(she)備同樣能夠起到引導和啟發的(de)(de)作用(yong)。出于對(dui)多種(zhong)因(yin)素(su)的(de)(de)考(kao)慮建議在投(tou)資(zi)之前(qian)最好先(xian)確定做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)方法(fa)(fa)。

　　精益管理改(gai)善(shan)(shan)計劃理念三：確保(bao)從持續改(gai)善(shan)(shan)活(huo)動當中所獲(huo)得(de)的改(gai)善(shan)(shan)是真(zhen)正的系統層面(mian)的改(gai)善(shan)(shan)，而(er)不僅(jin)僅(jin)是影響面(mian)非常小的局(ju)部改(gai)善(shan)(shan)

　　舉(ju)例(li)來(lai)說(shuo)，假(jia)設某(mou)一(yi)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)按照(zhao)直線流程(cheng)(cheng)組織的(de)，在(zai)滿足顧客需求方面，最后環(huan)(huan)(huan)節是(shi)(shi)一(yi)個瓶(ping)頸。如(ru)果僅(jin)對這一(yi)環(huan)(huan)(huan)節前(qian)面的(de)其(qi)他環(huan)(huan)(huan)節實(shi)施持(chi)續改(gai)善，可(ke)能會使效果看起來(lai)較為顯(xian)著，但是(shi)(shi)當工作日(ri)結束時，會發現并沒有(you)為顧客生產(chan)(chan)出來(lai)更多(duo)的(de)產(chan)(chan)品。調查顯(xian)示，很多(duo)情(qing)況(kuang)下這一(yi)理(li)念往(wang)往(wang)被忽(hu)略，因此有(you)必(bi)要在(zai)這里對其(qi)進行認真回(hui)顧。把持(chi)續改(gai)善活動的(de)重點放在(zai)某(mou)些(xie)關鍵(jian)點上將會為整個系統(tong)(tong)帶來(lai)更大的(de)績(ji)效。千萬不要僅(jin)僅(jin)挑(tiao)選(xuan)簡單的(de)環(huan)(huan)(huan)節進行改(gai)善，然后大肆宣稱(cheng)獲(huo)得系統(tong)(tong)層面效率的(de)改(gai)善。

　　精(jing)益管理改(gai)(gai)善(shan)(shan)計劃理念四：所有的持續改(gai)(gai)善(shan)(shan)計劃都應該包括正確(que)分析(xi)以確(que)保安全和質量不受既(ji)定(ding)改(gai)(gai)變(bian)的影響

　　作為持續改善計(ji)劃的(de)(de)一部分，實踐(jian)者需(xu)要確保(bao)安全(quan)和(he)質(zhi)(zhi)量保(bao)持原有水平，理想(xiang)狀況是，在(zai)(zai)使用新(xin)的(de)(de)做(zuo)事方(fang)法后，安全(quan)和(he)質(zhi)(zhi)量水平都(dou)得到很大提高。最好(hao)的(de)(de)做(zuo)法是在(zai)(zai)新(xin)方(fang)法實施之前先進行試運(yun)行，如果(guo)試運(yun)行不(bu)成功，作為替代措(cuo)施，可(ke)以預(yu)先驗證受影響(xiang)各方(fang)所發生的(de)(de)變(bian)化，以確保(bao)新(xin)方(fang)法的(de)(de)實施不(bu)會(hui)帶(dai)來不(bu)良影響(xiang)。這里必須強(qiang)調試運(yun)行以及測量差異的(de)(de)重要性(xing)，特別(bie)是在(zai)(zai)安全(quan)性(xing)和(he)質(zhi)(zhi)量方(fang)面(mian)。

　　然(ran)而(er)，試(shi)(shi)運行往(wang)往(wang)很難完(wan)成(cheng)或(huo)不(bu)能完(wan)成(cheng)，或(huo)者有時只(zhi)能完(wan)成(cheng)部分(fen)測試(shi)(shi)。正是(shi)由于這(zhe)些現實(shi)問題的(de)(de)(de)存(cun)在，最(zui)為明智的(de)(de)(de)做法(fa)是(shi)準備好足夠(gou)的(de)(de)(de)備選方案以應(ying)對(dui)最(zui)壞的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況。就質量或(huo)安全(quan)性而(er)言，可(ke)能調(diao)整工作或(huo)調(diao)整設備也會帶來最(zui)初(chu)設想的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，但是(shi)，考慮(lv)到其他(ta)重要(yao)(yao)因素，這(zhe)種(zhong)做法(fa)在將來可(ke)能難以進行下去甚至使情(qing)(qing)(qing)況變得更糟(zao)。這(zhe)時正確的(de)(de)(de)做法(fa)是(shi)暫(zan)時停(ting)止(zhi)持續(xu)(xu)改(gai)善活動，讓所有事情(qing)(qing)(qing)恢復到最(zui)初(chu)狀態(tai)。這(zhe)并(bing)不(bu)意(yi)(yi)味著放棄而(er)是(shi)重新(xin)回顧之(zhi)前的(de)(de)(de)分(fen)析、創意(yi)(yi)以及所帶來的(de)(de)(de)影響。試(shi)(shi)驗和錯誤(wu)也是(shi)持續(xu)(xu)改(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，通(tong)常通(tong)過(guo)反復修正，可(ke)以逐步獲得令(ling)人(ren)滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)應(ying)該(gai)摒棄一(yi)見(jian)到困難就放棄的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)做法(fa)，持續(xu)(xu)改(gai)善需要(yao)(yao)堅持不(bu)懈的(de)(de)(de)精神。在制定(ding)持續(xu)(xu)改(gai)善計劃的(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)足夠(gou)謹慎，從而(er)確保一(yi)旦出(chu)現不(bu)理想的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)能夠(gou)快速恢復到正常的(de)(de)(de)狀態(tai)。如果(guo)(guo)做不(bu)到這(zhe)一(yi)點，不(bu)但與持續(xu)(xu)改(gai)善背道而(er)馳，而(er)且會影響今后其他(ta)持續(xu)(xu)改(gai)善活動的(de)(de)(de)開展。

　　精益管理改善計劃理念五：實踐者應認真(zhen)考慮改善所帶來的任何改變對于團隊、個人以及整個企業(ye)的影響

　　團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)投入和(he)(he)參(can)與是(shi)激發其歸屬(shu)感和(he)(he)貢獻感的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)重要(yao)方(fang)式。參(can)與持(chi)續改(gai)(gai)善活動是(shi)開發員(yuan)(yuan)(yuan)工潛能(neng)、推動改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)極好的(de)(de)(de)方(fang)式。無論創意來(lai)(lai)自內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)還是(shi)外部(bu)(bu)(bu)企(qi)業成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)，都要(yao)對(dui)其進行認(ren)真考(kao)慮。記(ji)住，有些事情(qing)在你看來(lai)(lai)可(ke)(ke)(ke)能(neng)無關(guan)(guan)緊要(yao)，但是(shi)對(dui)于(yu)他(ta)人說(shuo)可(ke)(ke)(ke)能(neng)至關(guan)(guan)重要(yao)還有一(yi)(yi)點需(xu)要(yao)記(ji)住，當跨部(bu)(bu)(bu)門(men)工作內(nei)(nei)容發生(sheng)實際改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)時候，沖突有可(ke)(ke)(ke)能(neng)來(lai)(lai)自從不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)。例如(ru)，對(dui)于(yu)擁有20人的(de)(de)(de)生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)說(shuo)，更有效(xiao)的(de)(de)(de)布局和(he)(he)物料搬運方(fang)式可(ke)(ke)(ke)以(yi)帶來(lai)(lai)更大的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善。然(ran)而，物料搬運部(bu)(bu)(bu)門(men)卻認(ren)為這(zhe)樣會增加他(ta)們本部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)工作量(liang)。要(yao)想處理這(zhe)種(zhong)意見不(bu)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)情(qing)況，就需(xu)要(yao)考(kao)慮對(dui)于(yu)公(gong)司整體而言什么才是(shi)最佳的(de)(de)(de)、最有效(xiao)的(de)(de)(de)系統(tong)解決方(fang)案。將處理這(zhe)些沖突作為持(chi)續改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分，不(bu)要(yao)讓(rang)其成(cheng)(cheng)為引發爭論的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)因素。

　　以上關于精益管理(li)改善計劃五個方面思(si)維理(li)念上的(de)認(ren)知，理(li)解(jie)透徹將會對我們企(qi)業生產運營管理(li)持續(xu)改善，精益求精中問題的(de)處理(li)產生總要作(zuo)用，希望(wang)對您有所幫助。